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Orientación Universidad
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Notas gestion de Proyectos, Resúmenes de Gestión de Proyectos

Resumen escenarios gestion social de proyectos

Tipo: Resúmenes

2020/2021

Subido el 11/09/2023

paola-silva-99
paola-silva-99 🇨🇴

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GESTION SOCIAL DE PROYECTOS
ESCENARIO 1
Proyecto social = tiene el objetivo de modificar las condiciones de vida de las
personas. Pueden ser promovidos por el Estado, pero también por organizaciones
no gubernamentales, asociaciones o incluso por empresas privadas.
Proyecto = concepto general. Metodología que le permite a una idea o intención
avanzar en conseguir un propósito determinado, por medio de un plan y unos
medios de ejecución que permitan la concreción de la misma. Sus funciones y su
misión son prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hace.
“Un proyecto es el plan prospectivo de una unidad de acción capaz de materializar
algún aspecto del desarrollo económico o social” (ILPES, 2006).
Gestión de proyectos = praxis de un proyecto. Conducir sistemáticamente un
proyecto de una manera adecuada, su gestión depende básicamente de tres
componentes:
oComponentes técnicos: se plantean las principales necesidades técnicas
oComponentes económicos: ¿cuánto cuesta desarrollar el proyecto?
oComponentes temporales: ¿Qué tiempo tomará su desarrollo y ejecución?
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GESTION SOCIAL DE PROYECTOS

ESCENARIO 1

Proyecto social = tiene el objetivo de modificar las condiciones de vida de las personas. Pueden ser promovidos por el Estado, pero también por organizaciones no gubernamentales, asociaciones o incluso por empresas privadas.  Proyecto = concepto general. Metodología que le permite a una idea o intención avanzar en conseguir un propósito determinado, por medio de un plan y unos medios de ejecución que permitan la concreción de la misma. Sus funciones y su misión son prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hace. “Un proyecto es el plan prospectivo de una unidad de acción capaz de materializar algún aspecto del desarrollo económico o social” (ILPES, 2006).  Gestión de proyectos = praxis de un proyecto. Conducir sistemáticamente un proyecto de una manera adecuada, su gestión depende básicamente de tres componentes: o Componentes técnicos: se plantean las principales necesidades técnicas o Componentes económicos: ¿cuánto cuesta desarrollar el proyecto? o Componentes temporales : ¿Qué tiempo tomará su desarrollo y ejecución?

Es una actividad discontinua, de manera simultánea y a destiempo se ejecutan diversas actividades que pueden o no estar correlacionadas en algún momento pero que, al final conllevan a que se logre el gran objetivo final. Las principales características que se deben tener en cuenta a la hora de gestionar un proyecto son: Adopción o toma de decisiones; Planificación de actividades; Jerarquización y organización de actividades; Dirección del equipo humano ejecutor; Control de recursos temporales, técnicos y económicos; Control de resultados.  ¿Qué es un proyecto social? El plan prospectivo de una unidad de acción capaz de materializar algún aspecto del desarrollo del ser humano enfocándose fundamentalmente en las necesidades básicas del individuo. Estas necesidades básicas las podemos enfocar en 4 grupos: salud, educación, empleo y vivienda.  Clasificación de los proyectos sociales , depende de: o ¿Cómo se intenta satisfacer las necesidades? o ¿A qué necesidades se dirige el proyecto?  ¿Qué es la gestión social de proyectos? “El arte de dirigir y coordinar los recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos de tipo comunitario que propendan a mejorar un problema social y económico de grupos de personas, de instituciones o de zonas territoriales, con estrategias de acción que permitan cambios positivos en las comunidades y administraciones locales y regionales, sin perder de vista los contextos de sostenibilidad ambiental” ESCENARIO 2Características principales y diferenciales entre un proyecto social y otro tipo de proyectos o Diferencias de los proyectos sociales con respecto a otro tipo de proyectos o Características de los proyectos sociales  Pertinencia  Viabilidad  Sostenible  Complementador  Incluyente en participación  Planeado  De alto impacto  Sinérgico  Sistematizado  Medible  Proyección futura

5. Seleccionar la mejor alternativa: de esta selección, depende no sólo la optimización de los recursos humanos, físicos e intelectuales, si no que al hacer un desarrollo adecuado se puede dar una solución más eficiente y eficaz en pro de los beneficiarios del proyecto, revisando también el impacto ambiental, legal y social de la decisión.

  1. Estructura analítica del proyecto (EAP): estructura final del árbol de problemas y árbol de objetivos, replanteados bajo la visión de las alternativas de solución escogidas. https://www.studocu.com/co/document/politecnico-grancolombiano/gestion-social-de- proyectos/final-semana-8-proyecto-social-en-educacion/ https://www.studocu.com/co/document/politecnico-grancolombiano/gestion-social-de- proyectos/trabajo-gestion-de-proyectos/ https://www.studocu.com/co/document/politecnico-grancolombiano/gestion-social-de- proyectos/gestion-social-de-proyectos/ https://www.studocu.com/co/document/politecnico-grancolombiano/gestion-social-de- proyectos/segunda-entrega-gestion-social-de-proyectos/ https://www.studocu.com/co/document/politecnico-grancolombiano/gestion-social-de- proyectos/gestion-social-de-proyecto/ https://www.studocu.com/co/document/politecnico-grancolombiano/gestion-social-de- proyectos/entrega-1/ https://www.studocu.com/co/document/politecnico-grancolombiano/gestion-social-de- proyectos/prae-i-proyecto-de-formulacion-de-proyectos/ https://www.studocu.com/co/document/politecnico-grancolombiano/gestion-social-de- proyectos/345647131-tercera-entrega-gestion-social-de-proyectos-1-pdf/