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TEMA 4. – LA CAPACIDAD PRODUCTIVA
Ejercicio 1 Una empresa de fabricación de automóviles española está estudiando si construir otra planta en territorio nacional o iniciar su expansión internacional en Francia. El desembolso inicial que tendría que llevar a cabo es de 75 y 68 millones de euros, respectivamente. Las previsiones de flujos netos de caja que baraja (en miles de euros) se recogen en la tabla incluida a continuación. El coste de capital que debe soportar tanto en España como en Francia es del 8% según el primer banco con el que ha consultado en cada país. ESPAÑA FRANCIA Resuelva esta disyuntiva de inversión utilizando el criterio del valor del capital. Ejercicio 2 Tacones, S.L. es un taller de reparación de calzado con 2 empleados contratados a tiempo completo (8 horas diarias) que abre de lunes a viernes de 09.00 a 14.00 y de 17.00 a 20. horas. Uno de los empleados tiene un contrato de formación por lo que la eficiencia actual es del 80%. Teniendo en cuenta un factor de utilización del 75 %. ¿Cuál es su capacidad disponible para la próxima semana? Ejercicio 3 Michelón, S.A. es uno de los principales fabricantes de neumáticos a nivel internacional. Su planta de la localidad China de Tianjin se construyó para obtener, en condiciones ideales, 8.800 neumáticos para turismos cada día. Actualmente se han incorporado a la cartera de productos neumáticos respetuosos con el medio ambiente, esperándose fabricar 8.540 neumáticos diarios. Si ayer se obtuvieron 8.435 unidades. a) ¿Cuál es la capacidad proyectada de esta planta? b)¿Cuál es su utilización? Año 1 Año 2 Año 3 Año 1 Año 2 Año 3 Ingresos (-) costes
Qi
c)¿Cuál es su eficiencia? d)¿Cuántos neumáticos se espera serán fabricados mañana? Ejercicio 4 Beodo, S.A. es una bodega con una producción teórica máxima de 4500 botellas al mes, siendo el porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92 %. Su apuesta por la calidad le ha permitido ser la única bodega que ha obtenido en la actualidad la certificación ISO 9002, siendo algo que el mercado valora positivamente. Sin embargo existe una gran preocupación por parte del área de operaciones, dado que se prevé una demanda futura de 4000 botellas como consecuencia de dos pedidos con los que Beodo, S.A. no contaba. a) ¿Podría hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%? b) ¿Cuál debería ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento del mercado? Ejercicio 5 Reverse Mentoring, S.L., es una empresa consultora ubicada en Granada que presta servicios de asesoramiento de recursos humanos. Se ha planteado incrementar su volumen de negocio y atender a nuevos mercados ampliando su capacidad productiva con una nueva oficina, para lo cual ha recopilado información sobre distintas posibilidades respecto a la inversión inicial, los ingresos y costes que tendría y que le permitirían atender distinto volumen de clientes a lo largo de varios años. Finalmente, ha seleccionado dos opciones en la que ha realizado las siguientes previsiones (tabla adjunta). Considere que todas las operaciones se realizan al contado y que las amortizaciones de los equipos utilizados (concepto incluido en los costes fijos) son de 200 euros anuales para la oficina A y de 300 euros anuales para la oficina B. CONCEPTOS OFICINA A Desembolso inicial 5. AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 Costes fijos oficina en euros 3.200 4.600 6. Coste por servicio prestado (€ /servicio) 90 Precio por servicio prestado (€/ servicio) 150 Previsión de servicios 100 140 180
b) Si Dedales, S.A realizará 2.500 arreglos de ropa durante el siguiente ejercicio económico ¿Cuál sería el beneficio obtenido? Ejercicio 8 Manuel va a solicitar al Ayuntamiento de su pueblo una licencia para poder desarrollar la actividad de elaboración y venta de churros con chocolate durante la celebración de los festejos estivales. Aunque los costes fijos ascienden a 3.000 euros, Manuel sabe que se trata de un negocio muy rentable habida cuenta de la información proporcionada por el Concejal de festejos en relación con los resultados del último año. Producto Precio Coste variable Previsión Churro sin relleno 1,25 0,50 450 uds Churro relleno choco 2,30 1,10 600 uds Churro relleno crema 2,45 1,00 500 uds Chocolate caliente 1,50 0,65 500 uds Con la información dada (en euros) determine el punto de equilibrio en unidades monetarias y en unidades físicas. Ejercicio 9 Para enfrentarse a la situación contemplada en el ejercicio 4, Beodo, S.A. dispone de un gran abanico de posibilidades. Después de analizar la situación detenidamente, la DPO considera adecuadas las siguientes alternativas: Influir sobre la demanda aumentando el precio del producto o ampliando el plazo de entrega a clientes. Ahora bien, los resultados que se conseguirían con cada una de las alternativas dependerán de la valoración que el mercado haga de la certificación ISO 9002 que se acaba de conseguir. Sabiendo que la posibilidad de que la reacción sea positiva es del 65 % y con ayuda de la información sobre ventas (en miles de euros) recogida en el siguiente cuadro, ayude al Director de Operaciones a tomar la decisión. POSITIVA NEGATIVA PRECIO 54 32 PLAZO DE ENTREGA 58 30 Ejercicio 10 Inventer, S.L es una empresa dedicada a la fabricación de material eléctrico y de domótica. Cuenta con dos plantas de producción, con una superficie construida superior a los 12.000 m 2 y dotada de las más modernas tecnologías. El año pasado, gracias al repunte de las ventas, consiguió un beneficio extraordinario de un millón de euros que quiere asignar a una inversión destinada a un incremento de la capacidad instalada.
Después de analizar las distintas alternativas, se plantean varias posibilidades. En primer lugar es factible abrir una nueva planta para la producción de nuevos productos de domótica. Si se destina a sistemas de alarmas, existe un 30 % de probabilidad de que se revalorice ese mercado, por lo que a corto plazo podría obtenerse un resultado igual a la recuperación de la inversión más un 40 % de la misma. No obstante, si no se revaloriza el mercado, podría llegar a perder un 40 % del capital invertido. Asimismo, podría optar por sistemas de hilo musical. Si la demanda es alta (30% de probabilidad), recuperaría la inversión y obtendría unos beneficios extraordinarios del 20 %. Pero si esta es baja, podría perder un 20 % de lo invertido. Por otro lado, la producción de nuevos productos de material eléctrico podría ser realizada en colaboración con otra empresa, para minimizar los riesgos. Ha estado informándose sobre distintos candidatos y, finalmente, debe decidir entre hacer una alianza estratégica con un socio extranjero o bien subcontratar a una empresa nacional. Si opta por la alianza, lo invertido podría revalorizarse un 20 % si la demanda se mantiene (80%), mientras que en caso contrario podría llegar a perder un 30 % de lo invertido. En el caso de la unión con la empresa nacional, si la demanda se mantiene (80%), los beneficios podrían alcanzar el valor de la inversión más un 30 %, asumiendo unas pérdidas del 40% sobre lo invertido en el caso contrario. Represente y resuelva el problema planteado mediante un árbol de decisión.
