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Poder - Apuntes - Management , Apuntes de Gestión Estratégica

Apuntes de Management sobre poder: definición, tipos de poder, etc. Universidad Nacional Autónoma de México UNAM

Tipo: Apuntes

2012/2013

Subido el 02/07/2013

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beatriz_gonzalez 🇲🇽

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PODER
Es la capacidad de un individuo o persona de persuadir,
convencer , manejar y dirigir una o varias personas para
que cumplan una función especifica, o tarea asignada.
La definición de Max Weber, como la "posibilidad“ que
tienen ciertas personas o grupos para influir sobre los
campos de acción de otras personas o grupos incluso
en contra de sus propios intereses y voluntad, pero
atendiendo a que el poderoso dispone de ciertas
posibilidades de sancionar al que no se someta
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PODER

Es la capacidad de un individuo o persona de persuadir, convencer , manejar y dirigir una o varias personas para que cumplan una función especifica, o tarea asignada.

La definición de Max Weber, como la "posibilidad“ que tienen ciertas personas o grupos para influir sobre los campos de acción de otras personas o grupos incluso en contra de sus propios intereses y voluntad, pero atendiendo a que el poderoso dispone de ciertas posibilidades de sancionar al que no se someta

DEFINICION

TIPOS DE PODER

Poder formal (o legitimado):

Que consiste en la autoridad que en él se ha delegado por el resto de miembros de la asociación. Lógicamente dependerá de la posición formal que ocupe dentro de la organización.

Poder de castigo :

Que consiste en la capacidad que tiene todo dirigente para aplicar sanciones cuando las personas no quieren cooperar. Si se busca modificar la conducta de una persona ... la utilización, únicamente, de este tipo de poder (algo muy extendido) suele resultar poco efectivo y bastante peligroso.

Poder de experto:

Que consiste en el conocimiento experto en un área determinada. Este experto es también una herramienta para persuadir a los demás a que hagan lo que uno considera adecuado.

Poder informal (o Liderazgo):

Que es la capacidad de arrastrar intelectual y emocionalmente a otras personas sin necesidad de tener o utilizar ningún poder formal. Se fundamenta, sobre todo, en el servicio al bien común (misión) y a las personas con las que se trabaja por conseguirlo.

Los poderes legítimo, de recompensa y castigo (coercitivo) son organizacionales y las políticas y la cultura de la organización los prescriben. Parte del trabajo del líder consiste en usarlos en forma inteligente para motivar a los empleados de la empresa.