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Un estudio sobre el proceso administrativo en el ámbito de la enfermería. Se detalla la definición y concepto básico de este proceso, dividido en cuatro etapas: planeación, organización, dirección y control. Se explican los principios del proceso y su importancia para optimizar las acciones de la empresa.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las cuales se interrelacionan y forman un proceso integral.
La finalidad de implementar un procedimiento administrativo es lograr la gestión más eficaz de los recursos de la empresa, consiguiendo con ello los mejores resultados para la propia empresa y para todas las personas que, tanto dentro de ella como en su entorno, están interesadas en su buena marcha y colaboran con ella.
DEFINICIÓN Y
CONCEPTO
Consta de cuatro etapas relacionadas entre sí.
Debe de plasmar todos los objetivos que se persiguen alcanzar con él.
Deben ser informados del mismo todos aquellos trabajadores que vayan a formar parte del proceso.
El objetivo que tiene es la creación de una hoja de ruta para optimizar al máximo cada una de las acciones que incluye el proceso administrativo.
Puede ser utilizado por cualquier empresa, independientemente de las características de la misma.
Se realiza con un horizonte temporal previamente estipulado. De esta forma, ofrece cierta flexibilidad para poder ser adaptado a las circunstancias.
Mecánica o industrial
CARACTERISTICAS FASES ETAPAS PRINCIPIOS
DEL PROCESO
Dinámica u operativa
Ver que se haga
FACTIBILIDAD: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
FLEXIBILIDAD: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
UNIDAD: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.
DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
A D M I N I S T R A T I V O
Son
Incluye Son^ Consta de
Se dividen en
