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Mapa Conceptual acerca de la dirección y liderazgo
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
1 / 5
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Mapa conceptual:
DIRECCIÓN
Robert B.
Buchele
Burt K.
Scanlan
Leonard J.
Kazmie
Koontz y Fayol
O’Donnell
Joel J.
Lerner y
H.A. Baker
obtener altos niveles
de productividad
mediante la
motivación y la
supervisión.
obtener los objetivos
de la organización
mediante la
supervisión, la
comunicación y la
motivación
La guía y supervisión
de los esfuerzos de
los subordinados,
para alcanzar las
metas de la
organización.
Consiste en
coordinar el
esfuerzo común de
los subordinados,
para alcanzar las
metas de la
organización.
consiste para cada
jefe en obtener los
máximos resultados
posibles de los
elementos que
componen su unidad,
en interés de la
empresa.
la función
ejecutiva de guiar
y vigilar a los
subordinados.
Nivele
recurso
humano
decisione metas
s
PRINCIPI
OS
resolución
del conflicto
tiene la función de dirigir El jefe
ELEMEN
TOS
Impersonali
dad de
mando
supervisión
directa
Aprovechamiento
del conflicto
vía
jerárquica
a los que dirige el jefe
Los
Dirigidos
momento donde se
lleva a cabo la dirección
IMPORTAN
CIA
La
Situació
n
La dirección
es
trascendental
Estimula y dirige a las
personas al logro de los
objetivos, propuestas o
trabajos
Importan
cia
Porque
se establece la
comunicación
necesaria
determinante en la moral
de los empleados y,
consecuentemente, en la
productividad
se logran las formas
de conducta más
deseables en los
miembros
Pone en marcha
todos los
lineamientos
establecidos
La dirección por
ERRORES
BÁSICOS DE
DIRECCIÓN
Anécdotas
Acontecimien
tos
Urgencias Ensayos
Improvisacio
nes
se establecen
nuevos programas
de trabajo que
transforman los
anteriormente
existentes
No hay objetivos, ni
prioridades, ni
planificación, y el
criterio de actuación
es la urgencia
No se sabe muy
bien lo que se
quiere y en lugar de
detenerse a pensar
qué es lo más
sensato realizar, se
actúa
no se efectúan las
debidas previsiones
surgen múltiples
imprevistos que nos
obligan a actuar
el acontecimiento
producido por un
tercero que se presenta
en un momento
determinado y
concentra la actuación
de todo un equipo de
personas
a salto de
mata
por
sobresaltos
se produce cuando existe
la tendencia a reaccionar
ante cualquier problema
nuevo como si fuera el
más importante
no se efectúa la debida
organización tanto de los medios
técnicos como de los humanos
nos lleva a realizar un tipo de
dirección de ir solucionando
problemas sobre la marcha
