En el transcurso de este artículo, el autor analiza las prácticas de Logística de Inversión en la
Empresa, mostrando a Apple Inc. el caso de estudio de esta discusión. El trabajo de este curso
se centrará en las características clave, los beneficios, los problemas de implementación, las
barreras para la implementación y los riesgos de la práctica.
Todas las prácticas de logística inversa se correlacionan con el caso de estudio para registrar
una comprensión clara de cómo funciona realmente la logística inversa, además de analizar
una breve historia del caso de estudio en este documento.
En años anteriores, Inversa Logística ha dado una fecha y nunca hizo una consideración seria,
las empresas/organizaciones no aceptan la idea hasta hace un tiempo, se anunció que su
introducción e implementación se llevará a cabo como taror engorrosa, principalmente debido
a su amplio impacto. sobre el medio ambiente y la salud humana (Rogers y Tibben Lembke,
1999).
Sin vergüenza, hoy en día no es así, como lo son las empresas de electrónica de consumo como
Apple, Samsung, Panasonic, Philips, Sony, etc. ahora compitiendo permanentemente con cada
caso porque prácticamente una logística inversa está bien organizada, es por eso que las
empresas dicen que tienen que decir que la logística inversa realmente funciona para
aumentar el número de escaneos, entonces los puntajes son el objetivo final del caso.
Además, las empresas que no han abrazado y aceptado la importancia de un programa de RL
eficaz corren un riesgo muy alto de empañar la reputación y los clientes de su organización.
Sin vergüenza, mientras uno pueda entender el término Logística Inversa, primero debemos
saber y entender qué es la Logística y qué es lo que realmente se hace.
Gen.3: 19 “Con el sur de tu tribuna encontrarás la sartén, tal como la pusiste en la tierra; por
su boca vacía; porque el polvo es tuyo, y puedes convertirlo en polvo.”
1.2 REVISIÓN DE LA LITERATURA
La logística es la planificación y gestión del flujo de recursos entre el punto inicial de
fabricación hasta el punto final de venta o destino. Estos recursos se pueden utilizar en la
fabricación, producción, embalaje, inventario, transporte, mantenimiento, flujo de
información, etc. (Junta de Gestión Logística, 2004)
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