Si se desarrolla
el proceso
correcto, los
resultados
vendrán como
consecuencia.
Sobreproducción.
Generación de grandes
inventarios.
Costos iniciales
elevados.
Fuertes pérdidas
durante los períodos
flojos de demanda.
No se pueden satisfacer
los gustos de los
clientes, ya que solo se
fabrica un producto
estándar.
Mantenimiento rígido de
las máquinas.
a) Identificar y definir al equipo de
personas que colaborarán .
b) Fijar la perfección del proceso como
meta (que el proceso tenga flujo
continuo).
c) Realizar visitas de campo para
elaborar un primer diagnóstico o mapeo
de toda la cadena de valor..
d) Definir y formalizar los problemas
existentes que obstaculizan el flujo
continuo.
e) Establecer y definir el desarrollo de
competencias y habilidades en el uso de
herramientas .
Un sistema de
Producción por Lotes
es aquel donde todas
las piezas van
pasando por cada uno
de los procesos
En cambio, se
entiende por Flujo
continuo o Flujo Pieza
a Pieza (OPF), cuando
la fabricación de
piezas es una a una y
cada una de ellas pasa
por todos los
procesos de forma
continua y sin
interrupciones.
productos que estén
ampliamente
disponibles y tengan
bajo costo. Los
productos terminados
se almacenan en
inventario, para cubrir
la demanda.
Refinación de
petróleo.
Productos químicos.
Fibras sintéticas.
Fertilizantes.
Pulpa y papel.
Alto horno (hierro)
Fundición de metales.
Centrales eléctricas.
Procesos comunes
A. Estandarización del
proceso y del producto
B. Costo total unitario de
fabricación es reducido
C. Mayor número de
máquinas, menor mano
de obra
D. La producción del
producto no se detiene
E. Flexibilidad muy
escasa
F. Producción orientada
al mercado
G. "Distribución de
planta por producto" es
la utilizada.
Procesos de flujo
continuo como
estrategia
Equipo 3
LA FILOSOFÍA DE
LARGO PLAZO
Producción continua en Toyota
INTRODUCCIÓN
CAR ACT ERÍST ICA S
PRI NCIPA LES DE LA
PRO DUCCI ÓN CONT INUA
DIF ERENC IAS ENT RE
PRO DUCCI ON POR LOTE Y
PIE ZA A PIEZA
CON DICIO NES PAR A
EST ABLEC ER Y MA NTENE R
UN FLUJO CONTIN UO
TIP OS DE PRODUC CIÓN
CON TIN UA
EL PENSA MIENTO
TRA DICIO NAL DE LA
PRO DUCCI ON MASI VA
VEN TAJAS Y DE SVEN TAJAS
DE LA PR ODUCC IÓN CON
FLU JO CO NTINU O
VENTAJAS:
- Especialización del personal que
minimiza errores, aumenta el
rendimiento y reduce costes de
formación.
- Velocidad del ciclo de fabricación.
- Simplicidad de las tareas de
planificación, gestión y control.
-Optimización de instalaciones.
DESVENTAJAS:
- La falta de flexibilidad.
- El coste de instalación.
- La criticidad de la intervención
humana que puede causar retrasos
CO MPLIC ACIONES AL
CRE AR UN FLUJO
CON TINUO