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Plan de Producción y Exportación de Galletas de Quinua al Mercado Estadounidense, Guías, Proyectos, Investigaciones de Fundamentos de Administración y Gestión

Un plan de negocios para la producción y exportación de galletas de quinua al mercado estadounidense. El plan incluye un estudio de mercado, un análisis financiero, un plan de marketing y mercadeo, un análisis de la gestión exportadora, un análisis de costos y finanzas, un análisis financiero y un plan de implementación y ejecución presupuestal. El objetivo general es diseñar un plan de producción y exportación de galletas de quinua al mercado estadounidense, 2021.

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2021/2022

Subido el 15/01/2024

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ESCUELA DE GESTIÓN Y NEGOCIOS
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROYECTO PRODUCTIVO III
PRESENTADO POR:
ANYOSA ENRIQUEZ, YAHIRA
ARECHE LANDEO, KATERIN
BREÑA YAURI, DADDY ALINA
PARA OPTAR LA CERTIFICACIÓN MODULAR III
HUANCAYO, PERÚ
2020
PLAN DE PRODUCCIÓN Y EXPORTACIÓN
DE GALLETAS DE QUINUA AL MERCADO
ESTADOUNIDENSE, 2020.
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¡Descarga Plan de Producción y Exportación de Galletas de Quinua al Mercado Estadounidense y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Fundamentos de Administración y Gestión solo en Docsity!

ESCUELA DE GESTIÓN Y NEGOCIOS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROYECTO PRODUCTIVO III

PRESENTADO POR:

ANYOSA ENRIQUEZ, YAHIRA

ARECHE LANDEO, KATERIN

BREÑA YAURI, DADDY ALINA

PARA OPTAR LA CERTIFICACIÓN MODULAR III

HUANCAYO, PERÚ

PLAN DE PRODUCCIÓN Y EXPORTACIÓN

DE GALLETAS DE QUINUA AL MERCADO

ESTADOUNIDENSE, 2020.

II

Asesor :

Lic. Rojas Hurtado, Gary Francis

IV

Agradecimiento

A nuestros profesores del quinto y sexto ciclo por el asesoramiento técnico y metodológico para la elaboración del proyecto productivo. Al Instituto Continental por acogernos y brindarnos educación superior de primer nivel.

V

Sumario

Asesor: ....................................................................................................................... II Dedicatoria................................................................................................................ III Agradecimiento ........................................................................................................ IV Sumario...................................................................................................................... V Introducción ............................................................................................................ XII

  1. CAPÍTULO I MARCO METODOLÓGICO .............................................................................................. 13

1.1. El problema de investigación ...................................................................... 13 1.2. Metodología para realizar el proyecto ........................................................ 15

  1. CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO ............................................................................................................. 18

2.1. Antecedentes del proyecto .......................................................................... 18 2.2. Marco teórico y normativo.......................................................................... 20 2.3. Definición de términos básicos ................................................................... 21

  1. CAPÍTULO III PLAN ESTRATÉGICO Y ORGANIZACIONAL............................................................... 23

3.1. La empresa .................................................................................................. 23 3.2. Análisis Externo PESTEL – FODA ............................................................ 25 3.3. Visión .......................................................................................................... 30 3.4. Misión ......................................................................................................... 30 3.5. Valores ........................................................................................................ 30 3.6. Objetivos ..................................................................................................... 31 3.7. Organización ............................................................................................... 31 3.8. Ficha descriptiva de la empresa .................................................................. 35

VIII

Ilustración 58. Reuniones con el equipo de trabajo por medio de una sala de Meet.

 - 3.9. Estrategias 
  • POTENCIAL EXPORTADOR 4. CAPÍTULO IV - 4.1. Oferta Exportable - 4.2. Mercado - 4.3. Selección del mercado objetivo
  • PLAN MARKETING Y MERCADEO 5. CAPÍTULO V - 5.1. Estudio detallado de mercado - 5.2. Perfil del cliente
    • posible consumo per cápita del producto) 5.3. Medición del mercado elegido (Método de medición de mercado aparente- - 5.4. Adaptación del producto - 5.5. Mix de marketing - 5.6. Presupuesto de marketing
        1. CAPÍTULO VI
        1. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN EXPORTADORA
        • 7.1. Modalidad de exportación...........................................................................
        • 7.2. Convenio aplicable......................................................................................
        • 7.3. Capacidad exportadora................................................................................
        • 7.4. Pagos y financiamiento.
  • ANÁLISIS DE COSTOS Y FINANZAS 8. CAPÍTULO VIII - 8.1. Costos de Producción................................................................................ - 8.2. Costos de Comercialización. - 8.3. Costos de Exportación de acuerdo al Incoterm®...................................... - 8.4. Costos de promoción internacional. VII - 8.5. Costos financieros
  • ANÁLISIS FINANCIERO 9. CAPÍTULO IX - 9.1. Presupuesto de costos proyectado - 9.2. Presupuesto de ventas proyectado - 9.3. Resumen de costos, ventas y utilidad - 9.4. Análisis del estado de pérdidas y ganancias
  • PLAN IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 10. CAPÍTULO X - 10.1. Gantt de implementación de estrategias - 10.2. Gantt de ejecución presupuestal - 10.3. Descripción de actividades claves para ejecución
      1. CONCLUSIONES
      1. RECOMENDACIONES
      1. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
      1. ANEXO
  • Tabla 1 .Analisis Pestel. Sumario de tablas
  • Tabla 2 .Analisis FODA
  • Tabla 3. Funciones del personal de la empresa
  • Tabla 4. Cuadro del personal de la empresa Quinua Cookies...................................
  • Tabla 5. Ficha descriptiva de la empresa.
  • Tabla 6. Análisis de uso del producto en el mercado de destino.
  • Tabla 7. Características físicas de adaptación del producto.
  • Tabla 8. Proceso de producción.
  • Tabla 9. Maquinaria y materiales importados para la elaboración de las prendas.
  • Tabla 10. Productos locales para la elaboración de galletas de quinua.
  • Tabla 11. Ficha técnica de galletas de quinua.
  • Tabla 12. Principales mercados de acuerdo a su PBI.
  • Tabla 13. Evaluación de cercanía.
  • Tabla 14. Evaluación comparativa de los mercados seleccionados.
  • Tabla 15. Ciudades principales y economía.
  • Tabla 16. Presupuesto de Marketing.
  • Tabla 17. Aranceles..................................................................................................
  • Tabla 18. Precios comparativos
  • Tabla 19. Presupuestos de ventas proyectadas.
  • Tabla 20. Gantt de implementación de estrategias.................................................
  • Tabla 21. Gantt de ejecución presupuestal.............................................................
  • Tabla 22. Descripción de actividades claves para la ejecución.
    • Ilustración 1. Modelo de minuta de constitución de empresas. Sumario de figuras
    • Ilustración 2. Equipo empresarial y gerencia.
    • Ilustración 3. Organigrama de la empresa.
    • Ilustración 4. Partida arancelaria de los derivados de quinua.
    • Ilustración 5. Propuesta de valor.
    • Ilustración 6. Sistema productivo.
    • Ilustración 7. Planta de producción y distribución.
    • Ilustración 8. Flujograma de abastecimiento.
  • exportar. Ilustración 9. Costos fijos mensuales para la elaboración de galletas de quinua a
    • Ilustración 10. Costos variables para la elaboración de galletas de quinua.
    • Ilustración 11. Tabla de capacidad productiva de la empresa “Quinua Cookies”...
    • Ilustración 12. Certificación de las normas ISO.
    • Ilustración 13. Calidad y certificaciones.
    • Ilustración 14. Principales importadores y consumidores mundiales del producto.
    • Ilustración 15. Canal de distribución.
    • Ilustración 16. Barreras arancelarias.
    • Ilustración 17. Restricciones y prohibiciones - SUNAT.
    • Ilustración 18. Ficha país de Estados Unidos.
    • Ilustración 19. Ficha país de Estados Unidos.
    • Ilustración 20. Demanda proyectada de galletas de quinua.
    • Ilustración 21. Modelo de etiqueta 1......................................................................
    • Ilustración 22. Modelo de embalaje 2.
    • Ilustración 23. Modelo de envase.
    • Ilustración 24. Modelo de embalaje 1.
    • Ilustración 25. Modelo de embalaje 2.
    • Ilustración 26. Carta de crédito de exportación.
    • Ilustración 27. Ruta para el transporte.....................................................................
    • Ilustración 28. Agente priorizado.
    • Ilustración 29. Convenio internacional con Estados Unidos.
  • Ilustración 30. Modelo INVOICE X
  • Ilustración 31. Modelo de Bill of Lading.
  • Ilustración 32. Método de traslado.
  • Ilustración 33 .Partida del puerto..............................................................................
  • Ilustración 34. Medidas de las cajas........................................................................
  • Ilustración 35. Modelo de las padlests.
  • Ilustración 36. Preparación de la mercancía en el contenedor.
  • Ilustración 37. Calculador de total de cajas a abordar en el contenedor.
  • Ilustración 38. Modelo de embalaje.
  • Ilustración 39 Marcado de embalaje y pictogramas.
  • Ilustración 40. Requerimiento de insumos por una bolsita de galleta.
  • Ilustración 41. Inversión en personal.....................................................................
  • Ilustración 42. Inversión en personal de manera anual.
  • Ilustración 43. Inversión en suministros.
  • Ilustración 44. Inversión en suministros de manera anual.
  • Ilustración 45. Inversión en tangibles.
  • Ilustración 46 Costos de comercialización.
  • Ilustración 47. Costos de exportación.
  • Ilustración 48 Costos de promoción.
  • Ilustración 49. Costos financieros.
  • Ilustración 50. Presupuesto de costos.
  • Ilustración 51. Resumen de costos.
  • Ilustración 52. Presupuestos de ventas y utilidad.
  • Ilustración 53. VAN
  • Ilustración 54. TIR.................................................................................................
  • Ilustración 55. Relación beneficio/costo.
  • Ilustración 56. Punto de equilibrio.
  • Ilustración 57. Desarrollo del proyecto por medio de un documento compartido.
  • Ilustración 59. Avance del proyecto mediante un documento compartido.

XI

Ilustración 60. Repartición de los puntos a desarrollar dentro del proyecto. ........ 118 Ilustración 61. Elaboración del sistema productivo del proyecto.......................... 119

1. CAPÍTULO I

MARCO METODOLÓGICO

1.1. El problema de investigación 1.1.1. El problema de la investigación “De las 2000 especies vegetales comestibles que se estima que existen menos de 150 han sido domesticadas y cultivadas ampliamente. De estas solo 22 proporcionan la mayor parte de los elementos nutritivos de gran parte de la población mundial”. La búsqueda de la seguridad alimentaria ha hecho necesario encontrar nuevas fuentes nutritivas y se están desarrollando proyectos encaminados al redescubrimiento de especies promisorias como la Quinua, cuyo potencial alimenticio, industrial y medicinal ya ha sido manifestado; sin embargo, su uso aún se mantiene marginado.

En muchos casos reemplazados con las plantas nativas entre las que se encontraba la quinua, por trigo, cebada, caña de azúcar, índigo, café, banano y palma de aceite principalmente; relegando el consumo de los cultivos nativos a poblaciones rurales, lo que impidió su investigación, tecnificación y explotación.

La quinua es un seudo cereal cuyo grano posee mejores características nutritivas frente a otros alimentos. “La quinua se distingue sobre todo por su valor nutritivo. Contiene un promedio de 12.16% de proteína y una composición de aminoácidos esenciales muy favorables, con alto porcentaje de lisima (más del doble que en el maíz), y arginina, histidina y cistina que le dan una calidad de proteína equivalente a la leche”.

Entre las principales ventajas alimenticias del grano de quinua se destacan: la ausencia de gluten, la presencia de anticancerígenos y sus propiedades regulativas del azúcar en la sangre y los niveles de insulina. Así, la quinua se convierte en una alternativa alimenticia para personas alérgicas al gluten presente en el trigo, persona con sobrepeso e hipertensión, además de ser un sustituto de alimentos de origen animal que incrementan los niveles de colesterol. De acuerdo a las ventajas nutritivas que tiene la quinua, será de gran interés introducir en el mercado un producto a base de este grano. Como es el caso de galletas

de quinua, considerando el potencial que se puede obtener debido a que es un segmento no cubierto por las empresas productoras de galletas en Perú. 1.1.2. Objetivos del Plan de Exportación 1.1.2.1. Objetivo general Diseñar un plan de producción y exportación de galletas de quinua al mercado Estadounidense, 2021 1.1.2.2. Objetivos específicos

  • Realizar un estudio financiero, determinando el presupuesto de inversión, fuentes de financiamiento, punto de equilibrio; finalmente demostrando la viabilidad y rentabilidad del proyecto.
  • Analizar las posibles barreras arancelarias existentes en el mercado meta para las galletas de quinua.
  • Realizar un plan de marketing y mercadeo
  • Realizar un análisis de la gestión exportadora 1.1.3. Justificación del proyecto 1.1.3.1. Social En la actualidad el mercado de comida saludable en Estados Unidos ha venido creciendo de manera exponencial a lo largo de los últimos años. Este crecimiento se debe principalmente a la tendencia que ha venido sobre la preocupación de las personas por su salud; donde comer sano, verse bien, hacer deporte y brindar también comida sana para sus familias, esto es parte de las principales preocupaciones de las personas. Es por ello, que tomando en consideración al hábito de consumo por los alimentos saludables que se están presentando en la sociedad estadounidense se puede proponer una opción alimenticia a base de un producto muy nutritivo como la quinua, de esta manera aportar al cuidado de la salud de los consumidores. Así mismo, se pretende lograr que los productores de quinua puedan tener oportunidades para la venta de sus productos, y de esta forma lograr que ellos también salgan beneficiados.

Según qualtrics (2022), las encuestas son un método de recolección de datos a partir de un muestreo de personas, a menudo con el objetivo de generalizar los resultados para un segmento de población más grande. Constituyen una fuente de información e insights fundamentales para comercios, medios de comunicación, organismos gubernamentales, educadores y cualquiera que forme parte de la economía de la información. 1.2.3. Instrumento 1.2.3.1. Ficha bibliográfica (descripción) Un instrumento imprescindible en el proceso de investigación, particularmente en la fase inicial de consultar los libros o fuentes principales que forman la base del análisis y argumentación del trabajo. Para Leonardo Santana (2008) es la función de una ficha bibliográfica consiste en identificar las fuentes de información que se van a examinar o estudiar para escribir el trabajo: los libros, folletos, leyes, artículos de revistas y periódicos, documentos gubernamentales, tesis, fuentes audiovisuales, etc. Es una ficha que sirve para hacer las anotaciones de la bibliografía de estudio. No hay un consenso de cuáles son los requisitos a seguir para presentar los elementos básicos y opcionales de una ficha bibliográfica. Pero es bueno seguir un orden que está dado de manera general y es el más utilizado.

Hay elementos básicos que se deben incluir en una ficha bibliográfica que son el nombre del autor, el título del libro, lugar y año. Autor se escriben los apellidos y luego el nombre del autor, antecedido por una coma, por ejemplo: García Márquez, Gabriel. Si se trata de tres autores se sigue la regla anterior con el tercer autor, por ejemplo: Santiago González, Pedro, Juan López y Miguel Medina y Cuando los autores de una obra son más de tres personas, se escribe el nombre del primer autor seguido de la palabra et al. O “y otros" por ejemplo: Santiago González, Pedro et al. y Santiago González, Pedro y otros. 1.2.3.2. Guía de entrevista La guía de entrevista es un documento que contiene los temas, preguntas sugeridas y aspectos a analizar en una entrevista. (Aleph, 2021, párr. 8) Por lo tanto, esta metodología nos permitirá mejorar nuestro proyecto ya que es un instrumento técnico. Al momento de recabar datos del entrevistado.

1.2.3.3. Cuestionario Según Hernández Sampieri (1997), el cuestionario es tal vez el más utilizado para la recolección de datos; este consiste en un conjunto de preguntas respecto a una o más variables a medir. También es aquel que plantea una serie de preguntas para extraer determinada información de un grupo de personas.

para la exportación de galletas de quinua contribuirá al desarrollo del país, incentivando al desarrollo de la oferta exportadora Boliviana, fomentando a la producción de productos con valor agregado a base de quinua aprovechando la excelente calidad que se tiene en Bolivia, con el fin de producir productos con valor agregado y no simplemente con la exportación de materias primas. Se analizó las posibles barreras arancelarias existentes en el mercado meta que es Estados Unidos. En la investigación se determinó que brinda una concesión unilateral denominado como Sistema Generalizado de Preferencia Arancelaria; entre los países beneficiados se encuentra Bolivia, dentro del cual, las galletas de quinua se encuentran entre los productos aceptados, muy beneficioso para el producto, que llegará al mercado meta con un precio competitivo frente a la competencia.

Ferradas y Sosaya (2018), en su tesis titulada “Oportunidad de negocio para la exportación de galletas de quinua de la empresa galletera Del Norte S.A.C. hacia el mercado de Tailandia desde la provincia de Trujillo - Perú, 2016 - 2020” ; presentada a la Universidad Privada del Norte; que tuvo como objetivo determinar en qué medida el mercado Tailandés constituye una oportunidad de negocio para la exportación de galletas de quinua peruana, periodo 2016 – 2020 para luego identificar si existe una oportunidad de negocio del mercado Tailandés para las galletas de Quinua; después del análisis correspondiente se concluyó que el mercado de Tailandia constituye una oportunidad de negocio positiva para incrementar significativamente las exportaciones peruanas de galletas de quinua, Así mismo, esto se ve reflejado en la tendencia de crecimiento de las exportaciones y también en el aumento importante de las importaciones del producto por parte del mercado de Tailandia en los últimos 5 años. Por otro lado, el ambiente comercial entre Perú y Tailandia es favorable y genera una ventana de oportunidad para los exportadores peruanos de galletas de quinua.

Ku (2019), en su tesis titulada “Análisis de las tendencias del consumo de la quinua y exportación al mercado de los Estados Unidos”; presentada a la Universidad Mayor de San Marcos; que tuvo como objetivo analizar si las tendencias del consumo de la quinua influyen en la exportación al mercado de los Estados Unidos de América – California por las principales empresas del Perú. Y se llegó a la conclusión de que las tendencias del consumo de la quinua generan influencia significativa de nivel alto con 72.7% para la exportación al

mercado de los Estados Unidos de América – California por las principales empresas exportadoras de quinua de Perú en el periodo 2013-2018. b) Se ha determinado que la tendencia hacia una alimentación saludable influye significativamente en la exportación de quinua al mercado de los Estados Unidos de América – California por las principales empresas del Perú en el periodo de estudios, siendo esta relación de nivel moderado alto con un 57% que consideran una alta tendencia de consumo debido a dicho factor.

Vásquez (2016), en su tesis titulada “Estudio de las características de la producción de quinua orgánica blanca variedad Santa Ana Junín, para la propuesta de un plan de negocios de exportación al mercado Francés - París, 2016” presentada a la Universidad Privada del Norte, tiene como objetivos: determinar las condiciones para exportar Quinua Orgánica Variedad Santa Ana Junín hacia Francia -Paris y Conocer los requisitos exigidos por Francia

  • París para exportar Quinua orgánica Peruana; se concluye que se ha determinado que la mejor forma de exportar Quinua Blanca Variedad Santa Ana de Junín es elaborando un producto con alto valor agregado e innovador como es el proceso de elaboración de hojuelas de Quinua que permita ser competitivos en el mercado de destino. Los requisitos exigidos por el mercado Francés son: Declaración Única de Aduanas, Factura comercial, Carta de crédito irrevocable con cláusula roja, Packing List, Conocimiento de embarque, Certificado de SENASA, Certificado de DIGESA, Certificación orgánica y E.UROGAP. 2.2. Marco teórico y normativo 2.2.1. Marco teórico Teoría de la Ventaja comparativa Según el diario oficial, El Peruano. El Perú es el principal exportador y productor mundial de quinua, superando de nuevo a su tradicional competidor, Bolivia. Informó el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri). El Perú y Bolivia representan el 90% de la producción global del llamado “grano de los incas”, que es uno de los productos que puede contribuir a combatir la actual pandemia del covid-19. En el país, más de 68,000 pequeños productores de las zonas altoandinas se dedican de manera particular como asociados al cultivo de la quinua. Del mismo modo, en el 2019 la quinua peruana conquistó 70 mercados internacionales. Estados Unidos, Canadá y Europa