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Entorno de Marketing y Mercados: Concepto, Clasificación y Características, Apuntes de Marketing

Una introducción al concepto de mercado, su clasificación y las características de los servicios en el contexto del marketing. Se abordan temas como la intangibilidad, inseparabilidad, heterogeneidad y percebilidad de los servicios, así como el análisis del entorno marketing y el micro y macroentorno que afectan a las empresas.

Tipo: Apuntes

2016/2017

Subido el 29/03/2017

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TEMA 2. EL ENTORNO DE LA ACCIÓN MARKETING Y EL MERCADO
2.1. EL MERCADO: CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DEL MERCADO
Mercado es el lugar físico en el que se produce la relación deintercambio. Se mide por
su demanda.
Desde la óptica del marketing: Conjunto de personas quenecesitan y desean un
producto/servicio y que tienen capacidad capacidad legal y económica económica para
comprarlo comprarlo
Clasificación del mercado:
Según el tipo de comprador: particulares, empresas, organismos públicos y
entidades sin ánimo de lucro.
Según el tipo de producto: materias primas, servicios, manufacturados, activos
financieros…
Según el ámbito geográfico: mercado local, mercado regional, mercado
nacional, mercado internacional
Según la novedad del producto: mercados de primera mano, mercados de
segunda mano
Según el tipo de competencia:
Según el tipo de demanda: mercado de consumo (B2C), mercado
organizacional (B2B) y mercado de servicios. C2C (Blablacar)
2.2. EL MERCADO DE LOS SERVICIOS
Servicio: “Cualquier actuación o beneficio que una parte puede ofrecer a la otra, que es
esencialmente intangible, y donde no se produce la transmisión de la propiedad”
Muchos proveedores de servicios ofrecen productos físicos junto con sus servicios
básicos
Las empresas de servicios pueden crear una ventaja diferencial en función de la
tangibilidad
Características de los servicios:
a.
Intangi
bles
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¡Descarga Entorno de Marketing y Mercados: Concepto, Clasificación y Características y más Apuntes en PDF de Marketing solo en Docsity!

TEMA 2. EL ENTORNO DE LA ACCIÓN MARKETING Y EL MERCADO

2.1. EL MERCADO: CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DEL MERCADO

  • Mercado es el lugar físico en el que se produce la relación deintercambio. Se mide por su demanda.
  • Desde la óptica del marketing: Conjunto de personas quenecesitan y desean un producto/servicio y que tienen capacidad capacidad legal y económica económica para comprarlo comprarlo
  • Clasificación del mercado:
    • (^) Según el tipo de comprador: particulares, empresas, organismos públicos y entidades sin ánimo de lucro.
    • Según el tipo de producto: materias primas, servicios, manufacturados, activos financieros…
    • Según el ámbito geográfico: mercado local, mercado regional, mercado nacional, mercado internacional
    • Según la novedad del producto: mercados de primera mano, mercados de segunda mano
    • Según el tipo de competencia:
    • Según el tipo de demanda: mercado de consumo (B2C), mercado organizacional (B2B) y mercado de servicios. C2C (Blablacar)

2.2. EL MERCADO DE LOS SERVICIOS

  • Servicio: “Cualquier actuación o beneficio que una parte puede ofrecer a la otra, que es esencialmente intangible, y donde no se produce la transmisión de la propiedad”
  • Muchos proveedores de servicios ofrecen productos físicos junto con sus servicios básicos
  • (^) Las empresas de servicios pueden crear una ventaja diferencial en función de la tangibilidad
  • Características de los servicios: a. Intangi bles

b. inseparables

c. Heterogéneos

d. Perecederos

2.3. EL ENTORNO DEL MARKETING

  • Entorno de Marketing: “Conjunto de acciones y fuerzas que, siendo parcial o totalmente incontroladas, son susceptibles de afectar al proceso de intercambio de la empresa con su mercado objetivo”
  • El entorno del marketing está compuesto por:
  • El Microentorno / Entorno Específico : ANALISIS PEST – PESTL (legales, politicos, economicos, sociales, tecnologicos y a veces medioambientales)

■.b.Competencia de Categoría de productos ■.c.Competencia Genérica ■.d.Competencia de Presupuesto

■ Competencia Potencial: Análisis de las amenazas que supone la entrada de nuevos competidores en la Industria.

  • Causas que explican las razones de la entrada de un nuevo
  • competidor en la Industria:
  • Nuevo mercado con elevadas tasas de crecimiento y rentabilidad futura
  • Proceso de liberalización económica
  • Procesos de diversificación

■ Componentes que determinan la estructura de la competencia:

  1. Nº de vendedores y grado de diferenciación
  2. Barreras de entrada y movilidad
  3. Barreras Barreras de salida
  4. y reducción reducción de tamaño
  5. Estructura de coste
  6. Integración vertical (hacia atrás y delante)
  7. Alcance Global
  • (^) El Macroentorno / Entorno General: ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS (poder de negociación respecto de los proveedores, poder de negociación respecto a mis clientes, rivalidad o competencia, cantidad de productos sustitutivos, amenaza de entrada de nuevos competidores) d.3. Fuerzas mayores que son totalmente incontroladas por la empresa y que afectan al microentorno. a. Entorno demográfico b. Entorno económico c. Entorno físico o natural

d. Entorno tecnológico e. Entorno político-legal f. (^) Entorno socio-cultural

EJERCICIO PRÁCTICO. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE UN PERIÓDICO X.

f.1. ENTORNO GENERAL. ■ LEGALES: tipos impositivos, reforma laboral, tipos de sociedades, tipos de contratos, ■ POLÍTICOS: Partido político ganador, la composición del parlamento (no es lo mismo mayoría absoluta a que los partidos tengan que ponerse de acuerdo para realizar las leyes), las 17 autonomías por las que está compuesta España. ■ Económicos: PIB, tasa de desempleo, la banca, IPC (inflación), IVA, IRPF (impuestos), Impuesto de sociedades, ■ (^) SOCIALES: Renta percápita, costes laborales, % PIB gastos sociales (subsidios, pensiones…), envejecimiento de la población, conflictividad laboral ( anteriormente había una mayor conflictividad debido a la presencia y presión de los sindicatos), índice de confianza de los españoles, ■ TECNOLÓGICOS: nivel de digitalización/tecnificación de un país, industrialización, penetración de ADSL, móvil, f.2. ENTORNO ESPECÍFICO- ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS ■ poder de negociación respecto de los proveedores: aumenta ■ poder de negociación respecto a mis clientes: decrece ■ (^) rivalidad o competencia: aumenta