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Son las prácticas resueltas de las cuatro primeras semanas
Tipo: Exámenes
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El primer paso consiste en calcular el movimiento de dinero que se produce en la nueva empresa. Para ello, construimos una primera hoja de cálculo que recoge los movimientos de dinero que se producen incluidos los intereses de la tesorería. En la primera tabla se recogen estos cálculos. La Columna C recoge la tesorería de cada año, que se calcula como la tesorería del año anterior más los intereses que ésta genera más el flujo del año actual. Los intereses son el producto de la tesorería por la rentabilidad requerida. La amortización acumulada se calcula suponiendo un método lineal. Las reservas serán aquella parte de la tesorería que excede la amortización acumulada. Finalmente, los fondos propios se calculan como las reservas más el capital inicial. De esta manera estamos en control del proceso de generación de dinero. Finalmente, se debe abordar el cálculo de la rentabilidad relativa y absoluta que obtiene Andrés. Por una parte, para calcular la rentabilidad absoluta debemos proceder al cálculo del VAN. En la segunda tabla se muestran los cálculos del VAN, que asciende a 432.165,88 euros, de los cuales el 40% es la rentabilidad absoluta que le corresponde a Andrés, esto es 172.866,35 euros. Para calcular la rentabilidad relativa, calculamos en primer lugar el valor de mercado al final del proyecto sin más que capitalizando cada flujo hasta el final del proyecto y procediendo a su suma, lo que resulta ser 2.306.517,46, que coincide con el valor de los fondos propios anteriormente calculados. Ahora podemos calcular este valor en el origen descontándolo al coste del capital y resulta ser 1.432.165,88 euros. Este es el valor de la empresa al origen, dado que la empresa tiene 1.000.000 de acciones, significa que cada acción vale 1,43 euros. Por lo tanto, la rentabilidad relativa es el incremento de rentabilidad que la segunda tabla refleja en la celda B16. Como puede verse esta rentabilidad relativa obtenida resulta ser 43,22%, que no tiene nada que ver con la rentabilidad relativa del proyecto calculada en la celda C5, la cual arroja el valor de 18,19%.
El Director Financiero debe proceder a calcular las distintas rentabilidades de ambos proyectos, haciendo especial hincapié en las rentabilidades relativas. Por ello, en una primera fase calcula: VAN, TIR y TIRM. Sin embargo, las rentabilidades relativas que ofrecen la TIR y la TIRM no son las medidas más adecuadas para tomar una decisión de realizar un proyecto, pues no tienen ningún vínculo con la riqueza de los accionistas. Por tanto, la mejor alternativa es considerar el impacto que ambos proyectos tienen en la riqueza de los accionistas en términos absolutos y luego relativizar este impacto. En consecuencia, en la parte de abajo de la tabla aparece el valor de la empresa después de realizar cada uno de los dos proyectos, así como el valor de las acciones antes y después de llevar a cabo el proyecto. Con esta información, se puede calcular el incremento relativo que tendrán las acciones en cada caso. En este caso, el incremento es mayor con el proyecto HISP (7,70%) que con el proyecto HISP2 (5,64%). Si se hubiera tomado la decisión utilizado la TIR o la TIRM se hubiera elegido el proyecto HISP2, siendo la decisión errónea.
Para tomar la decisión hay que realizar una hoja de cálculo para cada socio en función de la rentabilidad requerida según el país donde se invierta. La primera tabla recoge los cálculos que haría el socio boliviano, donde destacamos por una parte que se incluye las rentabilidades requeridas por el socio boliviano, según segunda tabla. Posteriormente, teniendo en cuenta
estos costes de capital, se calcula el VAN de la inversión para cada uno de los restantes socios. Finalmente, se calcula el payback descontado. Este proceso se realiza para todos los socios sin más que creando una nueva hoja de cálculo que es copia de la realizada para el socio boliviano, donde se cambia la tasa de rentabilidad requerida por el socio según la segunda tabla. Una vez que se ha construido esta hoja de cálculo para todos los socios, se construye una hoja de cálculo final donde se refleja el resumen de los resultados. Para ello, se van pegando con vínculos los resultados del VAN y del payback descontado para cada una de las hojas de cálculo construidas para cada socio. El resultado final viene en la tabla del final, donde se refleja para cada socio la rentabilidad absoluta que espera en función del país donde se invierta, así como el plazo en el que para él se recupera la inversión. Para tomar la decisión final, en primer lugar, se comprueba que los países para los cuales los socios han impuesto la condición sobre la recuperación de la inversión cumplen la mencionada condición. En nuestro caso estos países son Brasil y Uruguay, que no la cumplen pues el payback descontado es 5 años para todos los socios. En un segundo paso se compara el VAN de todos los países, excepto Brasil y Uruguay que ya han sido descartados. Según el VAN el mejor país para invertir es Ecuador, pues presenta un VAN más alto para todos los socios, excepto para el chileno y paraguayo para quienes el VAN más alto se obtendría en Chile. En definitiva, la inversión se llevaría a cabo en Ecuador.
El protagonista es el Director Financiero de PROQUIHISSA, quien debe analizar cuáles son los proyectos más adecuados que el Consejero Delegado debe recomendar al Consejo de Administración en su próxima reunión. Se deberá analizar cada proyecto por separado calculando su VAN, TIR, TIRM y Payback descontado. El criterio a utilizar es distinto en cada país. En México dado que para la duración de los proyectos se prevé estabilidad sociopolítica utilizamos el criterio del VAN y, por tanto, seleccionar el proyecto México. Sin embargo, en Colombia dentro de 4 años vuelve a haber elecciones presidenciales y dado que aún es incierto el arraigo social del “movimiento bolivariano” se podrían producir ciertos problemas para la empresa si el presidente que ganará las nuevas elecciones fuera simpatizante con el mencionado movimiento. Por lo tanto, los accionistas ponen como restricción un plazo de recuperación no superior a 4 años. En consecuencia, en primer lugar descartamos el proyecto Bogotá por tener un plazo de recuperación de 5 años. A continuación, elegimos de los proyectos restantes el que tiene mayor VAN, que en nuestro caso es el proyecto Medellín.