PLAN DE ACCION- DISTRIBUIDORA LAP
PRESENTADO POR:
MARITZA VAELNCIA
TUTOR:
ALVEIRO LEÓN GARCÉS AHUMADA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
ESPECIALIZACION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
METODOLOGICAS
BOGOTA, COLOMBIA FEBRERO 2017
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Plan-de-Accion-Lap 20, Apuntes de Administración de Empresas
Resultado de Aprendizaje: Gestionar la ejecución de los planes de formación y desarrollo así como el plan de compensación y beneficios, teniendo en cuenta los resultados de la evaluación y certificación de competencias, planes de carrera y otros aspectos de la política propia de la ORGANIZACION sena
Tipo: Apuntes
2018/2019
1 / 11
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PLAN DE ACCION- DISTRIBUIDORA LAP
PRESENTADO POR:
MARITZA VAELNCIA
TUTOR:
ALVEIRO LEÓN GARCÉS AHUMADA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
ESPECIALIZACION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
METODOLOGICAS
BOGOTA, COLOMBIA FEBRERO 2017
TABLA DE CONTENIDO:
1. ANTECEDENTES
2. OBJETIVO
3. POBLACION (GRUPO OBJETO)
4. ETAPAS DEL PLAN
5. RESPONSABLES
6. RECURSOS
7. CONCLUSIONES
mercado, nuevas tecnologías, referenciación competitiva, evaluación del desempeño, entre otros
- GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN Elaboración o ajuste programas de bienestar y beneficios de acuerdo con políticas de la organización y necesidades de los colaboradores Programas de bienestar y beneficios ü Equipo de gestión de talento humano. ü Directores de áreas de la organización ü Representante de los trabajadores de la empresa 1 mes
- EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS Medición de resultados de la implementación de la metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias, teniendo en cuenta los indicadores y procedimientos establecidos. üInforme de análisis de indicadores üLista de verificación aplicada üEquipo directivo de la organización üEquipo de gestión de talento humano. üDirectores de áreas de la organización. üRepresentantes de los trabajadores de la organización 1 mes
- SOSTENIMIENTO DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS ü Elaboración del plan de acción para el sostenimiento Informe de revisión y actualización del Manual de perfiles de cargo por competencias. üEquipo directivo. üEquipo de gestión de calidad. üEquipo de gestión de talento humano. üDirectores de áreas de la organización üRepresentante de los trabajadores de la empresa 1 mes FORMATO 16 - LISTA DE VERIFICACIÓN DE FASES IMPLEMENTADAS
EMPRESA:
FECHA:
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PROPÓSITO DE LA FASE EVIDENCIA CUMPLE OBSERVACIONES ACCIÓN DE MEJORA SI NO DESCRIPCIÓN RESPONSABLE FECHA LÍMITE DIA/MES/AÑO Preparar la implementación de la metodología de Gestión de Talento Humano por Competencias, teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico de la Organización Acta de compromiso. (^) x cuenta con actas de compromiso levantadas y firmadas director talento humano Registro de participantes a la Inducción de la metodología x se recomienda generar un analisis y definicion de participantes a la induccion director talento humano 5/12/ Estado actual de la Organización x se ha realizado un diagnostico detallado de la situacion actual de la organización director talento humano Plan de trabajo x actualmente no se cuenta con un plan de trabajo claramente desarrollado en tiempos se hace necesario rediseñar el plan de trabajo en case a tiempos oportunos de respuesta director talento humano 5/12/ Registro de Asociación procesos, funciones y cargos. x la organización cuenta con un registro asociado a los proceos, funciones del puesto y cargo de los cuales se puede difrenciar por ares especificas de trabajo. director talento humano Manual de perfiles de cargos por competencias x se evidencia que el area de talento humano cuenta con un listado maestro de perfiles definido por competencias para cada uno de los cargos de la organización y que se encuentra actualizado. coordinador nacianal de selección
3. POBLACION (GRUPO OBJETO)
Este plan de acción está dirigido a todo el personal que labora en las instalaciones de la organización Distribuidora Lap SAS.
4. ETAPAS DEL PLAN
CÓMO QUIÉN
CUÁNDO
AÑO 2018
Actividades Mecanismo de segui-miento Responsa- ble Fecha Inicial de actividad Fecha fin actividad ENE FEB
MA
R
AB
R
M
AY
JU
N
JU
L
AG
OS
SE
P
OC
T NOV
DI
C
MODIFICAR
LOS SUELDOS
OFRECIDOS A
LOS
TRABAJADORE
S E
INCREMENTAR
LOS SEGÚN
LAS
UTILIDADES
QUE HAYA
TENIDO LA
EMPRESA
DIVULGACIO
N
INSTITUCION
AL Y
CRONOGRAM
A DE
ACTIVIDADES
GERENTE
Y JUNTA
DIRECTIV
A
feb-17 01-jun INCLUIR DENTRO DEL PLAN DE INDUCCION SE DEBE HACER MUCHO ENFASIS SOBRE EL DIRECCIONAMI ENTO
DIVULGACIO
N
INSTITUCION
AL Y
CRONOGRAM
A DE
ACTIVIDADES
ÁREA DE
TALENTO
HUMANO
jun-17 01-oct
5. RESPONSABLES
Los responsables del llevar a cabo el plan de acción y realizar su respectivo seguimiento para que se cumplan las actividades propuestas estará en cabeza del área de Talento Humano de la Distribuidora LAP.
6. RECURSOS Destinar recursos económicos para los próximos meses con el objeto de cumplir las metas de este plan y así destinar los recursos suficientes para su ejecución, con ello se requiere analizar el balance general de la organización y de las utilidades de la organización destinar un rubro para cubrir el plan de acción. 1. CONCLUSIONES: