Modelacion Admistrativa, Diapositivas de Modelación Matemática y Simulación

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JOSE ELADIO

ADMON. NEGOCIOS INTERNACIONALES 5ADMON. NEGOCIOS INTERNACIONALES 5

MODELACION ADMINISTRATIVA

GENERALIDADES DE LA MODELACION

ADMINISTRATIVA

Una actividad importante que debe llevarse a cabo en la organización por parte del gerente es la de aplicar Modelos

Administrativos.

Pudiendo definir los Modelos como representaciones de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de la identidad misma. Por lo general el modelo nos ayuda a entender y mejorar un sistema

Los modelos Administrativos son Básicamente modelos que las empresas van copiando, adoptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos.

En cierto modo, los modelos administrativos imitan la realidad de las empresas para buscar soluciones de ahí la importancia de diseñarlos específicamente para los problemas cuya complejidad impide describirlos o resolverlos.

Los modelos administrativos tratan de reproducir una parte de las operaciones de la organización a fin de no ver lo que sucederá en ella con el tiempo, o de ensayar con esa parte modificando algunas variables.

MODELO ADMINISTRATIVO

ORIGEN^ ORIGEN

Cuantificada en tiempos. Director de empresa establece el año de la visión. Aumentar la rentabilidad de la empresa (en cuánto y cuándo).

Cuantificada en tiempos. Director de empresa establece el año de la visión. Aumentar la rentabilidad de la empresa (en cuánto y cuándo).

Valores a Favor de la Empresa

Valores a Favor de la Empresa

La razón de ser de la empresa. Cuando se determine la misión de la empresa, no dejar un departamento fuera. Que esté todo el organigrama con palabras clave.

La razón de ser de la empresa. Cuando se determine la misión de la empresa, no dejar un departamento fuera. Que esté todo el organigrama con palabras clave.

1. ¿De dónde nace la empresa?
2. ¿Cuáles son sus productos?

Todos los manuales tienen la historia de la empresa.

Un experto en sistemas de calidad, conoce el origen de la empresa, su contexto, los por qué, antes de dar consejos.

1. ¿De dónde nace la empresa?
2. ¿Cuáles son sus productos?

Todos los manuales tienen la historia de la empresa.

Un experto en sistemas de calidad, conoce el origen de la empresa, su contexto, los por qué, antes de dar consejos.

MISION^ MISION

VISION^ VISION

VALORES^ VALORES

Todos los que formamos parte de la empresa estamos comprometidos a … ¿Cómo quiero hacer que los demás entiendan la misión, visión y valores?

Política de

Calidad

Son deseos NO necesariamente alcanzables. Correr el maratón, llegar en primer lugar. Objetivos

Metas Son deseos necesariamente alcanzables.

*Toda la redacción detallada. Un procedimiento sin evidencia no sirve, poner bitácora,memorándum. Antes, durante y después. *Para medir el SISTEMA, MÉTODO Y PRODUCTO = MEJORA CONTÍNUA *Antes que hacías *Ahora qué haces, qué estás haciendo *Qué vas a hacer después

*Toda la redacción detallada. Un procedimiento sin evidencia no sirve, poner bitácora,memorándum. Antes, durante y después. *Para medir el SISTEMA, MÉTODO Y PRODUCTO = MEJORA CONTÍNUA *Antes que hacías *Ahora qué haces, qué estás haciendo *Qué vas a hacer después

Procedimi entos

• Definir, Controlar, Medir. Dan cumplimiento a variables cuantitativas (contar) y cualitativas (de apariencia,ejemplo:

Controles^ cómodo).

Auditorias

• Para certificarse, se tienen que auditar.

• ISO 9001, Distintivo H.

MODELOS ADMINISTRA- TIVOS

MODELOS ADMINISTRA- TIVOS

CARACTERISTICA^ CARACTERISTICA

CONSTRUCCION^ CONSTRUCCION

ELECCION^ ELECCION

Son Aplicados para producir un cambio

Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas

Son modelos que pueden aplicarse a mas de un tipo de empresas

Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa através de herramientas aplicadas

1.^ 1.

2.^ 2.

3.^ 3.

4.^ 4.

El modelo que un gerente sustenta por lo general por las suposiciones que este tiene de las personas y por las gerente sustenta está formado por interpretaciones que hace de las situaciones. Como los gerentes tienden a actuar según piensan, el modelo subyacente que prevalece en la administración de una empresa determina el ambiente de esa empresa.

Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; también pueden variar dentro de los departamentos de una empresa.

1.^ 1.

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3.^ 3.

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2.^ 2.

3.^ 3.

Es un medio que le permite al administrador resolver problemas en base al análisis y estudio del problema.

Es un medio que le permite al administrador resolver problemas en base al análisis y estudio del problema.

Una manera de resolver el problema que se presenta es por medio de un MAPA MENTAL o un MODELO A ESCALA.

Una manera de resolver el problema que se presenta es por medio de un MAPA MENTAL o un MODELO A ESCALA.

1.^ 1.

2.^ 2.

Tema 2: Organización de la EmpresaTema 2: Organización de la Empresa

Las organizaciones han venido evolucionando y transformándose aceleradamente, y ahora se colocan frente a nuevas formas o modelos de actuación. Se puede decir que las organizaciones han pasado por fases bien distintas que recalcan y enfatizan un aspecto importante de la administración.

Enfoque Clásico de la Administración

Enfoque Clásico de la Administración

Enfoque Clásico de la Administración

Administración Científica

(F. W. Taylor)

Administración Científica

(F. W. Taylor)

Énfasis en las tareas

Énfasis en las tareas

Teoría Clásica

(H. Fayol)

Teoría Clásica

(H. Fayol)

Énfasis en la estructura

Énfasis en la estructura

Enfoque Humanista de la Administración

OBJETIVO Contrarrestar la deshumanización del Trabajo

Elton Mayo le da un enfoque humanista a la administración, haciendo énfasis en las personas y reconociéndolos como un grupo social.

Enfoque Humanista de la Administración

Los experimentos realizados por Elton Mayo en la fábrica Western Electric Company en 1927 en Chicago con la finalidad de identificar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción; luego se aplicó al estudio de la fatiga de los accidentes de trabajo, de la rotación de personal y del efecto de las condiciones físicas de trabajo sobre la productividad de los empleados. Los investigadores verificaron que los resultados del experimento fueron afectados por variables psicológicas.

Contextualización sobre la época en la que se desarrolla la Teoría (Crisis de 1929) Surge al finalizar la primera guerra mundial y se desarrolla hasta la segunda Durante esta época las dictaduras del mundo se convirtieron en gobiernos democráticos Creación de sindicatos, como consecuencia de estos movimientos sociales, que exigen por primera vez el derecho a opinar.

Enfoque Estructuralista de la Administración

Flexibilidad y paciencia frente a los problemas deseo de realización.

La necesidad de considerar “la organización como unidad social y completa donde interactúan muchos grupos sociales”.

Por el nuevo concepto de estructura.

Por la oposición surgida entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas.

ORIGENES

La TEORIA ESTRUCTURALISTA se concentra en el estudio de:

La TEORIA ESTRUCTURALISTA se concentra en el estudio de:

LAS ORGANIZACIONES

principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras organizaciones con el fin de alcanzar los objetivos.

El HOMBRE ORGANIZACIONAL con las sgtes características de personalidad para tener éxito:

Enfoque Neoclásico de la Administración

Enfoque Modernos

• (^) Los cambios radicales en las organizaciones son claves para conquistar al consumidor o usuario y maximizar el beneficio de éstas.
• (^) Lo que quiere decir que actualmente se depende de ellos y no se debe quedar atado a prácticas tradicionales de funcionamiento.
• (^) Es así como a partir de 1960 aparecen nuevas propuestas para hacer las organizaciones más efectivas.

BENCHMARKIN

Se trata de un concepto que podría ser fácilmente descrito como: una espiada en aquello que el vecino viene haciendo para que su grama esté cada día más verde

La analogía es interesante, ya que hacer benchmarking, no deja de ser una tremenda oportunidad de aprender con las mejores experiencias del mercado.

Sólo que su aplicación va mucho más allá de simplemente ver.

Entre los tipos de benchmarking, hay lecciones que puedes aprovechar dentro de la propia empresa, pasando de un sector a otro, en el llamado benchmarking interno.