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PLAN DE GESTION DE CALIDAD
Rev. 01
PROYECTO
INSTALACION DE LOS SISTEMAS DE BOMBEO DE PLS Y REFINO PARA LAS NUEVAS
REPRESAS DE LIXIVIACION
CLIENTE
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION
MODIFICACIONES EN COLOR AZÚL Sección Página(s) Tema observado Sección Página(s) Tema observado Plan de Gestión de Calidad
6.0 8 Procedimientos para línea de 13.8 Kv. 7.2, 7.3, 7.4, 7.6,
10, 12, 16, 17 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7.5 10 al 16 Responsabilidades del personal de control de calidad 8.4 30 al 32 Normas técnicas aplicables 9.4 52 al 56 Inspecciones 9.5 59 Inspecciones 14.0 71 al 73 Matriz de ensayos y pruebas / Geosintéticos 19.0 80 al 82 Seguimiento a los procesos y mejora continua 22.0 85 Organigrama QA/QC
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ÍNDICE
1.0 CONCEPTO
2.0 OBJETIVOS
3.0 ALCANCES DEL PLAN DE GESTION DE CALIDAD
4.0 DEFINICIONES
5.0 CAPACITACIONES
6.0 PROCEDIMIENTOS
7.0 RESPONSABILIDADES
7.1 Gerente del Proyecto
7.2 Gerente de Obra / Gerente de Construcción
7.3 Responsable de Seguridad y Salud ocupacional
7.4 Manejo Ambiental
7.5 Área de Calidad
8.0 REFERENCIAS
8.1 Alcances del Proyecto
8.2 Especificaciones Técnicas de Construcción - Anexo Nº 5
8.3 Planos para la construcción - Anexo Nº 6
8.4 Normas Técnicas
9.0 QA/QC DEL PROCESO CONSTRUCTIVO DE LA OBRA
9.1 Partidas generales
9.2 Partidas obras civiles
9.3 Partidas obras mecánicas
9.4 Partidas obras eléctricas
9.5 Partidas obras de instrumentación
9.6 Identificación de los procesos del proyecto
10.0 ESTRUCTURA DOCUMENTAL DEL PLAN DE GESTION DE CALIDAD (PGC)
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1.0 CONCEPTO
JJC como empresa ha asumido el compromiso de ejecutar el Proyecto “Instalación de los Sistemas de Bombeo de PLS y REFINO para las nuevas Represas de Lixiviación” bajo la premisa de cumplir con los requisitos de calidad del cliente, tomando como referencia la Norma ISO 9001:2000 “Sistemas de Gestión de la Calidad” la cual se basa en la filosofía de la gestión de la calidad y la mejora continua. El modelo de trabajo se muestra en la figura Nº 01
Figura Nº 01: Modelo conceptual del PGC
El PGC toma también como base conceptual el Círculo de Deming, el cual se muestra en la figura Nº 02
Fig. Nº 02 – Circulo de Deming
¿Las actividades se realizaron según lo planificado?
Ejecución de
Proyectos
Obras
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2.0 OBJETIVOS
El objetivo del PLAN DE GESTION DE CALIDAD es implementar y estandarizar las acciones de Aseguramiento y Control de Calidad necesarios que garanticen durante el proceso constructivo de los SISTEMAS DE BOMBEO DE PLS Y REFINO PARA LAS NUEVAS REPRESAS DE LIXIVIACION el cumplimiento de las especificaciones Técnicas, planos correspondientes permitiendo que se logre alcanzar la satisfacción del Cliente (Southern Perú Copper Corporation).
Involucrar y desarrollar una alta cultura de calidad a todos los miembros de JJC Contratistas Generales con el propósito de mejorar continuamente la calidad en los procesos de Gestión y Producción aprovechando y optimizando al máximo los recursos disponibles del proyecto.
3.0 ALCANCES DEL PLAN DE GESTION DE CALIDAD
El Plan de Gestión de Calidad tiene cono alcance el Aseguramiento y Control de Calidad de todas y cada una de las partidas de la obra, llevando consigo los conceptos Planificar, Hacer, Verificar y actuar de todos los procesos que se desarrollarán en el Proyecto INSTALACION DE LOS SISTEMAS DE BOMBEO DE PLS Y REFINO PARA LAS NUEVAS REPRESAS DE LIXIVIACION, a partir de los cuales se obtendrán resultados que nos permitan asegurar unos estándares de calidad y realizar una serie remodificaciones periódicas, produciéndose así una mejora continua en la calidad de los procesos.
4.0 DEFINICIONES
Sistema: Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan
Sistema de Gestión de Calidad: Sistema de gestión para dirigir y controlar la obra con respecto a la calidad requerida por SPCC
Gestión de la calidad: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una obra en lo relativo a la calidad
Aseguramiento de Calidad: Parte de la Gestión de calidad orientada a proporcionar confianza a SPCC en que se cumplirán los requisitos de la calidad
Control de Calidad: Parte de la gestión de la calidad orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad del proyecto
Calidad : Definimos Calidad como un conjunto de características que debe reunir la Obra y que una vez concluida le confieren la aptitud de satisfacer las necesidades de SPCC
Requisito: Necesidad o expectativa establecida por SPCC, generalmente implícita u obligatoria
Alcances: Son parte de los documentos del contrato que contiene la parte introductoria y el resumen de las partidas aplicables a la obra
Defecto: Incumplimiento de un requisito asociado a un uso previsto o especificado
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
JJC/PGC-
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Revisión:
01
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION
Fecha:
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Av. República de Chile N° 388, Piso 9, Jesús María, Lima 11, Perú Teléfono: (511) 614-1300 Fax: (511) 614-
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5.
CAPACITACIONES
PROGRAMA DE CAPACITACIONES
TEMA
OBJETIVO
ASISTENTES
FECHAS/ FRECUENCIA
DURACION
GerenteJefes de AreaSupervisoresPersonal de apoyo
SISTEMA GESTION CALIDAD (SGC)PLAN DE CALIDAD DE LA OBRA
Dar a conocer el SGC de JJC Contratistas Generales yel Plan de Gestión de Calidad de la Obra; con el fin deconsolidar un equipo de trabajo comprometido conentregar un producto conforme a los estándares y losrequerimientos del cliente
Jun-
2 horas
GerenteJefes de AreaSupervisoresPersonal de apoyo
GESTION DE CALIDAD
Capacitar y entrenar al personal en los temasprincipales de la Gestión de Calidad, con la finalidad dehacer un análisis del trabajo desarrollado y asumircompromisos para optimizar nuestros recursos ycalidad de la obra.
Set-
2 horas
SupervisorCapatazObreros
PROCEDIMIENTOS
Capacitar al personal involucrado en cada uno de losprocesos productivos del proyecto. Instruyéndolos enlos puntos de control que se tomarán por cada proceso,se les enseñará los registros y que es lo que secontrola.
Antes de iniciar laactividad
30 min
SupervisorCapatazObreros
CHARLAS TECNICAS ESPECÍFICAS ENFUNCIÓN AL ALTO RIESGO DE DESVIACIONDE LA ACTIVIDADColocación de concretoInstalación tuberías HDPEInstalación tuberías de Acero InoxidableInstalación y Montaje de Transformadores
Capacitar al personal involucrado en la actividad queestá desarrollando
Mensual
20 min
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6.0 PROCEDIMIENTOS
En la construcción del Proyecto Instalación de los Sistema de PLS y Refino para
las Nuevas Represas de Lixiviación se ha contemplado inicialmente los
siguientes procedimientos:
2 Instalación de tuberías de HDPE ITT-662-M
3 Instalación de tuberías de acero inoxidable ITT-662-M
9 Acarreo de postes y crucetas para línea 13.8 Kv. ITC-662-E01-
10 Montaje de Postes (Excavación, Izaje, Relleno)para la línea de 13.8 Kv. ITC-662-E01-
17 Instalación de sistemas de iluminación exterior ITT-662-E
18 Instalación de tuberías de PVC SAP y acerorígido en PVC ITT-662-E
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7.0 RESPONSABILIDADES
7.1. Gerente del Proyecto
Para la ejecución de las obras de JJC se implementa una Gerencia de Proyecto con sede en la Oficina Principal en Lima. El Gerente del Proyecto tiene las siguientes funciones principales: a) Designar a los responsables de la dirección técnica del proyecto. b) Convocar la Reunión de Arranque del proyecto y hacer participar de ser necesario a los representantes de las áreas de la empresa involucradas. c) Definir las comunicaciones del proyecto mediante la elaboración y difusión oportuna de la Matriz de comunicaciones del proyecto ( JJC/POC-14-05 ), y hacer el seguimiento de su cumplimiento. d) Definir las Políticas y Directivas específicas para el personal de la obra. e) Revisar el Presupuesto Meta y analizar los resultados de costos de la obra, y sugerir medidas correctivas al respecto. f) Asesorar al Gerente de Obra en la administración del contrato, así como inspeccionar y evaluar el desarrollo de los trabajos, efectuando supervisiones periódicas al lugar de la obra. g) Dar el apoyo logístico que la obra necesite, de modo que la provisión de los recursos: equipos, materiales y mano de obra especializada, etc., sean oportunas y adecuadas. h) Proveer soporte técnico mediante asesoría especializada, cuando la obra lo requiera, para aplicar una ingeniería de construcción idónea, así como para cumplir con el control de calidad establecido en las especificaciones técnicas. i) Monitorear la aplicación y cumplimiento del Plan de Gestión de Calidad, el Plan de Seguridad y Salud Ocupacional, y el Plan de Manejo Ambiental establecidos para el proyecto. j) Enviar los documentos provenientes de Oficina Principal que forman parte del Archivo Técnico del Proyecto de acuerdo al listado establecido en el registro JJC/POC-15-. k) Ser el responsable de la atención de las quejas o reclamos de clientes en periodo de garantía (post-venta). l) Velar por el cumplimiento de las funciones establecidas en el manual de funciones en obra en cada uno de los proyectos.
7.2. Gerente de Obra / Gerente de Construcción
Al frente de la organización en el lugar de ejecución de los trabajos, como jefe de obra se encuentra el Gerente de Obra. Las funciones principales del Gerente de Obra son: a) Representar con toda autoridad a JJC durante la ejecución de la obra, coordinar con el cliente o su representante sobre asuntos que conciernen al desarrollo de la obra, tales como variaciones, adicionales, cambios en los planos y/o especificaciones técnicas. b) Revisar los aspectos contractuales y administrar el contrato de obra.
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c) Sustentar el Presupuesto Meta al Gerente General y a los Gerente de la empresa involucrados con el proyecto.
d) Cumplir con lo establecido en la Matriz de comunicaciones del proyecto ( JJC/POC-14-05 ).
e) Difundir la Política de Calidad y la Política Integral de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiental a todo el personal del proyecto.
f) Organizar los diferentes frentes de trabajo en coordinación con el área de Producción y el área de Ingeniería; y coordinar para el abastecimiento oportuno a la obra de los recursos necesarios para su desenvolvimiento.
g) Garantizar una correcta ejecución de las obras en los plazos programados, con la calidad especificada y con los estándares de seguridad y de manejo ambiental de JJC y del cliente.
h) Controlar permanentemente el avance de los trabajos, haciendo correcciones al programa de obra si es que fuese necesario para cumplir con los plazos y metas previamente establecidos.
i) Aprobar y monitorear la implementación y mantenimiento del Plan de Gestión de Calidad, del Plan de Seguridad y Salud Ocupacional, y del Plan de Manejo Ambiental. Asimismo, aprobar y monitorear la implementación del Plan para Emergencias del proyecto.
j) Convocar semanalmente a Reuniones de Obra con la participación de todos los Jefes de las áreas. Registrar en actas los acuerdos y hacer seguimiento de su cumplimiento.
k) Aprobar las Notas de Pedido de Materiales y Equipos de las obras, y revisar que en ellas se incluya la referencia a las especificaciones técnicas.
l) Liderar la toma de acciones preventivas y correctivas necesarias para la mejora en calidad, seguridad y salud ocupacional en el proyecto.
m) Revisar los resultados de las auditorias internas o externas efectuadas a la obra y liderar la implementación de las acciones correctivas necesarias.
n) Instalar y presidir el Comité de Seguridad de la obra, convocarlo a reunión de acuerdo al cronograma establecido (por lo menos una vez cada treinta días) y cada vez que las circunstancias lo requieran.
o) Participar activamente en el programa de capacitación y en el programa de inspecciones de la obra.
p) Liderar el registro de las lecciones aprendidas del proyecto, de acuerdo a la guía JJC/GDO-09.
q) Velar que se realicen las evaluaciones de desempeño del personal que ha participado en el proyecto, así como realizar la evaluación de los subcontratistas de obra.
r) Elaborar el Informe de Obra (anual o final, según sea el caso) de acuerdo a la guía JJC/GDO-10 , y el Informe Ejecutivo de Obra mensual.
s) Enviar los documentos provenientes de Obra que forman parte del Archivo Técnico del Proyecto de acuerdo al listado establecido en el registro JJC/POC- 15-.
t) Facilitar la gestión de la documentación requerida antes del inicio de los procesos constructivos a ejecutarse en el proyecto.
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n) Verificar la calidad y certificación de los equipos de protección personal y otros dispositivos de seguridad que se utilicen en el proyecto. Asimismo, asegurarse que se retiren aquellos que no se encuentren en buen estado o no cumplan con los Estándares. o) Cumplir la función de secretario en las reuniones del Comité de Seguridad de obra registrando los acuerdos en el acta correspondiente, estipulando plazos y responsables cuando se trate de acciones por ejecutar. p) Reportar todos los accidentes con tiempo perdido y la ocurrencia de siniestros dentro de las 24 horas de ocurridos. q) Liderar la investigación de los accidentes ocurridos en la obra y hacer participar a la línea de mando operativa en su desarrollo. Realizar el seguimiento de las acciones correctivas establecidas. r) Mantener actualizados y difundir los indicadores de desempeño en seguridad y salud ocupacional reactivos y proactivos. s) Mantener al día, correctamente archivados y disponibles todos los registros del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional correspondientes al proyecto. t) Elaborar el informe mensual de seguridad y salud ocupacional del proyecto y remitirlo al Representante de la Dirección dentro de los primeros cinco días del mes siguiente. u) Gestionar y analizar los costos relativos a la seguridad incurridos en la obra. v) Facilitar la gestión de la documentación requerida antes del inicio de los procesos constructivos a ejecutarse en el proyecto.
7.4. Manejo Ambiental
Para la gestión en el manejo y protección del medio ambiente, el Gerente de Proyecto nombrará al Jefe de Medio Ambiente, quien reportará directamente al Representante de la Dirección sobre los temas relacionados a su función. El Jefe de Medio Ambiente cumplirá las siguientes funciones principales: a) Elaborar, obtener la aprobación del cliente de ser necesario e implementar el Plan de Manejo Ambiental del proyecto. b) Analizar los impactos ambientales de todos los procesos del proyecto, y plantear medidas de control en coordinación con los Ingenieros de Producción. c) Supervisar e inspeccionar que todos los trabajos sean ejecutados de acuerdo al Plan de Manejo Ambiental aprobado. d) Ejecutar los trabajos de control, monitoreo y manejo ambiental. e) Facilitar la gestión de la documentación requerida antes del inicio de los procesos constructivos a ejecutarse en el proyecto.
7.5. Área de Calidad
Para la gestión de calidad en la obra, el Gerente de Proyecto nombrará al Jefe de Calidad, quien reportará directamente al Representante de la Dirección sobre los temas relacionados a su función. Las responsabilidades del personal de control de Calidad, de acuerdo con el organigrama (página 78), son:
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a) Jefe de Calidad
- Elaborar el Plan de Gestión de Calidad del proyecto de acuerdo a la guía JJC/GDO-07, y obtener la aprobación del cliente de ser necesario.
- Implementar y mantener el Plan de Gestión de Calidad, para lo cual contará con todo el apoyo del área de Producción.
- Asesorar a los Ingenieros de Producción en la elaboración de los Procedimientos de Trabajo o Instrucciones Técnicas de Trabajo (ITT).
- Elaborar las Instrucciones Técnicas Complementarias (ITC) requeridas en el proyecto relacionadas con el control de calidad.
- Coordinar con el cliente o su representante acerca de los controles especificados a realizar durante el desarrollo de la obra.
- Coordinar y desarrollar capacitaciones al personal en las actividades identificadas como de alto riesgo de desviación a lo especificado.
- Conocer y dominar las especificaciones técnicas del proyecto y verificar su cumplimiento durante la ejecución de las obras.
- Verificar el estado de revisión y la distribución de los documentos del Plan de Gestión de Calidad (de acuerdo al POC-04).
- Verificar los mantenimientos al día, correctamente archivados y disponibles de los registros del Sistema de Gestión de Calidad correspondientes al proyecto (de acuerdo al POC-05).
- Verificar el seguimiento al tratamiento de los Productos No Conformes del proyecto, así como también la implementación de las acciones correctivas que eliminen las causas de la no conformidad (de acuerdo al POC-06 y POC-03).
- Verificar la operatividad y calibración de los equipos de medición y ensayo utilizados en el proyecto (de acuerdo al POC-10).
- Verificar el análisis de los resultados de las mediciones realizadas, de manera que sean empleadas para la mejora continua de la obra.
- Gestionar y analizar los costos relativos a la calidad incurridos en la obra.
- Facilitar la gestión de la documentación requerida antes del inicio de los procesos constructivos a ejecutarse en el proyecto.
b) Supervisor civil, geosintéticos y HDPE
- Contribuir en implementar y mantener el Plan de Gestión de Calidad, en lo concerniente a las actividades civiles, geosintéticos y HDPE, para lo cual contará con todo el apoyo del área de Producción.
- Conocer y dominar las especificaciones técnicas del proyecto y verificar su cumplimiento durante la ejecución de las obras.
- Verificar que el desarrollo de los procesos constructivos se ejecuten conforme a lo señalado en los procedimientos aprobados, especificaciones técnicas y planos respectivos, teniendo la potestad de suspenderlos en caso no fuese así.
- Identificar y hacer seguimiento al tratamiento de los Productos No Conformes del proyecto. Asimismo, hacer el seguimiento a la implementación de las acciones correctivas que eliminen las causas de la no conformidad (de acuerdo al POC-06 y POC-03).
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d) Supervisor instrumentista
- Contribuir en implementar y mantener el Plan de Gestión de Calidad, en lo concerniente a las actividades instrumentista, para lo cual contará con todo el apoyo del área de Producción.
- Conocer y dominar las especificaciones técnicas del proyecto y verificar su cumplimiento durante la ejecución de las obras.
- Verificar que el desarrollo de los procesos constructivos se ejecuten conforme a lo señalado en los procedimientos aprobados, especificaciones técnicas y planos respectivos, teniendo la potestad de suspenderlos en caso no fuese así.
- Identificar y hacer seguimiento al tratamiento de los Productos No Conformes del proyecto. Asimismo, hacer el seguimiento a la implementación de las acciones correctivas que eliminen las causas de la no conformidad (de acuerdo al POC-06 y POC-03).
- Analizar los resultados de las mediciones realizadas, de manera que sean empleadas para la mejora continua de la obra.
- El Supervisor Instrumentista conocerá y dominará las especificaciones y detalles de instalación constructivos referente a la disciplina de instrumentación del proyecto: Instalación de Fibra Óptica, Instalación de Tableros de Sistemas de Control y Comunicación, Instalación, calibración y prueba de instrumentos, Montaje de electroductos (conduits) y cableado e) Control de documentos
- Controlar el estado de revisión y la distribución de los documentos del Plan de Gestión de Calidad (de acuerdo al POC-04).
- Mantener al día, correctamente archivados y disponibles los registros del Sistema de Gestión de Calidad correspondientes al proyecto (de acuerdo al POC-05).
- Conocer las especificaciones técnicas del proyecto.
- Gestionar la documentación requerida antes del inicio de los procesos constructivos a ejecutarse en el proyecto. f) Jefe de laboratorio de suelos y concreto
- Controlar la operatividad y calibración de los equipos de medición y ensayo utilizados en el proyecto (de acuerdo al POC-10).
- Conocer y dominar las especificaciones técnicas del proyecto y verificar su cumplimiento durante la ejecución de las obras.
- Mantener actualizado el log de los equipos de laboratorio en obra.
- Realizar los ensayos y muestreos requeridos en el proyecto.
- Conocer y dominar las especificaciones técnicas del proyecto y verificar su cumplimiento durante la ejecución de las obras.
- Verificar que el desarrollo de los procesos constructivos se ejecuten conforme a lo señalado en los procedimientos aprobados, especificaciones técnicas y planos respectivos, teniendo la potestad de suspenderlos en caso no fuese así. g) Monitores de campo
- Controlar la operatividad y calibración de los equipos de medición y ensayo utilizados en el proyecto (de acuerdo al POC-10).
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- Conocer y dominar las especificaciones técnicas del proyecto y verificar su cumplimiento durante la ejecución de las obras.
- Verificar que el desarrollo de los procesos constructivos se ejecuten conforme a lo señalado en los procedimientos aprobados, especificaciones técnicas y planos respectivos, teniendo la potestad de suspenderlos en caso no fuese así. h) Técnicos de campo
- Realizar los ensayos y muestreos requeridos en el proyecto.
- Conocer y dominar las especificaciones técnicas del proyecto y verificar su cumplimiento durante la ejecución de las obras.
- Verificar que el desarrollo de los procesos constructivos se ejecuten conforme a lo señalado en los procedimientos aprobados, especificaciones técnicas y planos respectivos, teniendo la potestad de suspenderlos en caso no fuese así.
7.6. Área de Producción
El área de producción cuenta con Ingenieros especialistas para los diferentes tipos de trabajo, los cuales pueden desarrollarse en diversos frentes. Cumplirán las siguientes funciones: a) Ejecutar las diferentes actividades de la obra de acuerdo a los planos y especificaciones técnicas del proyecto, y de acuerdo a lo establecido en el Plan de Gestión de Calidad, en el Plan de Seguridad y Salud Ocupacional, y en el Plan de Manejo Ambiental. b) Conocer las especificaciones técnicas aplicables a los trabajos asignados a su cargo, incluyendo su forma de pago. c) Conocer los Estándares de Seguridad y Salud Ocupacional de JJC y del cliente aplicables a los trabajos asignados a su cargo. d) Conocer los análisis de precios unitarios de las partidas correspondientes al trabajo asignado a su cargo de acuerdo al Presupuesto Venta o Meta. e) Elaborar las Instrucciones Técnicas de Trabajo (ITT) para cada uno de los procesos productivos identificados en el proyecto, y participar en su implementación. f) Participar en la elaboración de los análisis de riesgos e impactos ambientales de los procesos del proyecto, incluyendo de ser necesario la participación de los maestros y capataces involucrados. g) Participar en el planeamiento y programación general de la obra, así como en la reprogramación sistemática del saldo de obra. Para ello alcanzarán oportunamente al área de Ingeniería la información requerida acerca de los recursos asignados y los rendimientos obtenidos. h) De acuerdo a la programación general, realizar programaciones detalladas (para el mes siguiente) que incluya los recursos que aseguren la ejecución de las actividades programadas, y hacer su seguimiento para cumplir con las metas propuestas. Estas programaciones detalladas difundirlas al resto de áreas en las Reuniones de Obra, para que además sean cuantificadas y se establezca la meta a valorizar en el mes siguiente. i) Definir las cuadrillas y equipos que participarán en cada proceso de la producción.
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e) Elaborar el flujo de caja al inicio de la obra y actualizarlo mensualmente (registro JJC/POC-14-04); este flujo lo elaborará coordinadamente con el área de administración. f) Administrar el contrato de obra coordinadamente con el Gerente de Obra. g) Hacer seguimiento a las órdenes escritas del cliente para modificación de trabajos o trabajos adicionales y difundirlo oportunamente a los involucrados. h) Manejar y controlar la comunicación con el cliente o su representante (envío y recepción de cartas y documentación o escritos en cuaderno de obra). i) Elaborar los presupuestos adicionales y hacer el seguimiento de su aprobación por el cliente. j) Procesar las valorizaciones contractuales de acuerdo al avance de obra y hacer el seguimiento de su aprobación y pago por el cliente. k) Procesar las valorizaciones de los subcontratistas y de los alquileres de equipos en base a la información proporcionada por Producción, Equipos y Administración, verificando especialmente el estado de los adelantos otorgados y sus amortizaciones. l) Ser responsable de la topografía de la obra, incluyendo los levantamientos necesarios, el trazo y replanteo, y las mediciones para las valorizaciones. Asimismo controlar la operatividad y calibración de los equipos topográficos (de acuerdo al POC-10). m) Manejar el sistema de control de costos y evaluación de la productividad, y elaborar el Informe Mensual de Costos y el Informe Semanal de Producción (incluye el control de los costos relativos de calidad, de seguridad y de medio ambiente). n) Controlar el estado de revisión y distribución de los planos y especificaciones técnicas del proyecto, y garantizar que las versiones vigentes estén en los puntos de uso y así evitar el uso de documentos obsoletos. o) Elaborar los planos “as built” que serán entregados al cliente o a su representante al finalizar la obra. p) Participar activamente en la elaboración del Informe de Obra de acuerdo a la Guía JJC/GDO-10 (anual o final, según sea el caso). q) Elaborar la liquidación final de obra y coordinar para su conciliación con el cliente o su representante. r) Facilitar la gestión de la documentación requerida antes del inicio de los procesos constructivos a ejecutarse en el proyecto.
8.0 REFERENCIAS
- Alcances del Proyecto - Anexo Nº 4
- Especificaciones Técnicas de Construcción - Anexo
- Planos para Construcción - Anexo Nº 6
- Normas Técnicas
8.1 Alcances del Proyecto
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El Proyecto “Instalación de los Sistemas de PLS y Refino para las Nuevas
Represas de Lixiviación” contempla el desarrollo de las siguientes Obras:
A) Área 0811: “ SISTEMA DE BOMBEO DE REFINO”
Tiene como objetivo principal el bombear flujos de Refino de baja
concentración desde las instalaciones actuales ubicadas en el nivel
3203.95 m.s.n.m. hasta los depósitos construidos por el sistema de fajas
transportadoras en el nivel 2874.90 m.s.n.m., para ser utilizado para el
riego de los mismos.
La construcción del sistema incluye los siguientes trabajos:
1. Obras Civiles
El objetivo es la construcción de las obras civiles del área
0811“Sistema de Bombeo de Refino”, siguiendo las normas vigentes
de construcción, planos y especificaciones técnicas, dejando libre
para la continuación de la construcción de la parte mecánica,
eléctrica e instrumentación.
a. Tuberías en la Explanada
- Cruce de Vías - Explanada de Plataforma de Acceso - Cruces sobre Tuberías
b. Estación Reductora 01 y Estación de Venteo
c. Tuberías en Rampa de Corte
- Excavación Masiva en Material Suelto para anclaje de liner de
HDPE
- Sub rasante para colocación de Liner de HDPE - Liner de HDPE - Dados de Concreto D
d. Tuberías en Rampa de Relleno
- Excavación masiva en material suelto - Sub rasante para colocación de Liner de HDPE - Colocación de Liner de HDPE - Estaciones Reductoras de Presión 02, 03 y 04 - Dados de Concreto D3 y D - Manhole en cambio de Nivel - Protección de Tuberías en Plataformas 3110 y 3015 - Cajón de Drenajes
2. Obras Mecánicas.
El trabajo comprende el tendido de una línea de bombeo de refino de
baja concentración, la cual incluye la instalación de tuberías de HDPE
y Acero Inoxidable con sus respectivos, accesorios, válvulas y
conexionados hacia líneas existentes.
Tender la tubería desde la derivación que inicia en la progresiva
0+000 hasta la progresiva 3+120, con diámetros 28”,24”,20”.
a. Derivación de líneas de baja concentración (Tie In-001)
b. Línea de Refino de Baja Concentración
c. Estación de Venteo
d. Estaciones Reductoras de Presión: Instalación de 04 estaciones
reductoras de presión en línea de Refino de baja concentración,
