MODALIDAD ABIERTA Y A
DISTANCIA
ÁREA ADMINISTRATIVA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRACTICUM 1
CASO “Yoyo ‘s Beach”
NOMBRE: Javier Virgilio Pillacela Pillacela.
FECHA: 17 de mayo de 2020
DOCENTE: Vivanco Cobos Juan Gabriel.
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prácticum 1 cayo yoyos, Monografías, Ensayos de Administración de Empresas
En la década de los ochenta, el señor Jorge Domínguez empezó a trabajar como comisionista en las tiendas de artesanías típicas de la región (sombreros, hamacas, prendas de ambos sexos etc.). Él siempre se enfocaba en el mercado extranjero, ya que ellos compraban dichos productos debido a su originalidad y por ser únicos en el mundo, el precio nunca fue un problema a la hora de la venta. Debido a su actividad, poco a poco se fue acercando con algunos proveedores, productores.
Tipo: Monografías, Ensayos
2019/2020
1 / 14
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MODALIDAD ABIERTA Y A
DISTANCIA
ÁREA ADMINISTRATIVA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRACTICUM 1
CASO “Yoyo ‘s Beach”
NOMBRE : Javier Virgilio Pillacela Pillacela.
FECHA: 17 de mayo de 2020
DOCENTE : Vivanco Cobos Juan Gabriel.
- PERIODO ABRIL - AGOSTO
INTRODUCCIÓN
Todo inicia en la década de los sesenta, en la ciudad de Mérida, Yucatán, nació el señor Jorge Domínguez Novelo. Visionario, emprendedor e idealista, desde su corta edad tenía pensamientos empresariales y de solidaridad. Un recuerdo de ello es su esfuerzo reflejado en su niñez, él estudiaba y trabajaba vendiendo empanadas y “codzitos”, actividad que la realizaba para ayudar en los gastos de la familia. En la década de los ochenta, el señor Jorge Domínguez empezó a trabajar como comisionista en las tiendas de artesanías típicas de la región (sombreros, hamacas, prendas de ambos sexos etc.). Él siempre se enfocaba en el mercado extranjero, ya que ellos compraban dichos productos debido a su originalidad y por ser únicos en el mundo, el precio nunca fue un problema a la hora de la venta. Debido a su actividad, poco a poco se fue acercando con algunos proveedores, productores. Un día comenzó a colaborar en la empresa TextilesSiqueff, estuvo presente como ayudante en el proceso de fabricación y hasta el manejo o trato con los proveedores. Trabajo que obtuvo ya que la empresa, en su momento no contaba con el personal necesario y por tal motivo el proceso de fabricación se está retrasando. Gracias a la simpatía del señor Domínguez, se ganó afecto y confianza por parte de los dueños y empleados del negocio. Este tipo de experiencia marco el inicio de una gran compañía, pues con ayuda de TextilesSiqueff, logro abrir un local de ropa típica de su región, así el dejo de ser pirata. El crecimiento de su empresa fue tan grande que en tan solo 2 años logro ser dueño de 11 locales comerciales.
Por la gran demanda por parte de los clientes el señor Domínguez, crea una pequeña fábrica denominada “ORIGINALES GIRASOL” (1989). Fabrica creada con el fin de satisfacer las necesidades de sus pequeños locales comerciales. Pero por factores externos como la saturación del mercado “Lucas de Gálvez”, sus ventas descendieron por lo cual una decisión acertada por parte del señor Domínguez, fue emprender un viaje en la cual identifico que las ventas se estaban desplazando hacia las playas, empezando en Cancún, Quinta Roo, hasta rodear toda la República Mexicana, especialmente Puerto Vallarta. Así logro en menos de tres años, crear diferentes canales de distribución expandiendo la empresa en casi todos los puntos turísticos del país.
1.2 Análisis general del caso El emprendimiento que realizo el visionario, emprendedor e idealista, no hubiera sido posible, sin sus inicios como comisionista en las tiendas de su región mismas que se dedicaban a la venta de productos típicos como: hamacas, sombreros guayaberas y prendas de vestir etc. Fue su determinación de salir de su zona de confort la que lo impulso a emprender, y que mejor que dentro de los mercados. Debido a su actividad, poco a poco se fue acercando a algunos productores en especial a TextilesSiqueff. Un día por causas del destino el señor Jorge Domínguez, empezó a laborar como ayudante en dentro de la fábrica TextilesSiqueff, a causa de esta actividad y a su carisma simpatía, obtuvo la confianza de los dueños de la empresa y la de los empleados, permitiéndole estar
presente en todo el proceso del corte de la tela hasta con el trato de los proveedores. Esta experiencia marcara en el un gran proceso de cambio y creación de nuevas empresas y fábricas. La creación de la fábrica “Originales Girasol”, fue creada con el fin de satisfacer sus diferentes locales comerciales, pero por cuestiones y factores externos como la saturación del mercado “Lucas Gálvez”. Los turistas dejaron de encontrarlo atractivo, este factor afecto a las ventas de su mercadería, una de las fortalezas del señor Jorge Domínguez era, que él nunca se daba por vencido, un detalle que identifico fue que las ventas se estaban desplazando a las playas, por lo tanto tomo la decisión de emprender una serie de viajes, empezando por Cancún Quinta Roo, hasta rodear toda la República Mexicana especialmente Puerto Vallarta, Guadalajara y cubriendo todo el norte del país en lo que toca los estados de Baja California, Sonora, Tamaulipas, entre otros. Con esto logro obtener una presencia y con esto en menos de tres años consiguió una expansión de su empresa en casi todos los puntos del país. Debido a su actividad y durante todo este proceso, la fábrica obtuvo un crecimiento en su activo fijo, ya que se adquirió maquinaria de costura y bordado, serigrafia, equipo de transporte y varios departamentos para su funcionamiento. El problema principal que tuvo que pasar Originales Girasol, fuel el embargo de la fábrica en su totalidad, luego de que se emitiera una orden de auditoria por parte de la Secretaria de Hacienda federal, la anomalía más grave era la desviación del pago de impuestos por parte del contador, también en el listado de irregularidades tenemos, la doble nómina del personal en la que se falsificaban sus firmas de los trabajadores, esto con el fin de quedarse con el dinero de ellos para luego repartirse con sus cómplices, inflación del costo de las prendas. A causa de
Para el año 2000, agregaron la venta de publicidad a empresas, escuelas, dependencias de gobierno etc. A través de los bordados y la serigrafia. Actividades como esta es un impulso para cualquier empresa ya que la marca queda registrada en el producto elaborado, abriéndose paso a un amplio mercado, y la demostración del producto para los posibles consumidores. En el 2001 se comenzó atender la demanda para las campañas políticas. La identificación de un fenómeno peculiar, ayudo al crecimiento notable de las bodegas pues existía un alza de precios en dúrate tres temporadas al año, en Semana Santa, vacaciones veraniegas y el fin de año. Por eso la empresa decidió emprenderse a buscar otros mercados y poco a poco se fue penetrando en las grandes cadenas comerciales y en la publicidad textil. Su crecimiento es notable ya que, en la actualidad, surte a Comercial Mexicana, Wal-Mart, Bodegas Aurrera, Soriana y Almacenes García. En la administración de las bodegas se detecta unos problemas, los cuales son falta de seguimiento en el área interna de la bodega, problemas en los reglones de ventas, supervisiones auditorias y en el desempeño del personal. Esto se ve reflejado en los vicios que adquirieron los empleados entre los vicios detectados están los siguientes. Toman dinero sin prestado sin autorización. Los ingresos y egresos del inventario son deficientes. El registro de cobranza no es real. Toda esta información no se reporta a la matriz.
1.3 Desarrollo de las preguntas planteadas del caso de estudio 1.3.1 En su experiencia, ¿consideraría que la situación vivida actualmente en el reglón de las bodegas debería ser considerado como el problema central? Para una empresa de gran magnitud, el tener un problema en la bodega si debería considerarse como un problema, debido a esto se puede notar que los empleados no están siguiendo un orden jerárquico ya que si lo hubiera los mismos no hubieran adquirido esos vicios. Ya que la falta de control dentro de las bodegas no solo afecta a ese departamento, estaría afectando a toda la fábrica desde su punto de fabricación hasta el de movilización, logística varios problemas encadena el mal manejo de las bodegas e inventarios.
2. Conclusiones El señor Domínguez, gracias a su compromiso y dedicación fue capaz de crear dos empresas la una no tanto exitosa debido a la mala administración, y exceso de confianza del contador, debido a esto la primera empresa fue embargada. La segunda fabrica creada en asociación con sus hijos fue más exitosa, pero se debería manejar mejor el trato con el personal para evitar mal uso de recursos. El talento nato de señor Domínguez, se debe a su interés de aportar con los gastos de su hogar a muy temprana edad, el interés de emprender, prosperar es una habilidad única que
tiene el ser humano, debido a esto él pudo crear su gran cadena comercial que hoy en día es conocida como la marca Yoyo ‘s Beach.
3. Recomendaciones Dividir las labores de los empleados, establecer un orden jerárquico. Esto con la finalidad de agilitar algunos procesos dentro de la fabricación de los productos, en especial el buen manejo de la bodega de la fábrica, se debería establecer un sistema en línea algún software que tenga en línea a todas las demás bodegas, para así se obtenga informaciones veras y precisa de los artículos, bienes y productos fabricados. Esto ayudara a establecer un mejor control de los ingresos y egresos de mercadería de las bodegas hacia los almacenes y de los almacenes a sus consumidores. 4. Bibliografía Barber, K. C. M. (2007). Casos empresariales: Empresas de suroeste de méxico. Tomo iii. Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com Created from bibliotecautplsp on 2020-04-07 15:22: