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Orientación Universidad
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Proyecto Empresarial, Guías, Proyectos, Investigaciones de Periodismo

Asignatura: DIRECCION Y GESTION DE LAS EMPRESAS PERIODISTICAS, Profesor: Manuel Fernández Sande, Carrera: Periodismo, Universidad: UCM

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2016/2017

Subido el 06/06/2017

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PROYECTO DE CREACIÓN DE EMPRESA

INFORMATIVA

EQUIPO 5

FRANCISCO PAZOS REY MARTA HITA MINGO PABLO RUBIO RUBIO RAQUEL PÉREZ FERNÁNDEZ LUCY STACEY RODRIGO SALAMANCA JIMÉNEZ INMACULADA ESPADA HOLGADO MYRIAM DE JESÚS PERLADO NATALIA PRESAS SALGADO

1. PRESENTACIÓN. ORIGINALIDAD DEL PROYECTO

1.1 RESUMEN DEL PROYECTO.

Este grupo ha desarrollado un proyecto empresarial online, concretamente una página web informativa especializada en turismo, para aquellos Erasmus que lleguen a España a completar su formación académica y necesiten información sobre cualquier tema. El proyecto recoge como objeto social la mayor integración posible de los estudiantes extranjeros que vienen a completar durante un tiempo sus estudios en España, fundamentalmente en Madrid y otras ciudades importantes, como Barcelona o Salamanca y parte de Andalucía. Nuestra misión reside en dotarles de un medio online con capacidad para ayudar a conocer gente nueva, en su misma situación, informarles de todo lo que se pueden encontrar en nuestro país… Se trata de hacerles más cómoda y fácil su estancia en la capital, ayudándoles en cualquier tema que desconozcan (oferta de cursos, recetas de cocina típicas en España, universidades, sitios dónde salir, deportes que pueden practicar, etc). Desde que el estudiante llega a la ciudad, se encontrará con una serie de complejidades que podrá resolver más rápidamente gracias a nuestra ayuda, empezando por la forma más accesible de hacerse con documentaciones útiles como los abonos transporte o las ventajas de algunas tarjetas, como el Carné Joven. El proyecto informará sobre todo tipo de actividades a realizar durante el día o la noche, algo que suele atraer bastante a los jóvenes Erasmus. Desde el centro de la ciudad de destino hasta los alrededores, se darán consejos, ofertas, descuentos, información sobre eventos, fiestas temáticas, los puntos más visitados de la ciudad (restaurantes, museos, locales…) Todo ello acompañado de un punto de vista cultural desde el que podremos recomendar actividades para todos los gustos: estrenos de libros, películas, teatros, excursiones, salas de estudio, cursos o congresos especializados. El objetivo, en conclusión, es dar a los Erasmus y otros estudiantes extranjeros una mayor calidad y mejor experiencia durante los meses que pasen en España. Que se vayan con buen recuerdo, habiendo aprendido y habiendo conocido lugares y personas interesantes gracias a nuestra ayuda. 1.2. FORMA JURÍDICA Y CAPITAL SOCIAL La forma jurídica de nuestra empresa es la de una Sociedad Cooperativa, de personalidad jurídica propia. Para la realización de la actividad empresarial estaríamos asociados en régimen de libre adhesión y baja voluntaria, teniendo así una estructura y funcionamiento democrático entre todos sus miembros.

un comienzo, mediante reuniones después de clase en las que se revisaban las ideas aportadas individualmente para luego evaluarlas o corregir lo que fuera necesario. 1.4. PRESENTACIÓN DE LAS PERSONAS QUE FORMAN PARTE DEL PROYECTO Los proyectos estaban formados en un principio por ocho componentes: Marta, Inma, Natalia, Fran, Pablo, Myriam, Raquel y Rodrigo. Sin embargo, a unas semanas de haber empezado una nueva integrante se unió a nosotros. Lucy, una estudiante francesa a quien se atribuyó la tarea de realizar la traducción de los contenidos de la página web. Todos estudiantes de Periodismo, con el mismo nivel aunque con preferencias diversas, contaríamos así con nuestras funciones bien y claramente asignadas.

2. ANÁLISIS DE MERCADO

2.1 CONTEXTO SOCIOECONÓMICO Y DEL SECTOR.

Barcelona , ciudad y municipio de España, perteneciente a la Comunidad autónoma de Cataluña, es la capital europea del mediterráneo y unas de las principales capitales económicas del sur de Europa. La solvencia y proyección de Barcelona les permite impulsar una estrategia de crecimiento económico en la ciudad para poner al servicio el bienestar y calidad de vida de sus habitantes. Esta ciudad tiene tres ejes principales: la reactivación económica, la creación de empleo y sus servicios de calidad. Su economía ha presentado una notable mejoría desde hace muchos años, y registra una evolución muy positiva. Los principales indicadores como las exportaciones, la inversión extranjera directa y la creación de empleo lo confirman. Entre los principales factores claves en el atractivo de Barcelona están vinculados con la educación, una buena red de transportes y comunicaciones, el clima, la seguridad, su espectacular arquitectura y una gran oferta de ocio, los cuales favorecen el posicionamiento internacional de la ciudad y su refuerzo en cuanto al comercio y turismo. A orillas del Guadalquivir se levanta esta hermosa ciudad, Sevilla , provincia española, una de las ocho que componen Andalucía. Limita con las provincias de Málaga y Cádiz al sur, Huelva al oeste, Badajoz al norte y Córdoba al este. Tiene una extensión de 14.036,09 km², con una población total de 1.941.355 habitantes. La provincia de Sevilla con un PIB de 27.432 (INE), la sitúan como la 5º economía del país. Gracias al patrimonio histórico y monumental, sus diversos espacios escénicos, culturales y fiestas, la ciudad es una gran receptora de turismo nacional e internacional. Es la tercera ciudad mas visitada después de Madrid y Barcelona. La primera línea de metro de Sevilla se inauguró el 2 de Abril de 2009 y cuenta con 22 estaciones repartidas por los cuatro términos municipales del área metropolitana. ASPECTO SOCIOECONÓMICO Y DEL SECTOR DE LA COMUNIDAD DE MADRID. ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN EN MADRID. En 2007 la población de Madrid ascendía a 6.081.689 personas de acuerdo con el padrón de habitantes. El crecimiento ha sido notable, puesto que la población de la provincia se ha multiplicado por ocho entre 1.900 y 2007 y es en este año el 13,5% en volumen de población, convirtiéndose en la primera provincia de España. La tasa de crecimiento media de la provincia en este periodo fue del 1,97% más del doble del observado para el total nacional, O,83%.

La población se ha concentrado principalmente en los municipios del centro de la provincia, conformando un área metropolitana alrededor de la capital. La densidad media de Madrid es cerca de ocho veces la del país. Mientras en municipios como Coslada y Madrid capital la densidad era superior a los 5000 habitantes/km cuadrado, en otros municipios residían menos de 10 habitantes por km cuadrado, sin embargo muchos han experimentado crecimientos de la población de tasas elevadas como Fuenlabrada, siendo en 2007 , el cuarto municipio mas poblado de Madrid. Los mas poblados en 2007 son por este orden; Coslada, Madrid, Alcorcón, Fuenlabrada, Móstoles, Legales, Parla, Torrejón de Ardoz, Alcobendas, Alcalá de Henares. SITUACIÓN Y COMUNICACIONES. Las comunicaciones son principalmente el metro, el autobús EMT, corona A, con un número de líneas de 185 , el autobús Coronas B y C, con 357 líneas. Las Cercanías de Renfe, dotada con 11 líneas, infraestructuras muy desarrolladas y eficientes y una importante tendencia a la construcción de nuevas infraestructuras. La ciudad de Madrid se estructura en torno a un potente núcleo central sobre el que gravita el territorio de prácticamente toda la región. Madrid es un sistema monocéntrico y muy jerarquizado. Su área metropolitana coincide con la mayor parte de la superficie regional, englobando a 167 municipios repartidos por 7.400 kilómetros cuadrados. El área metropolitana de Madrid se estructura a base de anillos concéntricos, ya que las ciudades-dormitorios forman la primera corona de la ciudad principal y a medida que nos alejamos del centro disminuye el grado de dependencia urbana. Seis de las once subcabeceras metropolitanas envían a mas del 70 por ciento de su población a trabajar fuera de sus municipios, fundamentalmente a la capital. Alcobendas, Móstoles, Coslada, Parla, Majadahonda o Parla se vacían de población activa durante el día, con lo que no son verdaderas ciudades porque no logran retener al menos a la mitad de la población. El modelo radial de Madrid permite que la distancia media de los municipios a la cabecera sea de 30,3 kilómetros, lo que determina unos desplazamientos largos. MORTALIDAD Y NATALIDAD. La mejora de las condiciones de vida en las sociedades avanzadas conlleva grandes cambios demográficos derivados de la reducción de las tasas de mortalidad y natalidad y el aumento de la esperanza de vida. Esto supone un incremento del envejecimiento relativo de la población. El porcentaje de la población de mas edad se ha triplicado en este periodo pasando del 4,4% en 1.900 al 14,4% en 2.007. Madrid mostraba un

De hecho, el total de los servicios supone un peso del 86,3% y la Comunidad de Madrid mantiene el liderazgo económico que incrementa su atractivo como polo de atracción a la hora de localizar sedes empresariales tanto nacionales como internacionales. **TASA DE LOS SECTORES ECONÓMICOS TASA DE PARO Y ACTIVIDAD DE MADRID.

2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

  1. Conocer el volumen de consumo actual del servicio que ofrecemos, el tamaño del mercado expresado en dinero, demográficamente o por área geográfica. El tamaño del mercado al que nos dirigimos es para todos los universitarios que se vayan de Erasmus concretamente en Madrid, aunque también recopilamos información de dos de las ciudades mas emblemáticas y reconocidas como Barcelona y Sevilla.

  2. Identificar las posibles variaciones estacionales y determinar el ciclo en que la demanda del servicio se encuentra. El ciclo de la demanda puede tener alguna variación estacional. Los estudiantes Erasmus emigran a otro país temporalmente desde Septiembre hasta Junio del año siguiente. Los meses de verano, Julio y Agosto, son meses de pausa y detención y por tanto se produce un estancamiento en la demanda d nuestro producto.

  3. Realizar una segmentación del mercado al que va dirigido nuestro producto. Nuestro producto pertenece a un mercado de estudiantes y dicho mercado, mas que competitivo se muestra segmentado. La segmentación del mercado es un hecho y depende de una amplia gama de factores tales como la cantidad de estudiantes que postulan, aspectos socioeconómicos, sistema de becas y créditos que existan y muchos mas. Optaremos por una segmentación simple, es decir, seleccionamos un mercado homogéneo para satisfacer un único segmento (estudiantes de Erasmus) que nos

Nos dirigimos a todos aquellos jóvenes universitarios entre los 18-24 años decididos, activos y curiosos, todos aquellos alumnos/as que desean completar su formación con una experiencia Erasmus. Según las estadísticas, el perfil medio del consumidor se asemeja mas con las mujeres, estudiantes de licenciaturas y que quieren pasar seis meses en el exterior. Los requisitos previos de los estudiantes para participar en el programa Erasmus son únicamente tres: Cursar una carrera universitaria de grado medio o superior, haber completado su primer año académico en la Universidad y ser ciudadanos de su estado miembro. Erasmus no es un intercambio únicamente académico, sino una experiencia enriquecedora, por lo que muchos de los participantes se han beneficiado de este programa o habrán vivido una experiencia inolvidable. Erasmus hace posible que los estudiantes pasen una temporada en el extranjero ampliando sus horizontes, conociendo otras ciudades y culturas, mejorando sus competencias y ayudando a los estudiantes a mejorar su ocupación y sus perspectivas de carrera. Además, el país que mas estudiantes Erasmus envió a estudiar o a realizar periodos de prácticas fue España y es el destino mas popular que acogió hasta 40.202 estudiantes en 2014. 2.2.2. ÁMBITO GEOGRÁFICO Explicar las dimensiones geográficas de nuestros servicios, en este caso el área metropolitana de Madrid. Delimitar el área de expansión en un área geográfica con unos limites bien acotados en la ciudad y el área periférica donde pretendemos ofrecer nuestros servicios. Madrid es una comunidad autónoma de España, situada en el centro de la Península Ibérica y en el centro de la Meseta Central. Limita con las provincias de Guadalajara, Cuenca, Toledo, Ávila y Segovia. Su capital es también la capital de España. Forma parte de la cuenca hidrográfica del Tajo, aunque existen otras cuencas hidrográficas menores , la del Jarama, la de Guadarrama, la del Alberche y la del Tietar. La Comunidad de Madrid tiene una superficie muy reducida, 8.021,80 km cuadrados, pero presentan dos climas diferenciados, consecuencia de su ubicación. El Sistema Central y el valle del Tajo. Las zonas mas altas de Guadarrama y Ayllon, por encima de los 1. metros tienen clima de montaña y el resto del territorio madrileño tiene un clima mediterráneo continental, de carácter atenuado en el Piemonte y extremado en la capital. Los inviernos son frescos, con temperaturas inferiores a 8 grados, heladas nocturnas y nevadas ocasionales. Los veranos son calurosos con temperaturas medias superiores a los 24 grados en Julio y Agosto y con máximas que superan los 35 grados. Las precipitaciones no suelen superar los 700 mm al año y se concentran en primavera y en otoño.

El relieve de la Comunidad de Madrid, esta definido por tres grandes áreas, la sierra y la llanura del rio Tajo, separadas entre sí por el Piemonte. La sierra de Guadarrama y Gredos conforman un paisaje típico de montaña, con altitudes máximas como el de Peñalara, con 2.428 metros, el más alto. La segunda unidad de relieve son las campiñas, paramos y vegas que se articula alrededor de la cuenca del rio Tajo. Y la tercera unidad de relieve es la del Piedemonte que comprende de arenas y arcillas y que va desde los ríos Jarama y Lozoya al norte de la Comunidad hasta el suroeste de la comunidad. Tipología El área urbana es la zona con mayor densidad de población y mas próxima a la capital, con una distancia al centro de Madrid de como mucho 20 kilómetros. Se encuentran aquí ciudades como Eslóganes, Móstoles, Fuenlabrada, Coslada, Alcobendas o Pozuelo de Alarcón. El área metropolitana es una zona con ciudades mas pequeñas y con menor densidad de población y en donde la distancia a la capital es de entre 17 y 27 km. Parla, Pinto, Valdemoro, Villaviciosa de Odon, Alcala de Henares, Las Rozas, Majadahonda y Boadilla del Monte. El terreno en torno a la ciudad es principalmente llano, a excepción de la sierra, pero que no ha supuesto impedimento alguno al crecimiento del área. Todo lo contrario, el crecimiento de los municipios de la sierra ha sido mucho mayor que el del resto de la Comunidad. La extensión de la ciudad de Madrid en kilómetros cuadrados es de 805,8, con una población de 5.273.0489 y una densidad de población (habitantes por Kilómetros cuadrados) de 5.402,85. Madrid capital está dividida en 21 distritos que son los que articulan la ciudad de forma estructurada y por la que se ordenan los barrios y calles según su localización. La almendra central tiene una población de 833.410 kilómetros cuadrados, con una superficie de 42 kilómetros cuadrados y una densidad de 19.843,1. La periferia de Madrid tiene una población de 2.208.825 y una superficie de 564,4 kilómetros cuadrados, con una densidad por habitantes de 3.913,6. La corona metropolitana tiene una población de 2.128.098 km cuadrados, con una superficie de 2.280 y una densidad por habitantes de 933,1. 2 .2.3. DIMENSIÓN DEL MERCADO. TENDENCIAS Y POSIBILIDADES Hay que diseñar un Plan de Viabilidad que incluya cual es el tamaño actual del mercado de nuestros servicios.

definitiva es una de las mas emblemáticas en cuanto a diversión juvenil se refiere y todo es gracias en gran parte al maravilloso clima del que disfrutamos los madrileños.

  1. Conocer las tendencias para el segmento del mercado y para cada ámbito geográfico. Las tendencias: Pueden ser provenientes de cambios en los ciclos económicos y diferencias políticas, por ejemplo el Brexit en Reino Unido puede hacer que vengan mas o menos alumnos de Inglaterra a España por el Erasmus. Las tendencias también pueden venir por modificaciones tecnológicas (otros soportes que tengan la misma información y que resulten mas rentables para el estudiante) o por modas. Diferenciar nuestra web de otras, adaptada en todo momento a las exigencias del mercado que requiere muchas actualizaciones en un breve espacio de tiempo, comodidad, colorido, belleza, accesibilidad etc..... todo con tal de que nuestra página sea la líder en la franja del mercado que queremos copar. Tenemos que fijarnos en las acciones comerciales de nuestro principal competidor, aunque este en otro sector para que no se nos adelante comercialmente. Las posibilidades: Con toda la información que tenemos en cuanto al entorno de nuestros servicios podemos tener una evaluación global de la oportunidad que presenta el mercado, si es conveniente o no crear un nuevo negocio y cuales serán sus características. El análisis tiene que ser global, se ha de considerar si el producto es novedoso, el tamaño del mercado o si hay un producto similar, la demanda, la presencia de competencia, el volumen de la inversión, la cuota del mercado que se quiere alcanzar y la previsión de ventas. España, es el gran receptor de estudiantes de Erasmus, es un país al que quiere venir todo el mundo y una lengua que hablan cerca de 400 millones de personas. Crear un empresa destinada a facilitar y suministrar todos los recursos necesarios para su permanencia en España, es algo potente, innovador y exitoso. Contamos con un altísimo porcentaje de estudiantes Erasmus que se encuentran perdidos cuando viajan al extranjero, y creemos que es una idea sobresaliente ofrecerles todo lo que ellos demandan. 2.3. ANÁLISIS DE COMPETENCIA La directa son las empresas o negocios que venden un producto igual o casi al que se mente en el mismo mercado en el que se está, lo que hace que ambas empresas busquen a los mismos clientes para venderles lo mismo. Nuestro producto es innovador en el mercado actual y esta desarrollado con I+D, partiendo de la base de colaborar con los mejores expertos en marketing publicidad, y expertos en redes

sociales y esta diseñada para un público específico. Está especializada y particularizada para el mismo al que esta destinada, aunque si que encontramos productos semejantes pero no idénticos. La indirecta son las empresas o negocios que intervienen en el mismo mercado y clientes buscando satisfacer sus necesidades con productos sustitutos o de forma diferente. “Todo erasmus”,“Erasmus World,” o “Erasmusu” se convierten en una competencia indirecta para nuestro producto. Son portales para estudiantes erasmus para que encuentren información sobre ayudas económicas, destino, trámites, becas foros... Conforman una comunidad destinada a los estudiantes eramus pero enfocada de manera global, no información especializada y detallada acerca de todo lo que deberías o te gustaría saber del país donde resides. Sin embargo, “Erasmusu” es una empresa orientada a los estudiantes de manera generalista, cubriendo el ámbito internacional con unos objetivos no diferenciados y con un contenido poco concreto de los países. Es una guía o manual para que el usuario Erasmus tenga unas referencias a groso modo del país donde reside. Se podría considerar el mayor competidor que tenemos, aunque de forma indirecta ya que no vende el mismo producto que nosotros sino similar. 2.4 CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DEL MERCADO El sector al que pertenece nuestro proyecto de empresa es el del periodismo especializado en turismo y, más concretamente, en los viajes de los Erasmus que llegan a España. Una de las características que podría afectar a nuestra actividad es la temporalidad de la audiencia, puesto que, los Erasmus suelen estar como máximo un año de viaje, lo que haría que nuestros contenidos web tuviesen que renovarse cada año para los recién llegados. Además, el valor monetario de la publicidad en nuestro proyecto depende por completo del número de visitas que consigamos alcanzar y, con ello, los beneficios obtenidos de la publicidad también serían variables. Esto podría ser un hándicap ya que el modelo de negocio no es completamente estable. El éxito o el fracaso en un proyecto como el nuestro está muy relacionado con la capacidad tecnológica. Si un usuario desea acceder a la página web y se encuentra con que está “en mantenimiento” durante un largo periodo de tiempo, probablemente no vuelva a contar con lamaletadeunerasmus.es para informarse. Por ello, los servidores con los que contemos serán una herramienta de trabajo básica y de la que dependeremos totalmente.

FORTALEZAS

  • Somos la única página web dedicada 100% a los Erasmus que vienen a España
  • Somos muchos miembros y podemos dividir el trabajo, compartir ideas, luchar todos juntos porque el proyecto salga bien...
  • Todos tenemos estudios y experiencia en el sector de la comunicación
  • España es el país preferido entre los estudiantes Erasmus según un informe de la Comisión Europea
  • Más de 50.000 Erasmus llegan a nuestro país cada año OPORTUNIDADES
  • Podemos aprovechar las subvenciones europeas para un primer empujón
  • Podemos beneficiarnos de las bonificaciones fiscales
  • Al haber estudiado periodismo y ser jóvenes sabemos manejar redes sociales, tendencias en la red, lenguaje ‘millenial’…
  • Hay miembros que conocen otros idiomas (facilidad de traducción y llegada a otros países)
  • También hay miembros que saben de fotografía
  • Convertirnos en un referente para aquellos que llegan a España. Que lo primero que hagan sea consultar nuestra página web para sentirse seguros en un país desconocido.

2.6 DEFINICIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE Y LOGO Nombre: La maleta de un Erasmus Elegimos este nombre porque, a pesar de que era largo, nos parecía que era fácil y sencillo de recordar. La maleta de un Erasmus es un símil entre la vivencia que el estudiante de Erasmus tendrá en España y la maleta que necesita cualquier persona para realizar un viaje. Logo: El logo lleva un globo terráqueo para hacer referencia a que cualquier persona del mundo puede consultar nuestra página web para obtener información de nuestro país.

Hemos decidido ponerlo más que centrarnos en el mapa de España para que fuese “más internacional” y puesto que visualmente no nos parecía atractivo. Los aviones de papel asemejan el avión real que deberán coger los Erasmus para vivir una experiencia que les marcará tanto profesional, como personalmente. Hemos decidido utilizar un color llamativo pero que a la vez fuese “neutro”, que no se identificase sólo a mujeres con él. Así, elegimos que fuese morado. SECCIONES Y CONTENIDOS En principio las secciones con las que contará la página web serán 9, todas igual de importantes a la hora de informar a los estudiantes. Una de ellas será “This is Spain” , una sección en la que ubicaremos geográficamente al Erasmus con un mapa, con contenidos que hablen sobre cada comunidad autónoma, por lo que se caracteriza, el tiempo que hace en cada una, las tradiciones… En “Vámonos!” fomentaremos los viajes de panorama nacional, es decir, hablaremos del turismo en España aconsejando a los estudiantes sobre donde poder dormir, qué ver, las fechas en las que es mejor acudir a cada sitio, fiestas por comunidades autónomas… “Aprende” se encargará de recoger todas aquellas academias, universidades y cursos que decidan publicitarse en nuestra web, y de aconsejar, comparando precios, ubicaciones y nivel de estudios de cada una de ellas. “Diviértete” es la sección en la que se hablará de discotecas, conciertos, festivales… Para cumplir con todas las posibles demandas de los estudiantes y no sólo centrarnos en el plano formativo. “Ponle sabor” incluirá recetas de comida típica, una lista de los mejores restaurantes y bares por comunidades… El objetivo principal de esta sección es ofrecer a los estudiantes una amplia oferta gastronómica donde puedan elegir sin “pagar la novatada”. En “¿Sabes qué?” desarrollaremos un foro para recoger comentarios de usuarios sobre cualquier tema que tenga que ver con las anteriores secciones, aunque también incluiremos noticias que puedan interesarles para fomentar la actividad del foro. “Compartida la vida es más” será la sección donde los Erasmus puedan conocer a otros estudiantes que estén en España en su misma situación. “Olé” recogerá las diferentes obras de teatro, música clásica y museos que se estrenen en cada comunidad autónoma. Esta sección, estará destinada a la oferta cultural que pueda interesar a los usuarios.