PLANIFICACION ESTRATEGIA Y TACTICAS.
Si reflexionamos sobre el concepto de estrategia, podemos decir que es el camino que busca la
máxima eficiencia tratando de ajustarse al entorno orientándolo al futuro y desembocando en el
conjunto de tácticas a seguir. Sin embargo, tiene tantos matices, que no podríamos darle una
sola definición. Por esta razón, a continuación, se explican las ocho dimensiones que podemos
encontrar en el concepto de estrategia.
• Estrategia como anticipación: la estrategia es una anticipación al futuro, una reacción
presente de cara al futuro. La anticipación permite actuar a los cambios del entorno
antes de que los problemas y oportunidades hagan acto de presencia. Hay que elegir
entre los futuros probables que mas convienen y organizar estratégicamente la conducta
para alcanzarla.
Se deben marcar unos objetivos a medio y largo plazo sabiendo que la previsiones
iniciales difícilmente se cumplirán y que habrá que rectificarlos periódicamente. Acertar
no es tan importante como lo es tener visión de fondo. Surge asi una concepción de la
estrategia ligada a la gestión del cambio.
Existe una corriente prospectiva que reconoce el principio de complejidad. La
prospectiva le facilita a la estrategia un panorama de futuros posibles, escenarios
improbables. La estrategia necesita el apoyo de la prospectiva y también de la decisión
para ser llevada a la practica.
• Estrategia como decisión: la estrategia es un conjunto de decisiones, algo necesario para
ser mas que una especulación aunque muchas decisiones no llegan a convertirse en
acciones. Las estrategias emergen cuando se aprende lo necesario sobre una situación y
sobre la capacidad de organización para manejarse con ella. Miutzberg ha puesto mayor
énfasis en la creación de la estrategia como un proceso emergente que surge de la
confortación entre pensamiento y acción.
• Estrategia como método: al tomar decisiones lo que se elige es el método alternativo
que utilizaremos, la forma en la que haremos las cosas. Al relacionar la reflexión sobre
decisión y método, con los conceptos de estrategia y táctica, vemos que solo cambia el
desplazar el énfasis del que al como.
• Estrategia como posición y ventaja: todo camino nos lleva a ocupar una posición. Esta
se entiende como la ubicación de una organización o producto en un segmento del
mercado o en la mente de los clientes. La estrategia consiste en encontrarun lugar
adecuado que genere rentas. Los posicionamientos estratégicos necesitan de la intuición
y la creatividad para ser identificados.
• Estrategia como marco de referencia: otra dimensión de la estrategia es su capacidad
para enmarcar el comportamiento colectivo. La estrategia como marco se centra en la
capacidad de la estrategia para acortar territorios de actuación. La concreción de la
estrategia en un documento escrito y su divulgación permite a todos los RRHH de la
empresa conocer a donde tienen que ir y como van a llegar. El documento de estrategia
se convierte en el marco unitario de referencia.
• Estrategia como perspectiva y visión: la estrategia es una idea que puede arrastrar y
conformar conductas. Esta idea se describe como una visión de como seria una persona,
organización, proyecto, etc , si se adoptan ciertas medidas en un momento futuro.
