Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Introducción al Proceso Administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control, Apuntes de Fundamentos de Administración y Gestión

En este se explica el proceso administrativo y sus etapas.

Tipo: Apuntes

2023/2024

Subido el 14/01/2024

neyser-leonel
neyser-leonel 🇲🇽

1 documento

1 / 4

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
El proceso administrativo
El proceso administrativo se define como una consecución de fases o etapas a través de las cuales
se lleva a cabo la práctica administrativa. Algunos autores que estudian dicho proceso lo han
dividido de acuerdo con su criterio en tres, cuatro, cinco o seis etapas, pero solo se refieren al
grado de análisis de proceso, ya que el contenido es el mismo que manejan todos
PLANEACIÓN
Tiene como propósito el establecimiento de acciones que permitan decidir donde aplicar
los recursos; que estrategias se llevaran a cabo para la adaptación de la empresa.
-la esencia de la planeación es conducir a la empresa hacia su superación mediante el
establecimiento de estrategias genéricas integradas en planes que darán lugares a..
Misión = el propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución. La
razón de ser de la empresa
-La misión es lo que hace la empresa para satisfacer una necesidad de los usuarios y clientes.
Algunas preguntas que ayudan a definir son:
-En que negocio se esta
-Quienes son los clientes
-Qué valor agregado reciben los clientes
-Que contribuciones hace la empresa a la sociedad
-En que es especialmente buena la empresa (productos, servicios, fortalezas)
-Como se distingue y es única
Encabezado: inicia la declaración con el nombre de la entidad
Explica porque los la organización existe y cual es su propósito principal
Enimera los valores esenciales que guían las acciones y decisiones de la organización
Incluye metas especificas o resultados que la organización aspira a lograr identifica a quien sirve o
beneficia directamente la organización
Utiliza un lenguaje claro y directo para facilitar su comprension
En la PE es muy importante no confundir la misión con los objetivos, la primera palabra se escribe
en infinitivo ej. Aumentar la participación del mercado en un 8% en los próximos seis meses
Visión= ideas de lo que hay que alcanzar en el mercado o ambiende donde se desenvuelve
la institución, loo que la empresa desea llegar a ser.
Describe un estado futuro deseado de la organización
Destaca el impacto como la organización hará una diferencia significativa en el mundo
pf3
pf4

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Introducción al Proceso Administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control y más Apuntes en PDF de Fundamentos de Administración y Gestión solo en Docsity!

El proceso administrativo El proceso administrativo se define como una consecución de fases o etapas a través de las cuales se lleva a cabo la práctica administrativa. Algunos autores que estudian dicho proceso lo han dividido de acuerdo con su criterio en tres, cuatro, cinco o seis etapas, pero solo se refieren al grado de análisis de proceso, ya que el contenido es el mismo que manejan todos PLANEACIÓN Tiene como propósito el establecimiento de acciones que permitan decidir donde aplicar los recursos; que estrategias se llevaran a cabo para la adaptación de la empresa. -la esencia de la planeación es conducir a la empresa hacia su superación mediante el establecimiento de estrategias genéricas integradas en planes que darán lugares a..  Misión = el propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución. La razón de ser de la empresa -La misión es lo que hace la empresa para satisfacer una necesidad de los usuarios y clientes. Algunas preguntas que ayudan a definir son: -En que negocio se esta -Quienes son los clientes -Qué valor agregado reciben los clientes -Que contribuciones hace la empresa a la sociedad -En que es especialmente buena la empresa (productos, servicios, fortalezas) -Como se distingue y es única Encabezado: inicia la declaración con el nombre de la entidad Explica porque los la organización existe y cual es su propósito principal Enimera los valores esenciales que guían las acciones y decisiones de la organización Incluye metas especificas o resultados que la organización aspira a lograr identifica a quien sirve o beneficia directamente la organización Utiliza un lenguaje claro y directo para facilitar su comprension En la PE es muy importante no confundir la misión con los objetivos, la primera palabra se escribe en infinitivo ej. Aumentar la participación del mercado en un 8% en los próximos seis meses  Visión= ideas de lo que hay que alcanzar en el mercado o ambiende donde se desenvuelve la institución, loo que la empresa desea llegar a ser. Describe un estado futuro deseado de la organización Destaca el impacto como la organización hará una diferencia significativa en el mundo

Incluye aspectos clave de las metas y aspiraciones a largo plazo Debe ser realista y aspiracional Permite que la visión trascienda el presente y se proyecte en el futuro de manera indefinida Se debe alinear los valores Debe ser clara y fácil de entender -ideas de lo que hay que alcanzar en el mercado o ambiente donde se desenvuelve la institución. -la visión estratégica también es la aspiración de lo que la empresa desea llegar a ser.  FODA= es un método para saber sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas -Fuerza: requieren aprovecharse para avanzar -Oportunidades: elementos que existen en un momento dado y nos permiten avanzar; competencia y entorno económico -Debilidades: problemas internos de eficiencia y efectividad -amenazas: factores que pueden afectar el desarrollo de la estrategia; competencia y entorno económico

  1. ORGANIZACIÓN  Estructuración de las relaciones entre las áreas funcionales. Se definen niveles de autoridad, agrupación de actividades y responsabilidad. La práctica administrativa, la organización como función requiere una estructura de trabajo. El individuo redituable a mayor eficiencia
  2. ORGANIGRAMA Diagrama que señala la relación que existe entre los departamentos tanto horizontal y vertical. Deben ser claros, mostrar niveles jerárquicos, nombre de la función, se emplean líneas y un solo tipo de figura. Sirven para representar: -División de funciones -Niveles jerárquicos -Líneas de autoridad -Canales formales de comunicación Pueden se horizontales, verticales, circulares, mixtos
  3. DIRECCIÓN -En esta etapa se ponen los lineamientos que se establecieron en las etapas de planeación y organización.
  1. Corregir las variaciones de los estándares y planes: