Metodología de Marco Lógico: selección de proyectos y beneficios principales, Apuntes de Finanzas

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Introducción y

selección de

proyectos.

Metodología del marco lógico

(MML).

Introducción y

selección de

proyectos.

Metodología del marco lógico

(MML).

Marco lógico

La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el

proceso de conceptualización , diseño , ejecución y evaluación de

proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la

orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la

comunicación entre las partes interesadas.

Diseño Evaluaci ón Marc o lógic o Ejecució n

Marco lógico

Sus principales beneficios son:

1. Facilita la comunicación al unificar la terminología y un temario analítico comun.
2. Aporta un formato para llegar a acuerdos de objetivos, metas, riesgos, entre actores del proyecto.
3. Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos de proyecto.
4. Facilita el plan de ejecución del proyecto gracias a la organización de la información.
5. Facilita la ejecución, monitoreo y la evaluación del proyecto, gracias a la información suministrada.
6. Proporciona una estructura unificada y compacta, la información más importante de un proyecto ( Matriz de marco lógico ).

Marco lógico

Metodología marco lógico

(Etapa 1: identificación del problema y

las alternativas de solución)

1.1 Análisis de involucrados. 1.2 Análisis de problemas (imagen de la realidad). 1.3 Análisis de objetivos (imagen del futuro y de una situación mejor). 1.4 Análisis de estrategias (comparación de diferentes alternativas en respuesta a una situación precisa).

Matriz marco lógico

(Etapa 2: planificación

(estructura analítica del

proyecto)

Metodología marco lógico

Desarrollo de la etapa 1:

1.1 Análisis de involucrados:

Identificar a todos los involucrados en el proyecto. Investigar sus roles, intereses, expectativas, necesidades, poder relativo y capacidad de participación. Identificar la posición: cooperación o conflicto. Análisis de resultados y definición de estrategias con los involucrados. Involucrado s Indiferentes Beneficiarios Opositores Ejecutores

• Clientes.
• Proveedores.
• Personal de la organización.
• (^) Beneficiarios.
• (^) Perjudicados.
• (^) Comunidad de la zona.
• (^) Financiador del proyecto.
• (^) Gobierno.
• (^) Regiones limítrofes.

Metodología marco lógico

Desarrollo de la etapa 1:

1.2 Análisis del problema (imagen de la realidad):

Metodología marco lógico

Desarrollo de la etapa 1:

1.3 Análisis de objetivos (imagen del futuro y de una situación

mejor):

Metodología marco lógico

Desarrollo de la etapa 1:

1.3 Análisis de objetivos (imagen del futuro y de una situación

mejor):

Matriz marco lógico

Desarrollo de la etapa 2: estructura analítica del proyecto.

Matriz marco lógico

Desarrollo de la etapa 2: estructura analítica del proyecto.

Matriz marco lógico

Desarrollo de la etapa 2:

2.1 Resumen narrativo de objetivos

2.1.1 Fin: ¿Porqué el proyecto es importante para los beneficiarios y la

sociedad?

• (^) Objetivo de nivel superior.
• (^) El proyecto debe contribuir significativamente al fin, pero no implica que sea

suficiente.

• (^) El fin puede lograrse en el largo plazo.

2.1.2 Propósito: ¿Porqué el proyecto es necesario para los beneficiarios?

• (^) Resultado esperado al final del periodo de ejecución.
• (^) Hipótesis sobre lo que debería ocurrir al producir y utilizar los componentes.
• (^) Solo debe haber un propósito.

Matriz marco lógico

Desarrollo de la etapa 2:

2.1 Resumen narrativo de objetivos

2.1.3 Componentes (resultados): ¿Qué entregará el proyecto?

• (^) Si los componentes se producen adecuadamente, se logrará el propósito.
• (^) La gerencia del proyecto es la responsable de la producción de los

componentes.

• (^) Los componentes son el contenido del contrato del proyecto.

2.1.4 Actividades: ¿Qué se hará?

• (^) Se deben llevar a cabo para producir cada componente.
• (^) Implican utilización de recursos.
• (^) Se deben agrupar por componente y de forma cronológica (cronograma).

Matriz marco lógico

Desarrollo de la etapa 2:

2.2 Indicadores: Los indicadores presentan información necesaria para

determinar el progreso hacia el logro de los objetivos establecidos por el

proyecto.

2.2.1 Indicadores de fin y de propósito: resultados esperados en tres

dimensiones( Cantidad, calidad, tiempo).

2.2.2 Indicadores de los componentes: Descripciones breves de los

estudios, capacitación y obras que suministra el proyecto (cantidad, calidad,

tiempo).

2.2.3 Indicadores de actividades: Presupuesto y cronograma del proyecto.

Matriz marco lógico

Desarrollo de la etapa 2:

2.2 Indicadores

Evaluación de la columna de indicadores: Se debe verificar que:

• (^) Los indicadores de propósito no sean un resumen de los componentes, sino

una medida de los resultados de tener los componentes en operación.

• (^) Los indicadores de propósito midan lo que es importante.
• (^) Todos los indicadores estén verificados en términos de cantidad, calidad y

tiempo.

• (^) Los indicadores para cada nivel de objetivo sean diferentes a los indicadores

de otros niveles.

• (^) El presupuesto sea suficiente para llevar a cabo las actividades identificadas.