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Practica 4 ade, Ejercicios de Administración de Empresas

Asignatura: Introduccion a la administracion de empresas, Profesor: orozco orozco, Carrera: Marketing e Investigación de Mercados, Universidad: UAL

Tipo: Ejercicios

2017/2018

Subido el 26/02/2018

javier-reche-garcia
javier-reche-garcia 🇪🇸

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Practica tema 4 ( Javier Reche García; 1C; Grupo de trabajo 2 )
ACTIVIDAD 1
1. Teniendo en cuenta lo planteado en este tema acerca del objeto de la dirección
estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección estratégica en este caso?
- Si se ha aplicado dirección estratégica por que como se puede leer en el texto Carlota e
Isabel, las creadoras de Rusticae indentifican el problema del hotel que son la falta de
medios y ausencia de respaldo con el que emprender mejoras, también podemos
observar el diseño de alternativas como por ejemplo la creación de la pagina web
Rusticae. En conclusión Carlota e Isabel si han útilzado una dirección estratégica.
2. En vuestra opinión, ¿ha desarrollado Rusticae una estrategia clara y definida a lo largo
del tiempo? ¿Es aplicable al caso el concepto de estrategia propuesto en el tema?
- En mi opinión Rusticae si ha desarrollado una estrategia clara y definida y gracias a esto
a obtenido buenos resultados. En cuento al concepto de estrategia si es aplicable debido
a que Rusticae esta vinculada e insertada en el medio exterior.
3. Identificar, para el caso de Rusticae, los componentes de la estrategia. Si estos
variasen en el tiempo, indíquelo.
- Los componentes de estrategia que podemos identificar en Rusticae son el ámbito de la
actividad ya que determina los segmentos a los que se va a dirigir y cambien encontramos
otro componente que seria la ventaja competitiva.
4. Atendiendo al contenido de la fase de análisis en el proceso de dirección estratégica,
¿podrías plantear los aspectos más relevantes de dicha fase en la etapa inicial de
Rusticae?
-Los aspectos mas relevantes que se pueden observar pueden ser la identificación del
problema del hotel, el diseño de alternativas y las componentes que se van a utilizar
para que Rusticae salga hacia adelante y sea mas competitivo con el sector hotelero
que se encuentra en el turismo de masas.
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1 de 2 Practica tema 4 ( Javier Reche García; 1C; Grupo de trabajo 2 ) ACTIVIDAD 1

  1. Teniendo en cuenta lo planteado en este tema acerca del objeto de la dirección estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección estratégica en este caso?
  • Si se ha aplicado dirección estratégica por que como se puede leer en el texto Carlota e Isabel, las creadoras de Rusticae indentifican el problema del hotel que son la falta de medios y ausencia de respaldo con el que emprender mejoras, también podemos observar el diseño de alternativas como por ejemplo la creación de la pagina web Rusticae. En conclusión Carlota e Isabel si han útilzado una dirección estratégica.
  1. En vuestra opinión, ¿ha desarrollado Rusticae una estrategia clara y definida a lo largo del tiempo? ¿Es aplicable al caso el concepto de estrategia propuesto en el tema?
  • En mi opinión Rusticae si ha desarrollado una estrategia clara y definida y gracias a esto a obtenido buenos resultados. En cuento al concepto de estrategia si es aplicable debido a que Rusticae esta vinculada e insertada en el medio exterior.
  1. Identificar, para el caso de Rusticae, los componentes de la estrategia. Si estos variasen en el tiempo, indíquelo.
  • Los componentes de estrategia que podemos identificar en Rusticae son el ámbito de la actividad ya que determina los segmentos a los que se va a dirigir y cambien encontramos otro componente que seria la ventaja competitiva.
  1. Atendiendo al contenido de la fase de análisis en el proceso de dirección estratégica, ¿podrías plantear los aspectos más relevantes de dicha fase en la etapa inicial de Rusticae?

- Los aspectos mas relevantes que se pueden observar pueden ser la identificación del

problema del hotel, el diseño de alternativas y las componentes que se van a utilizar para que Rusticae salga hacia adelante y sea mas competitivo con el sector hotelero que se encuentra en el turismo de masas.

2 de 2 ACTIVIDAD 2. THE BODY SHOP

  1. Identifica los planes estratégicos que ha llevado “The Body shop” a lo largo de todos estos años.

- Se creó un concepto de negocio basado en un fuerte compromiso con sus

principios .La innovación en los productos utilizados, el concepto de envase reciclable, el apoyo a Greenpeace etc. hablan de una empresa que expresa su filosofía con hechos, eso ayudó a posicionar la marca en los consumidores.Asimismo, la idea de Anita Rodick de cambiar una oferta con imágenes contradictorias de la industria por una parte, que fuese sincera con el consumidor y que le diera lo que éste necesitaba contribuyó mucho al éxito de la marca.También, la empresa supo aprovechar el éxito de su marca (un activo estratégico) para extender el alcance del producto y de su mercado ( estrategia) a través de las franquicias, dando al cliente buena y sincera información, buena relación precio/producto y esto sin descuidar el medioambiente del que tomaba sus principales productos. ACTIVIDAD 3. Busca en internet 4 empresas e identifica en ellas los objetivos estratégicos y financieros. Analizando su contenido, ¿encuentras alguna diferencia entre ellos? IBERDROLA: El compromiso de Iberdrola con el cumplimiento de los objetivos de crecimiento y rentabilidad establecidos en el Plan Estratégico de la Compañía, es la vía para garantizar el éxito del proyecto empresarial y satisfacer las demandas y expectativas de todos los colectivos implicados en el presente y su futuro. Se compromete con las mejores prácticas de gobierno corporativo. ZARA: Integridad de la cadena de suministro, fabricación de artículos responsables, protección de la biodiversidad, permanente fomento de la motivación de equipo, refuerzo de la atención al cliente... etc. CEMATEL: Cumple los objetivos de crecimiento y estabilidad establecidos en el Plan Estratégico y se compromete con las mejores practicas de gobierno corporativo. SERUNION: Fomenta la motivación en equipo y la atención al cliente es buena.