1.- Como está diseñada la estructura de los procesos.
2.- Hay barreras a la producción de la Organización.
3.- Como es la Cadena Proveedor–Productor–Cliente en el presente caso.
4.- Compara los grupos de mejora de El Pozo con los círculos de calidad japoneses.
5.- ¿Qué ventajas supone para la organización el alto grado de motivación de sus empleados?
Respuestas
1. La estructura de los procesos esta la basada en los siguientes ites
Aprovisionamiento: Es la primera etapa en el proceso logístico, el aprovisionamiento
de materias primas para la producción
La producción: La previsión de ventas es fundamental para determinar los niveles de
producción de la empresa.
De igual modo con los resultados de las investigaciones de mercado, se deberá
concretar el diseño final y los componentes de los productos y servicios por
consiguiente se definirán los procesos de producción, se determinará la ubicación
optimas de las instalaciones, se define la mano de obra, se establece la mejor opción
para hacer las inversiones necesarias, diseñar los procesos de compras y seleccionar
los proveedores, se elaboran los criterios establecidos para el control de calidad
La distribución: es la función comercial que esta incluida dentro de los procesos
logísticos, consiste en situar los productos o los servicios en el mercado
A su vez la distribución esta subdividida
a) Venta directa por parte del fabricante o productor: es el que permite mayor
margen y control sobre las condiciones en que llega al consumidor final. Aplicable
mayormente en mercados pequeños o especializados
b) Venta directa a través de detalles: el fabricante vende directamente al minorista,
lo acerca al consumidor final, no aplicable a productos industriales
c) Venta a través de mayoristas: ventas al por mayor, mediante el el fabricante vende
al mayorista y este a su vez le vende al minorista y este al consumidor final
d) Venta a través de comisionista: aparece, en algún punto entre el fabricante y el
consumidor final, el comisionista se diferencia del mayorista por q este no
adquiere propiedad de los productos
e) subcontratación: es una buena forma de reducir costos fijos, subcontratar el
transporte y la distribución y realizar por si misma procesos de valores lo que
representa ventajas competitivas
2. Estructura
Estructura: Es una estructura perfecta ya que se encuentra en empresas mas pequeñas
a esta y su cuota de participación aparentemente es amplia en el mercado
Cultura: En esta influye el precio de mercado, lo cual por la magnitud de la misma
serán acordes al mercado (oferta y demanda), calidad. La producción es óptima, se
debería tener información para saber el vínculo y participación y comunicación con la
competencia.
