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PRESENTACION DE LA MATRIZ DOFA Y MATRIZ PEYEA
Tipo: Apuntes
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Grupo/Integrantes Mónica Valentina Casallas Reina ID: Danna Giseth Diaz Reina ID: 745116 Kimberly Dayana Marín Fierro ID: 749842 Yeiny Julieth Valencia Arévalo ID: 749841 Corporación Universitaria Minuto de Dios Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo Madrid Cundinamarca Agosto 21 del 2021
Las estrategias que pueden llegarse a implementar en la empresa Industrias Metálicas JEC S.A.S para el crecimiento y/o mejoramiento de esta, en cuanto a la matriz DOFA, de las cuales no se requiere un gran presupuesto, si no trabajar con los recursos con los que cuentan actualmente.
3 Tener personal certificado (secretaria) $900.000,00 Fijo 4 Evaluación de cumplimiento y calidad $60.000,00 30 minutos 4. PLAN DE ACCIÓN CRONOLOGICO SOBRE LAS INTERVENCIONES REQUERIDAS DOFA ESTRATEGIAS OBJETIVO INDICADORES RESULTADOS OBTENIDOS RECURSOS (^) INICIOT. FINALIZACIÓN^ T.^ RESPONSA BLES Integraciones deportivas Realizar integracione s deportivas Alos trabajadores de metálicas JEC S.A.S Participación, competitividad, oportunidad, productividad Mejor motivación para los trabajadores estiló de vida saludables $300.000,00 2:00 pm 5:00 pm Talento humano, administra dor general y ASST, coordinado res trabajadore s Definición de roles y Reglamento Interno laboral Especificar cada rol y reglamento de la organizació n, definiendo cada actividad a sus empleados y así poder evaluar si la estrategia es efectiva confiabilidad calidad, productiva participación crecimiento precio Crecimiento económico de la empresa, mejores ventas he ingresos $100.000,00 8:00pm 10:00pm Talento humano, administra dor general y ASST, coordinado res trabajadore s
Tener personal certificado (secretaria) Evaluar los conocimient os y experiencias de cada persona que va a ejercer esta actividad si es capacitada para realizar o no crecimiento, participación confiabilidad calidad, rendimiento, oportunidad mejor atención a los clientes mayor competencia, más productividad laboral que metálicas JEC sea más reconocida en el mercado y tenga más publicidad $900.000,00 No aplica no aplica Talento humano Evaluación de cumplimiento y calidad Identificar que los diferentes procesos y actividades de la empresa tenga un porcentaje alto de cumpliment ó y calidad en el mercado y ante otras empresas crecimiento, participación confiabilidad calidad, rendimiento, oportunidad cobertura, comodidad, calidad, productividad, confiabilidad lealtad ya atención a los clientes reconocimien to en la cámara de comercio conocimiento s y experiencias en el personal de metálicas JEC S.A.S mejor calidad en sus productos y servicios mayor competencia en las mejores empresas 60.000,00 9:00pm 9:30 PM Talento humano, administra dor general y ASST, coordinado res trabajadore s
Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa Fuerza Financiera (FF) de 1 a 6 Estabilidad en el ambiente (EA) de - 1 a - 6 Flujos de efectivos 6 Cambios Tecnológicos - 1 Liquidez 2 Competidores - 6 Capital de Trabajo 1 Presión competitiva - 4 Apalancamiento 1 Escala de precios de productos - 2 Facilidad para salir del mercado 4 Variabilidad de la demanda - 6 Total FF: 2,80 Total EA: - 3, Ventaja Competitiva de - 1 a - 6 Fuerza de la industrial de 1 a 6 Calidad del producto - 6 Potencial de crecimiento 6 Participación en el mercado - 6 Potencial de utilidades 3 Conocimientos tecnológicos - 6 Aprovechamiento de recursos 5 Ciclo de vida del producto - 6 Intensidad capital 6 Uso de la capacidad de la competencia - 6 Conocimiento tecnológico 5 Total VC: - 6,00 Total FI: 5,
ESTRATEGIAS OBJETIVO INDICADORES RESULTADOS OBTENIDOS RECURSOS^ T INICIO T FINALI ZACIÓ N RESPONSABLE S Establecer zonas de almacenamie nto para materia prima Determina r si con estas zonas de almacena miento ay más cantidad de materia prima procesada prende más ventas crecimient o, participació n confiabilida d calidad, rendimient o, oportunida d cobertura, comodidad, calidad, productivid ad confiabilida d Crecimient o económico de la empresa, mejores ventas he ingresos más productivid ad en la empresa
Talento humano, administrad or general y ASST, coordinador Compra de materia prima de calidad observar que la metería prima que se compra para ser procesada en metálicas JEC S.A.S si es de alta calidad a través de nuestros clientes que adquieren de nuestro servicio crecimient o, participació n confiabilida d calidad, oportunida d cobertura, calidad, productivid ad, confiabilida d Crecimient o económico de la empresa, mejores ventas he ingresos más productivid ad en la empresa, más conocimien tos y experiencia s a los trabajadore s de metálicas JEC mejor lealtad y
Talento humano, administrad or general y ASST, coordinador, trabajadores
atención de los clientes Estudio de mercado Especificar si el servicio prestado por la empresa es de calidad y lo más important e que haya quedado bien realizado a petición del cliente crecimient o, participació n confiabilida d calidad, rendimient o, oportunida d cobertura, comodidad, calidad, productivid ad, confiabilida d mejores ventas ingresos, crecimient o económico experiencia s y conocimien tos en todo el personal de metálicas JEC S.A.S, mejor competenci a a otras empresas
Talento humano, administrad or general y ASST, coordinador, trabajadores Compra de maquinaria certificada Comproba r que la maquinari a que se va a usar en metálicas JEC este certificado por personas que tengan conocimie ntos y experienci as de estas, teniendo todos sus certificado s en regla en cuanto a revisión crecimient o, confiabilida d calidad, rendimient o, oportunida d, comodidad, calidad, productivid ad, confiabilida d crecimient o económico experiencia s y conocimien tos en técnico de metálicas JEC S.A.S, mejor competenci a a otras empresas
Talento humano, administrad or general y ASST, coordinador, técnico de maquinaria
nuestros servicios Identificación de los competidores evaluar las nuevas estrategia s que están implemen tado otras empresas y que a metálicas JEC le esté afectando y su crecimient o económic o crecimient o, participació n confiabilida d calidad, rendimient o, oportunida d cobertura, comodidad, calidad, productivid ad, confiabilida d Crecimient o económico de la empresa, mejores ventas he ingresos más productivid ad en la empresa más reconocida en el mercado
Talento humano, administrad or general y ASST, coordinador, trabajadores Estudio de la incorporación al mercado intermunicipa l identificar la calidad de mercado que incorpora a metálicas JEC, determina do si Alos clientes les gusta los diseños que hace nuestra empresa crecimient o, participació n confiabilida d calidad, rendimient o, oportunida d cobertura, comodidad, calidad, productivid ad, confiabilida d Crecimient o económico de la empresa, mejores ventas he ingresos más productivid ad en la empresa más reconocida en el mercado
Talento humano, administrad or general y ASST, coordinador, trabajadores
Teniendo en cuenta al momento de implementar el análisis PEYEA en la empresa, también es importante tener en cuenta los riesgos que pude abarcar o traer a futuro el no obtener dicha evaluación y/o análisis de este como los siguientes:
