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Principios del cooperativismo, Monografías, Ensayos de Gestión Social

Universidad de Buenos AiresGestión Social

los principios del cooperativismo aplicados en el Banco Credicoop

Tipo: Monografías, Ensayos

2019/2020

Subido el 04/03/2020

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CINTHIA PEABODY
Nro. Registro 882946
El Modelo de gestión del Banco Credicoop Cooperativa Limitado basado en los principios del
cooperativismo
www.bancocredicoop.coop
www.bancocredicoop.coop/nuestrobanco/institucional/memoria-y-balance
www.archicoop.org.ar
www.aciamericas.coop
https://rutacoop.com.ar/
Revista Idelcoop, N° 221, 130 años de cooperativismo de crédito en Argentina.Daniel
Plotinsky,marzo de 2017.
BANCO CREDICOOP 25 años de trayectoria Cooperativa.Daniel Plotisnky. Archivo
Histórico del Cooperativismo de Crédito. Argentina 2004
Cooperativismo y Dictadura(1976-1979). De las Cajas de Crédito a los Bancos
cooperativos. Plotinsky,Daniel Elías. Archivo Histórico del Cooperativismo de Crédito.
Argentina 2009
El Cooperativismo de Crédito en la Argentina. Breve Historia. Plotinsky,Daniel Elías. Archivo
Histórico del Cooperativismo de Crédito. Argentina 2002
Participación Democrática y autogestión cooperativa. El Banco Credicoop de la Argentina
de la convertibilidad y la crisis. Plotinsky,Daniel Elías. Archivo Histórico del Cooperativismo
de Crédito. Argentina 2010
Proyecto: “Impactos de la integración del Mercosur en el Sector Cooperativo”.Estudio de
caso Banco Credicoop Limitado (BCCL) Cra. Verónica Lilián Montes. Lic. Leandro Ariel
Iglesias. Universidad Nacional de La Plata, Facultad de Ciencias Económicas, Instituto de
Estudios Cooperativos. Argentina, 2008
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CINTHIA PEABODY

Nro. Registro 882946 El Modelo de gestión del Banco Credicoop Cooperativa Limitado basado en los principios del cooperativismo www.bancocredicoop.coop www.bancocredicoop.coop/nuestrobanco/institucional/memoria-y-balance www.archicoop.org.ar www.aciamericas.coop https://rutacoop.com.ar/ Revista Idelcoop, N° 221, 130 años de cooperativismo de crédito en Argentina.Daniel Plotinsky,marzo de 2017. BANCO CREDICOOP 25 años de trayectoria Cooperativa.Daniel Plotisnky. Archivo Histórico del Cooperativismo de Crédito. Argentina 2004 Cooperativismo y Dictadura(1976-1979). De las Cajas de Crédito a los Bancos cooperativos. Plotinsky,Daniel Elías. Archivo Histórico del Cooperativismo de Crédito. Argentina 2009 El Cooperativismo de Crédito en la Argentina. Breve Historia. Plotinsky,Daniel Elías. Archivo Histórico del Cooperativismo de Crédito. Argentina 2002 Participación Democrática y autogestión cooperativa. El Banco Credicoop de la Argentina de la convertibilidad y la crisis. Plotinsky,Daniel Elías. Archivo Histórico del Cooperativismo de Crédito. Argentina 2010 Proyecto: “Impactos de la integración del Mercosur en el Sector Cooperativo”.Estudio de caso Banco Credicoop Limitado (BCCL) Cra. Verónica Lilián Montes. Lic. Leandro Ariel Iglesias. Universidad Nacional de La Plata, Facultad de Ciencias Económicas, Instituto de Estudios Cooperativos. Argentina, 2008

El siguiente trabajo intenta delinear los principios del cooperativismo que el Banco Credicoop Cooperativo Limitado constituye como pilares fundamentales para efectivizar su gestión participativa en el sector cooperativo. Para ello, se describirán los procesos de integración de su creación, bajo qué condiciones políticas se constituyó y cómo a través de su Estatuto Social se pudieron plasmar los valores y principios fundacionales del cooperativismo. El Banco Credicoop Cooperativo fue creado en 1979 por la fusión de cuarenta y cuatro cajas de crédito cooperativas bajo la orientación del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos^1. Esta fusión se dio en el marco de un gobierno militar y el dictamen de una ley de entidades financieras que obligaban a dichas cajas a fusionarse o desaparecer (2). La fuerza de cohesión de estas entidades y su ideología sólida encontró una salida alternativa: la fusión de las cajas de créditos encuadrada en una estructura jurídica como el banco comercial pero manteniendo los principios cooperativos declarados en el Estatuto Social. Las cajas de crédito se fusionaron de forma voluntaria por zonas geográficas sin perder su autonomía. Para lograr la integración de varias entidades con autonomía propia se tuvo que establecer una estructura administrativa institucional en forma piramidal para la jerarquización de funciones institucionales y, por sobre todo, que conservara el segundo principio del cooperativismo: el control democrático de los socios. En cada filial existe una Comisión de Asociados que participa y colabora en la gestión de la filial y el control de la gestión administrativa. El Presidente de cada comisión, a su vez, conforma la Comisión Asesora Zonal. El Consejo de Administración se constituye por un consejero de cada filial, designado por la Asamblea de Delegados, siendo estos electos por los asociados. El Consejo de cada filial se reúne una vez por mes y delega en una Mesa Directiva de nueve dirigentes las decisiones tomadas en las reuniones del Consejo. Además, para el control de la gestión se creó un ombudsman quién tiene como función receptar los problemas de los socios, analizarlos y encontrar una solución. Dentro de este Estatuto Social se resguarda el tercer principio del cooperativismo, la participación económica de los socios a través del Artículo N°13 que establece que los recursos financieros captados por cada sucursal se invertirán, preferentemente, en la zona correspondiente a la misma. También se habla de la asignación de los excedentes para otros fines como pueden ser el desarrollo de otras cooperativas, reivindicando como opción genuina de crecimiento y no de acumulación como son las empresas con fines de lucro. Cada filial es independiente y autónoma respecto de la Casa Central del Banco , como lo establece el cuarto principio cooperativo. Si bien deben consolidar los balances financieros con la Casa Central, podrán desarrollar las acciones operativas, activas y pasivas y de servicios propias de cada filial dejando reservadas para la Casa Central las acciones operativas en base a relaciones con otros bancos del país o del exterior, garantizando así la administración y la atención de las necesidades financieras independientes de cada filial. La educación, la capacitación e información , como quinto principio, es un instrumento estratégico de las cooperativas como asociación y como empresa. La educación se traduce en asociados formados y capacitados, que contribuyen con la buena toma de decisiones, lo cual debe conllevar una mayor eficiencia, eficacia y productividad de la empresa cooperativa, fortaleciendo tanto la filosofía cooperativista como (^1) El IMFC es una entidad cooperativa, fundada el 23 de noviembre de 1958 con el objetivo de promover la creación de cooperativas y movilizar sus fondos ociosos de las cajas de crédito cooperativas desde unas regiones del país hacia otras, según los requerimientos estacionales. 2 Historia escrita por Carlos Heller de la Gerencia de Relaciones Institucionales del Banco Credicoop Coop. Ltdo. http://negociosymanagement.com.ar. Octubre 13 del 2012 3

plantear las dificultades que acontecen, aunque aún no logre superar los problemas para su consecución.