Tarea – Presupuesto Base Cero
Conrado Abud 1014-1907
Utilizando de referencia los informes de la firma Deloitte, conteste las siguientes preguntas relacionadas
al Presupuesto Base Cero. Puede utilizar otros reportes online con su debida referencia.
1. ¿Qué es un Presupuesto Base Cero?
El Presupuesto Base Cero (PBC) es una filosofía y metodología de presupuestación que difiere de
enfoques tradicionales. En lugar de basarse en el historial presupuestario, cada partida se
justifica desde cero en cada ciclo presupuestario. Ninguna cuenta se presupuesta
automáticamente, y los responsables deben justificar cada gasto para recibir fondos.
2. ¿Cómo este sistema de presupuesto ayuda a gestionar los entornos de incertidumbre?
El PBC permite una mayor adaptabilidad a los cambios del mercado y ciclos económicos. Al
asignar fondos según la eficiencia y necesidad para alcanzar objetivos, el PBC brinda
transparencia en el gasto y facilita la rápida adaptación a situaciones de incertidumbre.
3. ¿Cómo se diferencia de un sistema de reducción de costos?
Se diferencia de un sistema de reducción de costos en que el PBC es un proceso de elaboración del
presupuesto que asigna fondos según la eficiencia y necesidad para alcanzar los objetivos de la
organización en lugar de considerar el historial presupuestal de años anteriores. En cambio, un
sistema de reducción de costos se enfoca en reducir los costos de la organización, sin
necesariamente considerar la eficiencia y necesidad de los gastos.
4. ¿Cuáles serían los principales pasos para implementar este sistema de presupuesto base cero?
Definir objetivos de ahorro y eficiencia.
Organizar equipos para abordar áreas de costos específicas.
Evaluar impulsores del gasto y su impacto en la productividad.
Definir lineamientos y validar con los responsables del gasto.
Crear presupuestos e implementar planes por categoría de gasto.
Monitorear impactos en la performance y reevaluar métricas en cada período
presupuestario.
5. ¿Cuáles son los potenciales beneficios de aplicar un sistema de presupuesto base cero?
Justificación y alineación del presupuesto con la estrategia.
Mayor colaboración en la organización.
Reducción de costos evitando aumentos automáticos del presupuesto.
Mejora de la eficiencia operativa al cuestionar supuestos presupuestarios.
