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Grupo: ____ Componentes: 1.__________________ 2.___________________ 3.___________________ 4.___________________ 5.___________________
Sprint Bolas
Estimadas
Bolas
Reales
Ajuste estimaciones:
Bolas estimadas – Bolas reales
Fallos (número y tipo) Mejoras
1 1 5 5 4 Comunicación y coordinación
2 10 8 2 6 Sobreestimamos nuestras capacidades
3 11 10 1 8 Planificar mejor la respuesta ante el entorno
4 12 7 5 9 Nuevo integrante, cambio de estrategia
5 12 27 • 15 2 Mejoras en productividad, concentración y
motivación
Grafica para cada sprint el número de bolas reales (color azul), bolas estimadas (color rojo) y evolución de ajuste estimaciones (color negro)
Nº Bolas
1 2 3 4 5 SPRINT
Atendiendo a la evolución del perfil dibujado en el gráfico anterior, elabora unas consideraciones finales de lo experimentado/aprendido en esta práctica, utilizando terminología adecuada y propia de la asignatura de Dirección Estratégica. Utiliza también información de la experiencia de los miembros del equipo que han sido desplazados a otros equipos.
1) ¿Qué iteración funcionó mejor?, ¿por qué?, ¿qué entendemos por “mejor”?
Nos ha funcionado mejor la segunda iteración cuando ha llegado un nuevo miembro a la empresa que venia con mas informacion del exterior que nos ha facilitado mejoras tales como la reduccion de tiempo, la mejora de la calidad del proceso productivo y la mejor estimacion del numero de productos finales. Ademas de que al comienzo de todo el proceso productivo todavia no teniamos la experiencia suficiente tanto trabajadores como I+D.
2) ¿Fueron eficaces las retrospectivas (reuniones entre iteraciones/ sprints )? ¿Ha sido siempre posible mejorar el proceso?
¿Ha existido un ritmo o velocidad natural en cada proceso? ¿qué se conseguía en cada restrospectiva?
Las retrospectivas han sido eficaces debido a las aclaraciones en los procesos y por lo tanto el mejor entendimiento entre miembros de la empresa que da como resultado una mayor eficiencia. Hemos mejorado el proceso notablemente, incluso ponernos muy a la altura de la empresa mas exitosa del mercado en el momento. Hemos conseguido mejorar el ritmo en nuestro proceso productivo, consiguiendo una reduccion del tiempo notable, incluso mejorando el estimado.
En cada retrospectiva hemos podido aclarar errores tecnicos del proceso, mejorando la calidad del producto asi como la recepcion de este al cliente. Siempre mejorando y aprendiendo de anteriores errores, consiguiendo una subida de posiciones en el mercado siempre con la legalidad por delante.
3) ¿Cómo ha sido la evolución de ajuste entre las previsiones y la producción efectivamente alcanzada?
En los primeros sprints sobrestimamos ligeramente nuestras capacidades. Sin embargo en el último infravaloramos notablemente nuestra capacidad de producción por el hecho de adoptar una nueva estrategia recientemente. Por lo que, en conclusión, hemos tenido una evolución irregular.
aprendido de esto y aun así conseguido seguir hacia delante sin perder mas MP, ni costes adicionales debido a los errores de la fabricacion. Esto ha sido para nosotros una fortaleza, la de comunicacion y trabajo, resolviendo dudas y reparando la maquinaria necesaria para continuar sin aumentar el stock de las materias primas ni aumentando tampoco el tiempo que transcurre desde que comenzabamos con el proceso productivo hasta que los productos llegaban a las manos de nuestros clientes. Hemos comparado resultados con los de las demas empresas del mercado y hemos visto quue los resultados hablan por si solos. Todo esto gracias a la transferencia del conocimiento de las practicas asi como de su aplicacion de otro sistema que nos llego del exterior. Esto nos ha encaminado a la mejora continua y orientada fundamentalmente a los clientes.
7) ¿Cuál(es) fuentes de ventajas competitivas se han experimentado en el juego? (justifica tú repuesta)
8) ¿Cuál es la producción histórica acumulada en tu equipo al final del sprint 4?
9) ¿Cuál es la producción a corto plazo (o de un ciclo de explotación) al final del sprint 4?
