TEORÍAS SOBRE
LIDERAZGO Y
MOTIVACIÓN
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Mónica Gutiérrez Jiménez
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Teorías de Liderazgo y Motivación: McGregor, Likert, Blake y Mouton, Fiedler y Maslow, Diapositivas de Gestión de Recursos Humanos
Una revisión de diferentes teorías sobre liderazgo y motivación en el ámbito de la Dirección de Recursos Humanos. Se abordan teorías clásicas como las de McGregor (Teoría X y Y), Likert (Perfiles de Administración), Blake y Mouton (Rejilla Gerencial) y Fiedler (Modelo de Contingencia). Además, se incluye la Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow y la Teoría de las Expectativas de Vroom. El documento ofrece una comparativa de estas teorías y sus implicaciones prácticas.
Tipo: Diapositivas
2020/2021
1 / 10
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TEORÍAS SOBRE
LIDERAZGO Y
MOTIVACIÓN
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Mónica Gutiérrez Jiménez
TEORÍA “X” Y TEORÍA “Y” DE
MCGREGOR (1969)
❑ Teoría X
▪ Punto de vista tradicional.
▪ Naturaleza del trabajador.
▪ Estilo directivo basado en el control.
❑ Teoría Y
▪ Punto de vista moderno.
▪ Naturaleza del trabajador.
▪ Estilo directivo participativo
y democrático.
- Pesimista
- Estático
- Rígido
- Aversión innata al
trabajo.
- Necesidad de
presión y control.
- Evitan
responsabilidades
➢ Recompensas
económicas.
➢ Castigos.
- Dinámico
- Optimista
- flexible
- Esfuerzo y descanso misma naturaleza.
- Autodirección de personas.
- Compromiso en proporción con
recompensas.
- Búsqueda de responsabilidad.
- Imaginación y creatividad para resolver
problemas
PERFILES DE ADMINISTRACIÓN
RENSIS LIKERT (1967)
3 - Consultivo
✓ Mayor participación
4 - Participativo.
✓ Sistema democrático Consenso
- Consulta a niveles inferiores.
- Búsqueda de comunicación vertical y
horizontal.
- Confianza en relaciones informales.
- Recompensas materiales y castigos
ocasionales.
- Decisiones conjuntas.
- Comunicación multidireccional.
- Importancia de las relaciones.
- Recompensas materiales y
sociales.
- Sin castigos DESCENTRALIZACIÓN
REJILLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON
(1978)
❑ Modelo de teoría de liderazgo basado en el comportamiento.
❑ Representa estilos directivos en una rejilla bidimensional.
EJE X: Interés por el personal.
EJE Y: Interés por el trabajo.
✓ 1.1 Indiferente
▪ Mínimo esfuerzo en trabajo.
▪ Poco interés en integración.
✓ 1.9 Complaciente
▪ Organización amable y amistosa.
▪ Ritmo de trabajo cómodo.
✓ 9.9 Ideal
▪ Correcto cumplimiento de trabajo.
▪ Gran integración.
✓ 9.1 Autoritario
▪ Trabajo con mínima intervención humana.
✓ 5.5 Status Quo
▪ Equilibrio entre trabajo e integración.
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE
MASLOW (1943)
❑ Explica la motivación a través de las necesidades Teoría de la jerarquía de necesidades
- Una necesidad satisfecha no es un
factor motivador.
- Realidad compleja de las
necesidades.
- Las necesidades se satisfacen de
forma ascendente.
- A mayor nivel, mayores medios
para satisfacerlas.
SUPUESTOS
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VÍCTOR
VROOM
❑ Teoría amplia y realista.
❑Motivación como producto de valor y expectativas.
❑ Dimensiones:
MOTIVACIÓN ESFUERZO
BUENOS
DESEMPEÑOS
- Relación esfuerzo-desempeño
→ expectativas
- Relación recompensa-desempeño
→ valor
- Relación recompensa-metas
personales
Factores que influyen en
las expectativas
- Autoestima
- Autoeficacia
- Éxito previo
- Información necesaria
- Materiales necesarios
- Ayuda recibida
TEORÍA HIGIENE/MOTIVACIÓN O
BIFACTORIAL DE HERZBERG
❑ Analiza la motivación desde una perspectiva externa.
❑ Factores motivadores o satisfactores.
❑Factores de higiene o preventivos.
- Reconocimiento
- Logro
- Contenido
- Promoción
- Desarrollo personal
- Normas y procedimientos - Salario
- Capacidad directiva jefes - Seguridad
- Relaciones interpersonales - Posición
- Supervisión. - Condiciones
DISTINTOS
INSATISFACCIÓN