DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
T1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. ¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?
La Estrategia es la dinámica de la relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprende
para conseguir sus objetivos y/o mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos. Es la forma
de vincular la empresa con su entorno.
Sus principales componentes son:
•Vincular la empresa con el entorno: en los dos sentidos
•En situación de competencia
•Se busca mejorar la competitividad de la empresa, su éxito, o rentabilidad
•Tiene perspectiva de largo plazo
•Implica diferentes aspectos: dónde competir, cómo, etc.
2. ¿Cuáles son los niveles de la estrategia y como se relacionan entre sí?
Se suelen distinguir tres niveles de definición de estrategias:
•Corporativo o de empresa: Trata de identificar el campo de actividad. Relación básica de la
empresa con el entorno. Visión global, fijación de grandes objetivos, misión. Se buscar generar
sinergias entre negocios.
EJ: entrar en nuevos negocios, comprar una empresa o internacionalizarse
•Competitivo o de negocio: Construir y mantener una ventaja competitiva. Se busca aprovechar
los recursos y capacidades. Se definen Unidades Estratégicas de Negocio para empresas
diversificadas.
EJ: mejorar productos, reducir costes, invertir en tecnología.
UEN: Conjunto homogéneo de actividades o negocios para las que se puede formular una estrategia
propia y con cierta autonomía de las otras actividades.
•Utilidad: Posición competitiva por cada uno. Entorno competitivo diferente. Factores
de éxito y capacidades propios.
•Criterios de identificación: Productos, clientes, tecnología.
•Funcional: Generación y mejora en productividad de recursos y capacidades en cada área
funcional. Es necesaria una coordinación y apoyo mutuo.
EJ: tomar decisiones sobre la política comercial, de producción o de recursos humanos.
Se relacionan entre sí, porque las decisiones que se toma en un nivel superior van a influir en las
decisiones de los niveles inferiores, es decir, las estrategias corporativas afectan al nivel competitivo que
a su vez afecta al funcional.
