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CUESTIONES TIPO TEST TEMA 1
Como principales requisitos, una buena estrategia tiene que: Estar ajustada con su contexto. Ser internamente incoherente. Ser muy similar a la de los competidores. No ser sostenible.
El cambio organizativo puede materializarse a través de cambios en: La estructura organizativa. La cultura organizativa. El control de gestión. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Los procesos racionales de dirección estratégica se caracterizan por: Facilitar un análisis más sistemático y lógico de la decisión. Ayudar a evaluar las decisiones menos estratégicas. Permitir la participación de más personas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
El proceso deliberado para la definición de la estrategia de la empresa es: Intencional y desde arriba hacia abajo en la jerarquía de la empresa. Espontáneo y desde arriba hacia abajo en la jerarquía de la empresa. Espontáneo y desde abajo hacia arriba en la jerarquía de la empresa. Intencional y desde abajo hacia arriba en la jerarquía de la empresa.
El enfoque racional de la dirección estratégica tiene un carácter eminentemente: Descriptivo o positivo. Normativo o prescriptivo. Integrativo o híbrido. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Una estrategia relacional se centra en: Aislar a la empresa del entorno favorable. Evitar establecer relaciones de privilegio con ciertos agentes. Reducir barreras de entrada para impulsar la existencia de mayor competencia. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
El diseño de un plan de incentivos y promoción para los recursos humanos corresponde al nivel: Funcional. Corporativo. Competitivo.
Operativo.
La toma de decisiones estratégicas será más política (menos racional) cuanto: La amenaza competitiva derivada de la decisión sea mayor. La importancia de la propia decisión sea mayor. Los decisores estén sometidos a mecanismos de control externo. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Con relación al análisis de los factores de éxito de las empresas, los investigadores en Dirección Estratégica se han centrado sobre todo en aspectos de tipo: Micro, vinculados a elementos concretos de la empresa. Macro, vinculados al conjunto de la empresa y su entorno. Externo, vinculados a las amenazas u oportunidades del entorno. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Entre las razones por las que las empresas pueden verse abocadas al fracaso estratégico encontramos: Identificar el proceso estratégico como un proceso simplemente formal. Confundir los objetivos con la estrategia. La inercia organizativa que impide a la empresa adaptarse a los cambios. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
La implantación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos: La puesta en práctica destinada a proporcionar el soporte organizativo necesario para la aplicación de la estrategia. La evaluación y selección de estrategias orientada a elegir las mejores estrategias en función de su adecuación, factibilidad y aceptabilidad. El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento de objetivos. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
La estrategia funcional es responsabilidad directa de: El gerente de división. El presidente o consejero delegado. El director de departamento. El supervisor.
En una empresa multinegocio (diversificada), la estrategia competitiva es responsabilidad directa de: El gerente de división. El presidente o consejero delegado. El director de departamento. El supervisor.
El aprendizaje paulatino que se desencadena como consecuencia de la decisión de puesta en marcha de una estrategia a través de continuos feedbacks. Las tensiones que surgen como consecuencia de la discrepancia de objetivos entre los distintos grupos interesados en la marcha de la empresa. El papel que la suerte o la intuición de una idea brillante juegan en la elección de las opciones estratégicas y en su éxito posterior.
Una decisión puede considerarse estratégica cuando: Afecta al conjunto de decisiones de la empresa. Suele requerir cambios en las organizaciones. La red de relaciones exteriores es un elemento básico para el éxito de la estrategia. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
La implantación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos: El análisis externo destinado a identificar las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa. El análisis interno destinado identificar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. El análisis de la misión, la visión y los objetivos destinado a identificar lo que persigue la empresa. La evaluación y selección de estrategias orientada a elegir las mejores estrategias en función de su adecuación, factibilidad y aceptabilidad.
La aceptabilidad de la estrategia genera incidencias organizativas en el proceso de dirección estratégica fundamentalmente en la parte de: Análisis estratégico. Formulación estratégica Evaluación y selección de estrategias. Implantación estratégica.
El análisis estratégico incluye, entre otros, los siguientes elementos: El análisis externo destinado a identificar las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa. El análisis de la misión, la visión y los objetivos destinado a identificar lo que persigue la empresa. El análisis interno destinado identificar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
La evolución del campo de la dirección estratégica ha sido impulsada por: El ámbito académico. La realidad empresarial. Las consultoras estratégicas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
El enfoque organizativo de la dirección estratégica plantea que: Las estrategias deliberadas siempre se convierten en estrategias realizadas. Las estrategias realizadas surgen siempre como consecuencia de un proceso emergente. Las estrategias realizadas surgen siempre como consecuencia de un proceso deliberado.
Las estrategias deliberadas no se convierten siempre en estrategias realizadas.
En el denominado modelo ABC en la evolución de la dirección estratégica como campo de estudio, la "B" se refiere a: Business. Builders. Banks. B-accountancy.
Con relación al análisis de los factores de éxito de las empresas, el enfoque centrado en los recursos y las capacidades alude a un nivel: Externo y micro. Externo y macro. Interno y macro. Interno y micro.
Los enfoques racional y organizativo de la dirección estratégica son: Excluyentes. Incompatibles. Complementarios. Irreconciliables.
Una concepción de la estrategia generalmente aceptada sostiene que esta es: La forma de vincular la empresa con su entorno. El instrumento para mejorar el rendimiento de la empresa. El mecanismo para aportar beneficios a los grupos de interés de la empresa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Entre las razones por las que las empresas pueden verse abocadas al fracaso estratégico encontramos: Identificar el proceso estratégico como un proceso simplemente formal. Un mal análisis o diagnóstico del problema. La inercia organizativa que impide a la empresa adaptarse a los cambios. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
En una empresa de negocio único (no diversificada), la estrategia competitiva es responsabilidad directa de: El gerente de división. El presidente o consejero delegado. El director de departamento. El supervisor.
Ninguna de las situaciones descritas en las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
El establecimiento de un programa de renovación de bienes de equipo en producción corresponde al nivel: Funcional. Corporativo. Competitivo. Operativo.
Como principales requisitos, una buena estrategia tiene que: Estar ajustada con el contexto. Ser internamente coherente. Ser diferente de la de los competidores. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
El diseño de la estructura organizativa genera incidencias organizativas en el proceso de dirección estratégica fundamentalmente en la parte de: Análisis estratégico. Formulación estratégica Evaluación y selección de estrategias. Implantación estratégica.
En el denominado modelo ABC en la evolución de la dirección estratégica como campo de estudio, la "C" se refiere a: Costs. Counsellors. Consultants. Clerks.
Los niveles en los que pueden definirse la estrategia de la empresa son: Corporativo y competitivo. Corporativo, competitivo y funcional. Corporativo, competitivo, funcional y táctico. Corporativo, competitivo, funcional, táctico e integrativo.
Señale la situación en la que una empresa lograría el ajuste organizativo: La estructura organizativa de la empresa facilita la puesta en marcha de la estrategia elegida. La cultura organizativa de la empresa refuerza la aplicación de la estrategia elegida. El sistema de control de gestión de la empresa incentiva el despliegue de la estrategia elegida. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Con relación al análisis de los factores de éxito de las empresas, el enfoque centrado en la empresa
en conjunto alude a un nivel: Externo y macro. Interno y macro. Interno y micro. Externo y micro.
Con relación al análisis de los factores de éxito de las empresas, el enfoque centrado en los individuos y sus relaciones alude a un nivel: Interno y macro. Externo y macro. Externo y micro. Interno y micro.
La estrategia de la empresa puede definirse como: El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos. La delimitación de en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. La forma de vincular a la empresa con su entorno. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Los procesos racionales de dirección estratégica se caracterizan por: Permitir a muy pocas personas la participación en el proceso de dirección estratégica. Permitir un análisis de tipo emergente y poco sistemático de la decisión a adoptar. Permitir a la empresa ser más reactiva que proactiva para definir su futuro. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
La relación entre los distintos niveles de la estrategia de la empresa es: De arriba-abajo, puesto que la estrategia corporativa condiciona la estrategia competitiva y ésta, a su vez, condiciona la estrategia funcional. De abajo-arriba, puesto que la estrategia funcional apoya la estrategia competitiva y ésta, a su vez, apoya la estrategia corporativa. De arriba-abajo, puesto que la estrategia corporativa condiciona la estrategia competitiva y ésta, a su vez, condiciona la estrategia funcional. También de abajo-arriba, puesto que la estrategia funcional apoya la estrategia competitiva y ésta, a su vez, apoya la estrategia corporativa. No existe relación entre los distintos niveles de la estrategia de la empresa, puesto que la responsabilidad jerárquica está asignada a distintos directivos.
Los procesos racionales de dirección estratégica se caracterizan por: Facilitar un análisis más sistemático y lógico de la decisión. Ayudar a evaluar las decisiones menos estratégicas. Permitir la participación de más personas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
No ser sostenible. Ser muy similar a la de los competidores. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Como principales requisitos, una buena estrategia tiene que: Estar desalineada con su contexto. Ser sostenible. Ser muy similar a la de los competidores. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
En una empresa multinegocio (diversificada), podemos encontrar: Una estrategia funcional, una estrategia competitiva y una estrategia corporativa. Varias estrategias funcionales, varias estrategias competitivas y una estrategia corporativa. Varias estrategias funcionales, una estrategia competitiva y una estrategia corporativa. Varias estrategias funcionales, varias estrategias competitivas y varias estrategias corporativas.
La estrategia corporativa incluye decisiones relacionadas con: La fijación de la orientación básica de la empresa en su conjunto desde una perspectiva global. La competencia en cada uno de los negocios de la empresa frente a las empresas rivales. La utilización de los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de la empresa. La realización eficiente de tareas operativas concretas para cumplir la programación inmediata. La utilización de la calidad para diferenciarse de otras empresas similares corresponde al nivel: Funcional. Corporativo. Competitivo. Operativo.
Una estrategia relacional se centra en: Aislar a la empresa del entorno favorable. Establecer relaciones de privilegio con ciertos agentes. Reducir barreras de entrada para impulsar la existencia de mayor competencia. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Señale la situación en la que una empresa lograría el ajuste estratégico: La estructura organizativa de la empresa facilita la puesta en marcha de la estrategia elegida. La cultura organizativa de la empresa refuerza la aplicación de la estrategia elegida. La estrategia elegida permite a la empresa acercarse a su visión y objetivos en el ámbito de su misión. El sistema de control de gestión de la empresa incentiva el despliegue de la estrategia elegida.
De acuerdo con el enfoque racional de la dirección estratégica, la formación de la estrategia es el resultado de: Un proceso racional y estructurado, controlado por la alta dirección a través de planes formales.
Un proceso espontáneo y no estructurado, vinculado a la forma de dar respuestas a problemas inmediatos. Un proceso aleatorio y no estructurado, relacionado con el azar o la suerte en la puesta en marcha de ciertas acciones. Las respuestas que hacen referencia a un proceso espontáneo y no estructurado y a un proceso aleatorio y no estructurado son correctas.
El enfoque racional de la dirección estratégica se centra en: El proceso de toma de decisiones estratégicas y la fase de formulación estratégica. El contenido de la estrategia y la fase de implantación estratégica. El proceso de toma de decisiones estratégicas y la fase de implantación estratégica. El contenido de la estrategia y la fase de formulación estratégica.
La formación de la estrategia puede ser el resultado de: Un proceso racional y estructurado, controlado por la alta dirección a través de planes formales. Un proceso espontáneo y no estructurado, vinculado a la forma de dar respuestas a problemas inmediatos. Un proceso aleatorio y no estructurado, relacionado con el azar o la suerte en la puesta en marcha de ciertas acciones. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
La política de la organización en la toma de decisiones estratégicas alude a: Los límites a los que se enfrentan los decisores derivados de la imposibilidad de procesar toda la información necesaria para tomar una decisión óptima. El aprendizaje paulatino que se desencadena como consecuencia de la decisión de puesta en marcha de una estrategia a través de continuos feedbacks. Las tensiones que surgen como consecuencia de la discrepancia de objetivos entre los distintos grupos interesados en la marcha de la empresa. El papel que la suerte o la intuición de una idea brillante juegan en la elección de las opciones estratégicas y en su éxito posterior.
El análisis estratégico incluye, entre otros, los siguientes elementos: El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento de objetivos. El diseño de opciones estratégicas destinado a concebir distintas alternativas estratégicas corporativas, competitivas y funcionales. El análisis interno destinado identificar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. La puesta en práctica destinada a proporcionar el soporte organizativo necesario para la aplicación de la estrategia.
Una concepción de la estrategia generalmente aceptada sostiene que esta es: La forma de desvincular la empresa de su entorno. El instrumento para mejorar el rendimiento de la empresa. El mecanismo para aislar a los grupos de interés de la empresa.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Entre los conceptos estrechamente vinculados con la estrategia encontramos: Las oportunidades, vinculadas a factores internos que favorecen el éxito de la empresa. Las amenazas, relativas a actividades internas de la empresa que entorpecen el éxito de la empresa. Las fortalezas, vinculadas a actividades que la empresa ejecuta especialmente bien y son relevantes para su éxito. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta son correctas.
La formulación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos: El análisis externo destinado a identificar las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa. El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento de objetivos. El análisis de la misión, la visión y los objetivos destinado a identificar lo que persigue la empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
El ajuste estratégico alude a la coherencia entre la estrategia elegida y: Las características organizativas de la empresa en la que dicha estrategia tenga que ser implantada. El contexto al que se enfrenta la empresa y en el que dicha estrategia se va a desarrollar. Los sistemas de control de gestión utilizados en la empresa que aplicará dicha estrategia. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
En el denominado modelo ABC en la evolución de la dirección estratégica como campo de estudio, la "A" se refiere a: Accountants. Academics. Advisers. Accountancy.
El papel de la cultura organizativa en la empresa genera incidencias organizativas en el proceso de dirección estratégica fundamentalmente en la parte de: Análisis estratégico. Formulación estratégica Evaluación y selección de estrategias. Implantación estratégica.
La acumulación de experiencia para la mejora progresiva de la toma de decisiones estratégicas alude a: Los límites a los que se enfrentan los decisores derivados de la imposibilidad de procesar toda la información necesaria para tomar una decisión óptima. El aprendizaje paulatino que se desencadena como consecuencia de la decisión de puesta en marcha de una estrategia a través de continuos feedbacks.
Las tensiones que surgen como consecuencia de la discrepancia de objetivos entre los distintos grupos interesados en la marcha de la empresa. El papel que la suerte o la intuición de una idea brillante juegan en la elección de las opciones estratégicas y en su éxito posterior.
Los procesos racionales de dirección estratégica se caracterizan por: Utilizar escasa información. Facilitar la comprensión de la estrategia para los miembros de la empresa. Permitir a la empresa ser más reactiva que proactiva para definir su futuro. Permitir la participación de muy pocas personas en el proceso de dirección estratégica.
