¡Descarga Prorrateos carga fabril y más Diapositivas en PDF de Contabilidad solo en Docsity!
PRORRATEO PRIMARIO Y
SECUNDARIO
Prorrateos de cargos
indirectos fabriles.indirectos fabriles.
• Cuando se desea tener un análisis
departamental de los cargos indirectos de
fábrica el problema contable tiene las
siguientessiguientes fases:fases: LaLa aplicaciónaplicación
departamental de los cargos indirectos.
• La distribución interna de los costos
indirectos departamentales, es decir el
prorrateo interdepartamental.
• LL a solución contable se identifica con lo quel ió t bl id tifi l
se llama Prorrateo primario, recíproco,
secundario y final.
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS
COSTOS
ACUMULACIÓN DEL
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS
Sólo un departamento
EMPRESA
Cargar a la cuenta de gastos indirectos y abonar a las cuentas correspondientes (ej. Caja, bancos. Almacén de materiales, acreedores diversos, depreciación, etc).
ACUMULACIÓN DEL COSTO INDIRECTO
Dos o más departamentos
Se hacen los prorrateos primario y secundario
Prorrateo Primario
• Consiste en distribuir y acumular los cargos
i diindirectos primariamente entre los centros de t i i t t l t d
producción y de servicios existentes.
Para realizar el prorrateo primario es necesario
utilizar una base de distribución y aplicar la
fórmula siguiente:
• Cargo indirecto/ base seleccionada = factor de
distribución.
**1. Aplicación directa.
- Inversión de maquinaria y equipo en cada departamento. 3.Espacio ocupado por cada departamento ( )**
1.Para todos aquellos gastos que pueden ser identificados en el departamento que los origina, como algunos materiales y salarios indirectos, reparaciones especificas etc que
GASTOS TIPO, POR APLICARSE BASE
PRORRATEO PRIMARIO
(metros cuadrados ) 4.sueldos y salarios directos, de cada departamento 5.Numero de trabajadores, de cada departamento. 6.Numero de lámparas de cada departamento (si son todas iguales) 7.Kw. Hora consumidos por cada
reparaciones especificas, etc, que resultan ser gastos directos al departamento. 2.Depreciación, seguros, reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo en gral. 3.Renta, mantenimiento. Etc. 4.Cuota patronal de Instituto Mexicano del Seguro Social. (^) 7.Kw. Hora consumidos por cada
departamento. 8.Tiempo trabajado (hora) de cada departamento.
g 5.Servicios médicos, superintendencia prevención social, restaurante. 6.Gastos de alumbrado. 7.De fuerza. 8.Todos los demás gastos generales, que no tengan una base lógica
Estas bases sólo son enunciativas más no exhaustivas;
por lo tanto, será necesario estudiar en la práctica cuál es
la base adecuada de acuerdo con las particularidades, de
la empresa. Ejemplo Grafico Prorrateo Primario:
Carga Fabril Presupuestada
Departame nto Productivo No 1
Departame nto Productivo No 2
Departame nto Productivo No 3
Departame nto Servicio A
Departame nto Servicio B
Departame nto Servicio C
- El segundo paso de asignación de los Costos
Indirectos a los productos con cifras
históricas es el PRORRATEO SECUNDARIO
cuyacuya informacióninformación parteparte deldel resultadoresultado deldel
Prorrateo primario en donde ya tenemos
cantidades asignadas a los diferentes
centros de costos, tanto de servicio como
productivos, especificando los conceptos en
cada uno de ellos.cada uno de ellos.
- Como puede observarse, el objetivo de toda
esta técnica es asignar los costos indirectos
a los productos.
1. Espacio ocupado por cada departamento **servicios.
- Número de trabajadores de cada
- Servicio de Edificios y Aseo.
- Servicio de Personal.
- Servicio de vigilancia.**
SERVICIO O DEPARTAMENTO BASE
PRORRATEO SECUNDARIO
2. Número de trabajadores de cada **departamento servido.
- Número de trabajadores. Monto de** **Inversiones.
- Horas hombre trabajadas (representativas** de la actividad fabricación Gral.) o por **cientos estimativos.
- Numero de horas de trabajo de cada** **departamento de servicios.
- Dirección de la fábrica.
- Servicio de costo.
- Servicio del Almacén
- Servicio de luz y fuerza.
- Servicio de herramientas, servicio mecánico, servicios generales, etc.
- Valor de los materiales servidos a cada departamento.
- kw. Hora estimados para cada departamento servido.
- numero de horas en cada departamento servido.**
Representación Grafica
prorrateo secundario
Carga Fabril Presupuestada
Departamen to Productivo
Departamen to Productivo
Departamen to Productivo
Departamen to Servicio A
Departamen to Servicio B
Departamen to Servicio C
Caso practico
• La empresap 4M dedicada a la
fabricación de Camisas de fuerzas
para docentes le presenta la
siguiente información relativa a sus
principales erogaciones de su carga
fabril para ser distribuidas entrefabril para ser distribuidas entre
sus principales aéreas
departamentales:
M.M.M.M S.A. DE C.V.
Datos para la determinación de la carga fabril en los distintos Deptos.
DepartamentoDepartamento Insumos deInsumos de Horas de Inversión en KWH Metros No de No de materiales
Horas de trabajo d.
Inversión en dolares
KWH Metros cuadra
No de focos
No de emple.
Corte 3,900.00 5,000.00 2,800.00 1,000.00 75 6 7
Texturizado 1,800.00 4,000.00 25,700.00 660.00 65 5 5
Ensamble 1,100.00 3,500.00 17,700.00 999.00 60 4 6
Taller mecánico 900.00 12,600.00 700.00 30 3 4 BodegaBodega 9,000.009,000.00 180180 44 33 Aseo 2,000.00 18 2 2 Control de C. 1,500.00 32 3 3
7,700.00 12,500.00 71,300.00 3,359.00 460 27 30
Factor de Distribución Alquiler
Metros cuadrados
DEPTODEPTO. BASEBASE FACTORFACTOR CANTIDADCANTIDAD DISTRIBUCIODISTRIBUCIO Corte 75 9.78260870 $ 4,500.00 $733. Texturizado 65 9.78260870 $ 4,500.00 $635. Ensamble 60 9.78260870 $ 4,500.00 $586. Taller mecánico 30 9.78260870 $ 4,500.00 $293. BodegaBodega 180180 9.782608709.78260870 $ 4,500.00$ 4,500.00 $1,760.87$1,760. Aseo 18 9.78260870 $ 4,500.00 $176. Control de C. 32 9.78260870 $ 4,500.00 $313.
460 $ 4,500.00 $4,500.
Factor de Distribución Alumbrado electrico
No de focos
DEPTO. BASE FACTOR CANTIDAD DISTRIBUCIO
Corte 6 48.14814815 $ 1,300.00 288.
Texturizado 5 48.14814815 $ 1,300.00 240.
Ensamble 4 48.14814815 $ 1,300.00 192.
Taller mecánico 3 48.14814815 $ 1,300.00 144. Bodega 4 48.14814815 $ 1,300.00 192. Aseo 2 48.14814815 $ 1,300.00 96. Control de C. 3 48.14814815 $ 1,300.00 144. 27 $ 1,300.00 1,300.
DEPTOS PRODUCCION DEPTOS SERVICIOS Gastos de
M.M.M.M. S.A. DE C.V.
MATRIZ PRORRATEO PRIMARIO
Gastos de Corte Texturizado Emsamble Taller mecanico Bodega Aseo Control de C. Producción 733.70 635.87 586.96 293.48 1760.87 176.09 313.04 4500. 288.89 240.74 192.59 144.44 192.59 96.30 144.44 1300. 774.04 510.87 773.27 541.83 0.00 0.00 0.00 2600. 361.67 258.33 310.00 206.67 155.00 103.33 155.00 1550.
DEPTOS. PRODUCCION DEPTOS. SERVICIOS COSTOS INDIRECTOS
Alquiler
Alumbrado electrico
Energia
Prestaciones
22.58 207.26 142.74 101.61 72.58 16.13 12.10 575. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.
TOTALES 2180.87 1853.07 2005.56 1288.03 2181.04 391.85 624.58 10525.
Depreciacion
BasesBases dede distribucióndistribución parapara prorrateoprorrateo secundariosecundario
- CC ontroll d d e calidadlid d IInversión ió $$
- Aseo Metros cuadrados
- Bodega Insumos de materiales
- Taller mecánico Horas de trabajo directo
NOMBRE DE DEPARTAMENTO
Bodega
Factor de Distribución 2,441.
insumo de materiales. DEPTO. BASE FACTOR CANTIDAD DISTRIBUCION Corte 3,900 0.31707317 2441.46 1236. Texturizado 1,800 0.31707317 2441.46 570. Ensamble 1,100 0.31707317 2441.46 348. Taller mecánico 900 0.31707317 2441.46 285. 0 0.
7,700 0.00 2441.
NOMBRE DE DEPARTAMENTO
Taller mecánico
Factor de Distribución 1716.
horas de trabajo directo
DEPTO. (^) BASE FACTOR CANTIDAD DISTRIBUCION
CorteCorte 5,0005,000 0.137289960.13728996 1716.121716.12 686.45686.
Texturizado 4,000 0.13728996 1716.12 549.
Ensamble 3,500 0.13728996 1716.12 480.
12,500 0.00 1716.
Gastos de Corte Texturizado Emsamble
Taller mecanico Bodega Aseo Control de C. Producción
M.M.M.M. S.A. DE C.V. MATRIZ PRORRATEO SECUNDARIO
COSTOS INDIRECTOS
DEPTOS. PRODUCCION DEPTOS. SERVICIOS
2180.87 1853.07 2005.56 1288.03 2181.04 391.85 624.58 10525.
25.05 229.97 158.38 112.75 80.53 17.90 624.
74.95 64.96 59.96 29.98 179.89 409.
Prorrateo Primario
Control de C. SUB-TOTAL
SUB-TOTAL
Aseo
1236.59 570.73 348.78 285.37 2441.
686.45 549.16 480.51 1716.
4203.91 3267.89 3053.20 0.00 0.00 0.00 0.00 10525.
SUB-TOTAL
TOTALES
Bodega
Taller mecanico
