ACTIVIDAD N°6
ESTUDIANTES: CARLA ZAMIRA ORJUELA FLOREZ ID: 747763
NRC: 3757
DOCENTE: CLAUDIA PATRICIA HEREDIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
BOGOTA D.C
2020-3
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Análisis de Dirección Ineficaz en Empresas: Intercontinental, Marroquinería Lyops y Esterm, Apuntes de Procesos de Aprendizaje
El análisis de tres casos de empresas que han enfrentado problemas de dirección ineficaz, específicamente en relación a la planeación, la comunicación y el trabajo en equipo respectivamente. Se identifican los factores organizacionales relevantes y se proponen alternativas para solucionar las debilidades detectadas.
Tipo: Apuntes
2019/2020
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ACTIVIDAD N°
ESTUDIANTES: CARLA ZAMIRA ORJUELA FLOREZ ID: 747763
NRC: 3757
DOCENTE: CLAUDIA PATRICIA HEREDIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
BOGOTA D.C
ANÁLISIS DE CASOS SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCIÓN
- Caso Compañía Intercontinental SA. Compañía con más de 20 años de actividad en la industria metalmecánica, con ventas superiores a los $350 millones anuales y una planta de 125 trabajadores. 1.1 Estructuración del problema. El principal problema que se evidencia en la compañía CIA INTERCONTINENTAL S.A, es la incorrecta distribución del tiempo en las actividades que realiza el personal ya que se viene dando mayor prioridad a la realización y entrega de informes que no revisten una relevancia significativa en el crecimiento organizacional y que por el contrario, hace que se descuiden las tareas específicas de las diferentes dependencias y cargos por cumplir con exigencias de la gerencia de producción, con el agravante que estos informes no son revisados ni analizados, ni mucho menos se hace el debido proceso de retroalimentación. 1.2 Factor Organizacional relevante con manejo inadecuado. Es evidente que el factor organizacional más relevante en este caso, y al cual se le ha venido dando un manejo poco adecuado es el de la planeación y con ello, la elección de un líder del área con las características necesarias para que la sección de producción cumpla con sus objetivos, los cuales deben verse reflejados más allá de informes sin trascendencia, en los niveles de productividad de la compañía. 1.3 Alternativas de Solución. La elección de un nuevo gerente fue un primer paso que se considera fundamental para dar solución a las debilidades presentadas en el área, así como su correcta determinación de reducir los informes que se deben presentar. No obstante, convendría establecer unas fechas determinadas para el análisis del informe presentado, realizar la retroalimentación pertinente y con ello seguir tomando las medidas necesarias para que el área mejore continuamente.
- Caso Marroquinería Lyops SA. Es una compañía con más de 23 años de actividad y más de 170 trabajadores, cuya principal labor es la producción y exportación de productos de marroquinería a los Estados Unidos.
3.1 Estructuración del Problema. En esta compañía se presenta un problema de dirección y de sus estrategias que, aunque válidas y respetables, sólo pueden funcionar por un tiempo determinado ya que la marcada individualidad y competencia dentro del personal de la empresa, terminan por generar dificultades en las relaciones interpersonales que se ven reflejadas en los niveles de producción. 3.2 Factor Organizacional relevante con manejo inadecuado. Luego de analizar el caso de Esterm Internacional se puede concluir que el factor organizacional al que no se le está dando el manejo adecuado, incluso podría decirse que se está ignorando su importancia en el éxito de cualquier empresa, es el trabajo en equipo. El establecimiento de políticas de pago por productividad ha generado un ambiente altamente competitivo e individualista dentro del personal haciendo que se concentren sus acciones en el logro de metas personales más que en el objetivo común que es la organización y al final sólo se logra con una correcta disposición para trabajar en equipo. 3.3 Alternativas de Solución. Se considera conveniente que, siguiendo con la estrategia de capacitación profesional constante al personal, se brinde una formación intensiva de cómo trabajar en equipo, obviamente sin que esto afecte el compromiso individual por alcanzar las metas de la compañía. Es claro que, en la actualidad, el trabajo en equipo es más que un estilo de dirección. Es un factor fundamental que se convierte en una cultura de vida laboral que conlleva a que las organizaciones aumenten sus niveles de producción y competitividad. Por lo tanto, en este caso particular, se hace necesario definir equipos de trabajo con metas específicas, generando un clima laboral propicio para alcanzar las metas de la organización.
CONCLUSIONES
- El liderazgo en las organizaciones debe consistir en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organización.
- El talento, el compromiso y el impulso de todas las personas en la organización, son la estrategia más adecuada para generar ventaja competitiva a largo plazo por parte de cualquier organización.
- La comunicación es un aspecto clave en la función de dirección en todas las organizaciones.
- El talento, el compromiso y el impulso de todas las personas en la organización, son la estrategia más adecuada para generar ventaja competitiva a largo plazo por parte de cualquier organización.