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Prácticas Activas en Administración de Empresas: Valores de FASHION, S.L y Ética - Prof. 1, Ejercicios de Contabilidad Financiera

Las actividades prácticas realizadas en el tema 5 de la asignatura introducción a la administración de empresas. Se abordan temas como la identificación de contenidos visibles y invisibles de la cultura de fashion, s.l, las acciones llevadas a cabo por la dirección para fortalecer la cultura de la empresa, el papel de la ética empresarial y su relación con la ley de transparencia, y la estrategia de responsabilidad social corporativa de coca-cola. Preguntas y respuestas para el estudio y reflexión sobre estos temas.

Tipo: Ejercicios

2017/2018

Subido el 09/01/2018

ilyas-khayat
ilyas-khayat 🇪🇸

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ACTIVIDAADES PRÁCTICAS DEL TEMA 5
NOMBRE Y APELIDOS:ILYAS KHAYAT Introducción a la Administración de Empresas
GRUPO DE DOCENTE:G1
GRUPO DE TRABAJO:3
ACTIVIDAD 1:Los valores de FASHION, S.L.
1)Identifica contenidos visibles e invisibles de la cultura de FASHION SL ¿Cuál es la finalidad
de tales contenidos?
Los contenidos visibles de la cultura de FASHION S.L son :las producciones y creencias visuales
como puede ser los símbolos de FASHION S.L, la realización de un nuevo logo con las banderas de
los nuevos países,instalaron una página web, la creación de folleto “los valores universales de
FASHION S.L “,la alta gerencia se mantuvo visibles,la difusión del mensaje a los empleados de la
empresa “actuar como hablan”,las imágenes para el entorno externo que sugieren el avance hacia el
futuro,la cercanía entre gerentes y empleados.
Los contenidos invisibles de la cultura de FASHION S.L son:llevar en un primer plano los valores
centrales,la satisfacción de aumentar el acceso de los empleados al mensaje,las responsabilidades de
los trabajadores y se empezó ha investigar la dinámica interna de la empresa.
La finalidad de todo esto es conocer la cultura de la empresa FASHION S.L ,saber sus valores,sus
creencias,sus presunciones y sus aspectos más explícitos.
2)Identifica actuaciones llevadas a cabo por la dirección de FASHION SL en aras a fortalecer
la cultura de la empresa entre sus empleados
Incrementar el acceso de los empleados al mensaje, reforzaron de una manera positiva las conductas
de apoyo que se veían cada vez más entre los empleados, cuando los empleados veían actuar como
hablaban era lo que le animaba y los motivaba,por lo que causo la cercanía entre los empleados y
los gerentes,querían que sus empleados se sintieran responsables de convertir el mundo en un lugar
mejor y que se enorgullecieran de eso y cuando los jefes están alineados con sus valores los
empleados rinden más.
3)Explica en qué medida la cultura de la empresa afecta a los resultados de FASHION SL .
Esta medida de la cultura afecta positivamente porque esta logrando que el comportamiento
sustentado en los valores se lleva a la practica y en consecuencia esta obteniendo un progreso y un
avance hacia el futuro.
ACTIVIDAD 2:La ética empresarial más allá de la Ley
1)¿Qué relación existe entre la ética empresarial y la Ley de transparencia?¿y entre la cultura
y la ética empresarial?
La relación que existe es que la ética empresarial y la ley de transparencias son un acto de buenas
intenciones, para definir los valores de las normas y los códigos de la conducta.
La relación que existe entre la cultura y la ética empresarial es que ambas definen el autocontrol
que se permite hacer y cuales son los comportamientos correctos que se deben realizar en la
empresa .
pf3

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ACTIVIDAADES PRÁCTICAS DEL TEMA 5 NOMBRE Y APELIDOS:ILYAS KHAYAT Introducción a la Administración de Empresas GRUPO DE DOCENTE:G GRUPO DE TRABAJO: ACTIVIDAD 1:Los valores de FASHION, S.L. 1)Identifica contenidos visibles e invisibles de la cultura de FASHION SL ¿Cuál es la finalidad de tales contenidos? Los contenidos visibles de la cultura de FASHION S.L son :las producciones y creencias visuales como puede ser los símbolos de FASHION S.L, la realización de un nuevo logo con las banderas de los nuevos países,instalaron una página web, la creación de folleto “los valores universales de FASHION S.L “,la alta gerencia se mantuvo visibles,la difusión del mensaje a los empleados de la empresa “actuar como hablan”,las imágenes para el entorno externo que sugieren el avance hacia el futuro,la cercanía entre gerentes y empleados. Los contenidos invisibles de la cultura de FASHION S.L son:llevar en un primer plano los valores centrales,la satisfacción de aumentar el acceso de los empleados al mensaje,las responsabilidades de los trabajadores y se empezó ha investigar la dinámica interna de la empresa. La finalidad de todo esto es conocer la cultura de la empresa FASHION S.L ,saber sus valores,sus creencias,sus presunciones y sus aspectos más explícitos. 2)Identifica actuaciones llevadas a cabo por la dirección de FASHION SL en aras a fortalecer la cultura de la empresa entre sus empleados Incrementar el acceso de los empleados al mensaje, reforzaron de una manera positiva las conductas de apoyo que se veían cada vez más entre los empleados, cuando los empleados veían actuar como hablaban era lo que le animaba y los motivaba,por lo que causo la cercanía entre los empleados y los gerentes,querían que sus empleados se sintieran responsables de convertir el mundo en un lugar mejor y que se enorgullecieran de eso y cuando los jefes están alineados con sus valores los empleados rinden más. 3)Explica en qué medida la cultura de la empresa afecta a los resultados de FASHION SL. Esta medida de la cultura afecta positivamente porque esta logrando que el comportamiento sustentado en los valores se lleva a la practica y en consecuencia esta obteniendo un progreso y un avance hacia el futuro. ACTIVIDAD 2:La ética empresarial más allá de la Ley 1)¿Qué relación existe entre la ética empresarial y la Ley de transparencia?¿y entre la cultura y la ética empresarial? La relación que existe es que la ética empresarial y la ley de transparencias son un acto de buenas intenciones, para definir los valores de las normas y los códigos de la conducta. La relación que existe entre la cultura y la ética empresarial es que ambas definen el autocontrol que se permite hacer y cuales son los comportamientos correctos que se deben realizar en la empresa.

2)¿Qué opinas de la pregunta realizada en el texto: “¿Es la ética actualmente un impedimento para los empresarios a la hora de cometer un fraude,sin tener en cuenta las penas condenatorias que pueda acarrear el delito?”.Justifique tu respuesta Actualmente la ética no impide que los empresarios cometan fraudes porque la ética define los valores,normas y los códigos de conducta pero la persona puede cumplirlos o no, además los fraudes mas temidos son los que se cometen con los ordenadores y las tarjetas de crédito. Los empresarios no piensan en los códigos éticos a la hora de cometer un fraude ni tienen en cuenta las penas que pueden sufrir por cometer un fraude y siguen repitiendo este tipo de infracciones debido a que nadie en la empresa pone fin a esto. En conclusión la ética no consigue que la conducta de los empresarios les impida cometer los fraudes,deben de existir sanciones y controles estrictos para terminar con este problema. 3)Identifica en el texto mecanismos que fortalecen la ética empresarial.¿Podrías añadir otros?. Los mecanismos que fortalecen la ética empresarial son programas de cumplimiento,códigos de conducta,cursos de formación sobre dichos códigos y programas,elaboración de una matriz de riesgos,canales de denuncia y apoyo externo a los equipos de auditoría interna,existen herramientas ,protocolos y medidas de prevención internas. Otros mecanismos que fortalecen la ética empresarial como el comportamiento organizacional,la planificación estratégica,la calidad de dirección en la empresa,los comités de ética, los códigos de ética,los programas de capacitación ética y las asesorías éticas en a empresa, la comunicación entre los miembros de la organización,la lealtad,el trabajo en equipo...etc ACTIVIDAD 3:COCA-COLA lanza una campaña de responsabilidad social corporativa junto a Cruz Roja 1)En tu opinión,¿qué tipo de estrategia de responsabilidad social está llevando a cabo Coca- Cola?.Justifica tu respuesta. El tipo de estrategia que lleva es una responsabilidad social corporativa del compromiso ético de la empresa. Coca-Cola se compromete ha apoyar las causas sociales y trabajar con las ONGs y ademas se compromete ha realizar diversos proyectos como talleres en los colegios... 2)¿Qué otras actuaciones recomendarías para fortalecer la responsabilidad social de esta empresa Compromiso con los sectores más desfavorecidos de la sociedad, con instituciones y ONGs que realizan acciones con la sociedad , con la educación , con la IDI de una zona geográfica o de un país , con la sanidad y el medio ambiente. Las recomendaciones serían: evalúa cuáles son los principios que marcan la personalidad de la empresa,intentar hacer acciones en todo el abanico de posibles políticas RSC,exponer con claridad y de un modo estratégico cuáles van a ser las pautas a seguir,confiar en especialistas,empresas con posibilidades para realizar acciones según cada estrategia, y con la capacidad suficiente de que sea un éxito. 3)Busca dos noticias que muestren el compromiso social de una empresa. Justifica tu respuesta indicando el tipo de estrategia adoptada.