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En este se explica el proceso administrativo y sus etapas.
Tipo: Apuntes
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El proceso administrativo El proceso administrativo se define como una consecución de fases o etapas a través de las cuales se lleva a cabo la práctica administrativa. Algunos autores que estudian dicho proceso lo han dividido de acuerdo con su criterio en tres, cuatro, cinco o seis etapas, pero solo se refieren al grado de análisis de proceso, ya que el contenido es el mismo que manejan todos PLANEACIÓN Tiene como propósito el establecimiento de acciones que permitan decidir donde aplicar los recursos; que estrategias se llevaran a cabo para la adaptación de la empresa. -la esencia de la planeación es conducir a la empresa hacia su superación mediante el establecimiento de estrategias genéricas integradas en planes que darán lugares a.. Misión = el propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución. La razón de ser de la empresa -La misión es lo que hace la empresa para satisfacer una necesidad de los usuarios y clientes. Algunas preguntas que ayudan a definir son: -En que negocio se esta -Quienes son los clientes -Qué valor agregado reciben los clientes -Que contribuciones hace la empresa a la sociedad -En que es especialmente buena la empresa (productos, servicios, fortalezas) -Como se distingue y es única Encabezado: inicia la declaración con el nombre de la entidad Explica porque los la organización existe y cual es su propósito principal Enimera los valores esenciales que guían las acciones y decisiones de la organización Incluye metas especificas o resultados que la organización aspira a lograr identifica a quien sirve o beneficia directamente la organización Utiliza un lenguaje claro y directo para facilitar su comprension En la PE es muy importante no confundir la misión con los objetivos, la primera palabra se escribe en infinitivo ej. Aumentar la participación del mercado en un 8% en los próximos seis meses Visión= ideas de lo que hay que alcanzar en el mercado o ambiende donde se desenvuelve la institución, loo que la empresa desea llegar a ser. Describe un estado futuro deseado de la organización Destaca el impacto como la organización hará una diferencia significativa en el mundo
Incluye aspectos clave de las metas y aspiraciones a largo plazo Debe ser realista y aspiracional Permite que la visión trascienda el presente y se proyecte en el futuro de manera indefinida Se debe alinear los valores Debe ser clara y fácil de entender -ideas de lo que hay que alcanzar en el mercado o ambiente donde se desenvuelve la institución. -la visión estratégica también es la aspiración de lo que la empresa desea llegar a ser. FODA= es un método para saber sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas -Fuerza: requieren aprovecharse para avanzar -Oportunidades: elementos que existen en un momento dado y nos permiten avanzar; competencia y entorno económico -Debilidades: problemas internos de eficiencia y efectividad -amenazas: factores que pueden afectar el desarrollo de la estrategia; competencia y entorno económico