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Tipo: Apuntes
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1 - ¿Qué es un pronostico? Consiste en predecir un evento futuro, acertar es difícil y más aún acertar con frecuencia. 2 - ¿Cuál es el uso de los pronósticos? La elección correcta de la técnica de pronostico es fundamental en la planeación. 3 - ¿Cuáles son las 4 técnicas de pronósticos? Regresión lineal, regresión no lineal, regresión por redes neuronales y metodología box Jenkins. 4 - ¿Por qué se pronostica? El objetivo básico entre sus pronósticos consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio con el a todas las partes involucradas. Aunque el pronostico no sustituye el juicio administrativo en la toma de decisiones, simplemente es una ayuda en el proceso. 5 - ¿Cuáles son las diferencias entre los métodos de pronósticos cualitativos y cuantitativos? Los métodos de pronósticos cualitativos son aplicados cuando no se tiene completa claridad de lo que se desea pronosticar ni se tienen datos suficientes de situaciones pasadas, por lo general, se usan cuando se quiere pronosticar un acontecimiento nuevo, por lo que requiere de mucha experiencia e intuición por parte de los pronosticadores. 6 - ¿Cuáles son los patrones básicos de los pronósticos de la demanda? a) Horizontal: Datos en torno a uno, cantidad que tiene forma de line horizontal b) De tendencias: Los datos aumentan o disminuyen de manera consistente a través del tiempo. c) Estacionalidad: Los datos muestran crestas y valles de manera consistente. d) Cíclicos: Los datos revelan incrementos y decrementos graduales en el curso de largos periodos de tiempo. e) Aleatorio: Son “saltos” en los datos causados por el azar y situaciones inusuales 7 - ¿Cuál es la principal diferencia entre métodos de pronósticos predictivos y predicciones? La diferencia principal entre estos métodos son que los predictivos basan sus pronósticos en opiniones o estimados subjetivos o de juicios porque no se cuentan con datos históricos y una situación estable como en los métodos de predicciones. 8 - Menciona los objetivos que persigue toda gestión de inventarios. (O cuál es el objetivo)
R= •Reducir imprevistos, manteniendo niveles de seguridad de inventario.
eficientemente las compras.
9 - ¿Qué tiene por objetivo la transformación de datos en la regresión no lineal? R= Tiene como objetivo simplificar los patrones en los datos históricos para generar pronósticos más precisos. 10 - Menciona los 3 indicadores con los que se reportan los resultados: R= 1) error real, 2) faltantes y 3) sobrantes 11 - ¿Qué función tiene el proceso de abastecimiento y el proceso de venta típico? El proceso de abastecimiento, se realiza de acuerdo con una ruta y periodo fijo, que tradicionalmente es semanal. Es así, como la operación de este tipo de canales, genera en las comercializadoras, la necesidad de establecer un control adecuado de existencias para evitar rupturas de inventario, antes del periodo de abastecimiento e incurrir así en costos por faltantes o perdida de ventas. Y el proceso de venta típico es cuando el cliente ingresa al almacén y el vendedor ofrece los artículos comercializados, una vez el cliente selecciona el artículo de su interés, se verifica si el artículo se encuentra disponible en inventario, si la respuesta es positiva el articulo será despachado inmediatamente, en caso contrario se deberá llegar a un acuerdo con el cliente, en relación al tiempo que está dispuesto a esperar por el artículo solicitado y determinar con esto si la empresa tiene capacidad de respuesta en este tiempo, en caso contrario, se convertirá en una venta perdida. 12 - ¿Cuáles son las tres etapas que permiten considerar y controlar las variables que incrementan la complejidad del proceso de administración de inventarios? A. Análisis de la Demanda Esta etapa tiene como objetivo caracterizar el patrón de demanda por línea de artículos, esto es determinar las variables o atributos particulares que las identifican o diferencian de las otras. B. Clasificación de los Artículos El siguiente paso es la clasificación de las líneas de artículos de acuerdo al método multicriterio. Este paso es importante ya que un eficiente sistema control de inventario no tratará por igual a todos los productos en existencia, sino que aplicará métodos de control y análisis en correspondencia con la importancia económica relativa en cada producto. Los pasos que incluye este método son:
Sistema (s‚Q) B1 , el cual es el costo asociado con cada ocasión en la que se genera una unidad faltante. Sistema (s‚Q) B2, el cual hace referencia al costo en que se incurre por cada ocasión de faltante. Sistema(s‚S), establece que cuando el inventario efectivo llega al punto de reorden (s), se debe ordenar cantidad necesaria para que el inventario efectivo llegue a un nivel máximo S. Sistema (R‚s‚S), propone que el inventario se debe revisar cada R unidades de tiempo y si el nivel es igual o menor a s unidades. 17 - ¿Cuáles son los procesos claves para el abastecimiento? R= realizar pedidos, recibir, administrar el inventario y autorizar los pagos a los proveedores. 18 - ¿De qué manera se puede prever la escasez? R= Mediante el análisis de datos