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Asignatura: direccio d'empreses internacionals, Profesor: , Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UV
Tipo: Ejercicios
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En la última década, muchas empresas han intentado expandirse al mercado internacional para crear valor y ampliar su campo competitivo al escenario global. Hoy, la internacionalización es una necesidad para la supervivencia y para el éxito futuro de la compañía que debe comenzar un proceso de transformación que se trata de su estructura organizacional, administración de recursos humanos, arreglos financieros y la posición que se obtiene en el mercado. La proyección de la compañía fuera de su respuesta de origen geográfico está determinada por el efecto de cuatro factores que se pueden definir como factores de empuje, tales como: entorno competitivo, condiciones contextuales, patrimonio genético y plan estratégico. EL GRUPO INDITEX Inditex es uno de los minoristas de moda más grandes del mundo, con ocho marcas: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe. La compañía tiene7.405 tiendas en 94 mercados de todo el mundo, 45 mercados en línea y más que 162.000 personas empleadas. El año pasado (2016) el Grupo Inditex invirtió 40 millones de euros en programas sociales en todo el mundo. El 60% de sus inversiones están destinadas a Europa, el 26% a America y el 14% de las inversiones están destinadas a Asia y al resto del mundo. En lo que respecta al campo legal, el grupo Inditex ha mostrado interés en el tema de los derechos humanos respetando, la Declaración Universal de los Derechos Humanos y los Principios rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos. El Grupo Inditex lleva a cabo la producción y el procesamiento de materias primas de hecho, alrededor del 60% de las materias primas son de su propia producción y alrededor del 40% se produce en otros países como Marruecos, Brasil y Bangladesh. Al adoptar esta estrategia de outsourcing, la empresa investiga y consigue beneficios de los bajos costos laborales o de la legislación favorable en los países en desarrollo. EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACION El proceso de internacionalización de ZARA ha sido la causa de causas endógenas, como la crisis económica, pero también la causa de factores internos, como los cambios en las preferencias y la composición de los clientes. Durante el semestre, todas las cadenas del Grupo han incrementado su presencia internacional, con aperturas en 35 países. De esta forma, el Grupo ha alcanzado globalmente las 7.405 tiendas, 113 tiendas netas más que a inicio de ejercicio. Con la entrada en Bielorrusia de siete formatos del Grupo el pasado mes de agosto y la apertura de Zara.com el 4 de octubre en India, el Grupo
opera ya en 94 mercados, en 46 de los cuales están presentes ya las tiendas online del Grupo. En el periodo comprendido entre el 1 de agosto y el 17 de septiembre de 2017 las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante han crecido el 12%. Zara llega a Minsk con una tienda de más de 4.000 metros cuadrados repartidos en dos plantas que cuenta con su nueva imagen de tienda, basada en cuatro principios: belleza, claridad, funcionalidad y sostenibilidad. INDITEX ENTRA EN BIELORRUSIA Inditex en 2017 ha ampliado su presencia internacional con la entrada a Bielorrusia, donde ha abierto las primeras tiendas con casi todas sus marcas (Zara, Oysho, Massimo Dutti, Stradivarius, Pull&Bear, Zara Hombre y Bershka). El presidente de Inditex, Pablo Isla, visitó las nuevas tiendas y se reunió con les nuevos equipos de Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home. Las principales formas de expansión extranjera de la empresa son exportaciones (directas y indirectas), acuerdos estratégicos y joint ventures y inversión extranjera directa. La inversión directa de Inditex en Bielorrusia ha permitido a la empresa ingresar al mercado bielorruso para producir con el fin de competir en su propio mercado y a nivel internacional. Las ventajas de entrar en el mercado bielorruso, por Inditex, están relacionadas con la capacidad de producir a un costo interno más bajo sobre la competencia y así obtener una ventaja competitiva de costo. Las desventajas están relacionadas con la gran cantidad de inversiones necesarias para enraizar una nueva marca en un país en desarrollo. Los riesgos son altos y se refieren al área geográfica en la que se encuentra el nuevo mercado, los gustos del cliente, sus necesidades y el grado de experiencia que el cliente tiene con la industria. OTRAS POSIBLES FORMA DE ENTRADA ALTERNATIVAS La empresa como forma alternativa de entrada en el mercado podría usar el franchising. De esta manera, aquellos que quieran comenzar un negocio pueden tener una marca conocida. El franchising permite a la empresa la ventaja incuestionable de tener un crecimiento más rápido que el desarrollo tradicional. la compañía también podría usar asentamiento productivo destinado a crear productos que se ubicarán en el país donde se encuentra el asentamiento. Las ventajas serían: oportunidad de aprovechar las oportunidades puestas a disposición por el operador público, posibilidad de establecer una presencia directa en el país extranjero posibilidad de obtener ventajas de costos que faciliten la penetración en un país determinado. La decisión puede ser desencadenada por una serie de factores derivados del operador público para atraer inversiones internacionales y estimular el proceso de establecimiento de empresas extranjeras.