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linea base del alcance, Resúmenes de Gestión de la Calidad

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Tipo: Resúmenes

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EPE - Ingeniería Sistemas Gerencia de Proyectos
ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO
CÓDIGO PL05
versión 2019.01
PROYECTO: Análisis y diseño de un nuevo sistema de tickets para incidencias de la
empresa Credinka
GERENTE: Juan Carlos Proaño Bernola
PREPARADO POR: Cesar David Aranibar Paredes FECHA 02 08 2021
REVISADO POR: Jaquel Adriana Manrique Wendell FECHA 04 08 2021
APROBADO POR: Roberto Javier Gonzales FECHA 09 08 2021
I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA
1. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE
(todas las características y funcionalidades)
El proyecto consiste en la implementación, instalación, configuración y puesta en marcha de
los equipos relacionados para un nuevo sistema de tickets para incidencias. Los cuales son los
siguientes:
Sistema eléctrico
Servidores
Sistema de enfriamiento
Sistema de control de accesos
Sistemas de conexión
2. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES
(Entregables generados en el desarrollo del proyecto)
FASE ENTREGABLES DESCRIPCIÓN CRITERIO DE
ACEPTACIÓN
Fase I: Gestión del
proyecto
Acta de Constitución Define el alcance, los
objetivos y los
participantes del
proyecto.
Firma del acta de
constitución por parte
de todos los
involucrados.
Plan de Gestión de
requerimientos
Describe la entrada
necesaria para un plan
eficaz. La información
proporcionada está
prevista para que sirva
como directriz.
Exposición y firma de
conformidad del plan
de gestión de
requerimientos por
parte de todos los
involucrados.
Plan de Gestión del
alcance
Sirve para definir y
controlar lo que se
incluye y lo que no en
el proyecto
Exposición y firma de
conformidad del plan
de gestión del alcance
por parte de todos los
involucrados.
Fase II: Diseño del
Proyecto
Especificaciones
técnicas
Definen las normas,
exigencias y
procedimientos a ser
empleados y aplicados
en el proyecto
Recolección de los
requerimientos
técnicos de todos los
equipos necesarios y
análisis de esta
información.
Plan de Gestión del Alcance Gestión del Alcance Página 1
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ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO

CÓDIGO PL versión 2019. PROYECTO: Análisis y diseño de un nuevo sistema de tickets para incidencias de la empresa Credinka GERENTE: Juan Carlos Proaño Bernola PREPARADO POR: Cesar David Aranibar Paredes FECHA 02 08 2021 REVISADO POR: Jaquel Adriana Manrique Wendell FECHA 04 08 2021 APROBADO POR: Roberto Javier Gonzales FECHA 09 08 2021 I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

  1. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE (todas las características y funcionalidades) El proyecto consiste en la implementación, instalación, configuración y puesta en marcha de los equipos relacionados para un nuevo sistema de tickets para incidencias. Los cuales son los siguientes:  Sistema eléctrico  Servidores  Sistema de enfriamiento  Sistema de control de accesos  Sistemas de conexión
  2. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES (Entregables generados en el desarrollo del proyecto) FASE ENTREGABLES DESCRIPCIÓN CRITERIO DE ACEPTACIÓN Fase I: Gestión del proyecto Acta de Constitución Define el alcance, los objetivos y los participantes del proyecto. Firma del acta de constitución por parte de todos los involucrados. Plan de Gestión de requerimientos Describe la entrada necesaria para un plan eficaz. La información proporcionada está prevista para que sirva como directriz. Exposición y firma de conformidad del plan de gestión de requerimientos por parte de todos los involucrados. Plan de Gestión del alcance Sirve para definir y controlar lo que se incluye y lo que no en el proyecto Exposición y firma de conformidad del plan de gestión del alcance por parte de todos los involucrados. Fase II: Diseño del Proyecto Especificaciones técnicas Definen las normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en el proyecto Recolección de los requerimientos técnicos de todos los equipos necesarios y análisis de esta información.

Arquitectura de Software Elaboración de toda la arquitectura de software del proyecto. Elaboración del nuevo software para el nuevo sistema de tickets para incidencias. Fase III: Implementación e instalación Adquisiciones, compras de equipamiento Licitación y posterior adjudicación de proveedores Compra del 100% de los equipos y otros.x| Implementación Implementación del software. Además, instalación y configuración de los equipos. Instalación de todo el sistema de tickets asi como la configuración de todos los equipos involucrados. Fase IV: Pruebas y funcionamiento Pruebas de funcionamiento de arquitectura Se realizarán pruebas para descartar que exista algún problema con la instalación. 80% de casos de prueba conformes. Fase V: Cierre del proyecto Acta de cierre y conformidad Firma del director ejecutivo con su conformidad. Firma de la conformidad al 100% por parte del director ejecutivo. II.- CONTEXTO DEL PROYECTO

  1. EXCLUSIONES DEL PROYECTO (Entregables no considerados como parte del proyecto) Lo que no incluye el proyecto es:  Administración del sistema luego del cierre del proyecto.  Otras áreas de la empresa que requieran del mismo servicio.  Soporte y mantenimiento del software y demás equipos.
  2. RESTRICCIONES (Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción. Una restricción o limitación impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso)  Este sistema se limita sólo para las incidencias en la empresa.  Falta de espacio para el nuevo servidor.  Falta de pago de las valorizaciones por parte del cliente.  Falta de personal para la implementación del proyecto.
  3. ASUNCIONES (Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de pruebas o demostraciones)

ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO EDT

DICCIONARIO DEL EDT

ATRIBUTOS DATOS PAQUETE DE TRABAJO

Nombre: Código: Acta de constitución del proyecto 1.1.1. Objetivo: Autorizar formalmente la existencia del proyecto y conceder al director del proyecto la potestad para fijar recursos de la organización. Descripción del Paquete Se proporciona el contexto del proyecto para planificar los procesos de gestión del alcance. Se establecen acuerdos y los entregables principales, dejando claro los objetivos, requisitos del proyecto, así como las restricciones y supuestos conocidos. Actividades que comprende Asignación de Responsabilidades Responsable: Gerente General Participa: Project Manager Apoya: Jefe de Sistemas Revisa: Project Manager Aprueba: Gerente General Da información: Área de Proyectos Fechas de Elaboración: Fecha de inicio: Fecha de fin: Hitos: Requisitos de Calidad: Aprobación del patrocinador del proyecto Riesgos asociados: No tener la aprobación del acta de constitución del proyecto en la fecha establecida. Recursos para utilizar y costos: Personal: Líderes del proyecto Materiales: Equipos: Costo total: Secuencia de Paquetes: Previos: Posteriores: Criterios de conformidad: Interesado firmante: Condiciones: Fecha aceptación:

ATRIBUTOS DATOS PAQUETE DE TRABAJO

Nombre: Código: Plan de Gestión del Alcance 1.1.3. Objetivo: Definir el alcance del proyecto Descripción del Paquete Establece el plan de gestión del alcance donde se documentan los acuerdos y autorizaciones sobre cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto. Actividades que comprende Asignación de Responsabilidades Responsable: Gerente General Participa: Project Manager Apoya: Jefe de Sistemas Revisa: Project Manager Aprueba: Gerente General Da información: Área de Proyectos Fechas de Elaboración: Fecha de inicio: Fecha de fin: Hitos: Requisitos de Calidad: Aprobación del Gerente General Riesgos asociados: No considerar todos los requerimientos necesarios Recursos para utilizar y costos: Personal: Líderes del proyecto Materiales: Equipos: Costo total: Secuencia de Paquetes: Previos: Posteriores: Criterios de conformidad: Interesado firmante: Condiciones: Fecha aceptación:

ATRIBUTOS DATOS PAQUETE DE TRABAJO

Nombre: Código: Pruebas de funcionamiento de infraestructura y red 4.1.1. Objetivo: Realizar la prueba funcional de los servidores y conectividad de red. Descripción del Paquete Se llevará a cabo una prueba de todos los servidores virtuales y la conectividad de la red según los requerimientos. Actividades que comprende Asignación de Responsabilidades Responsable: Gerente General Participa: Project Manager Apoya: Jefe de Sistemas Revisa: Project Manager Aprueba: Gerente General Da información: Área de Proyectos Fechas de Elaboración: Fecha de inicio: Fecha de fin: Hitos: Requisitos de Calidad: Servidores y red funcionando según especificaciones. Riesgos asociados: Servidores y red mal configurados por ende mal funcionamiento. Recursos para utilizar y costos: Personal: Jefe de sistemas Materiales: Equipos: Costo total: Secuencia de Paquetes: Previos: Posteriores: Criterios de conformidad: Interesado firmante: Condiciones: Fecha aceptación: