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Universidad del valle de México.
ALUMNOS:
Alvarez Morales Vania.
Diaz Hernández Naaily Eugenia.
Esquivel Mora Alexa.
Méndez Ríos Aylen Itzel.
Serrano Izquierdo Alondra.
MATERIA:
Gestión en salud.
PROFESORA:
Ariadna Del Pilar Olvera Ortiz.
FECHA DE ENTREGA:
14 Mayo de 2023.
Etapa 3. Control y evaluación
Datos de identificación Institución de salud: Instituto Nacional de Salud Pública (INPS). INSTRUCCIONES: Identifica y describe, de la institución de salud pública o privada seleccionada, los elementos siguientes:
Estrategias de control en función de lo establecido en el plan estratégico
Nombre de la estrategia Descripción (tres estrategias)
1. Los establecimientos de salud deben tener en todo momento personal bien formado y motivado para prestar servicios sanitarios y de buena calidad. Para el desarrollo humano del personal del INPS, se fortalecerán los programas de capacitación y profesionalización, incluyendo los aspectos de sensibilización, motivación y estimulación personal en el trabajo. En virtud del proceso dinámico permanente de la normatividad a la que está sujeta la Administración Pública Federal, se realizarán programas de capacitación al personal y se llevarán a cabo programas de supervisión específica para su cumplimiento, en las diferentes áreas del Instituto, tanto médicas, de investigación, enseñanza y administración.
- Tomar en cuenta el control administrativo para tener buena distribución en los equipos. Existen diversas estrategias económicas para motivar al personal de salud, entre las cuales se pueden identificar las estrategias extrínsecas, intrínsecas y trascendentes. Las estrategias extrínsecas buscan mejorar el rendimiento y la productividad del personal a través de incentivos financieros, mientras que las estrategias intrínsecas se centran en la satisfacción que produce el propio trabajo y los resultados obtenidos. Las estrategias trascendentes, por su parte, están relacionadas con el compromiso social y la identificación con la organización. Es fundamental que las estrategias efectivas tengan en cuenta las necesidades, motivaciones y valores de los profesionales de la salud, y no se limiten únicamente a incentivos económicos, sino que también incluyan aspectos emocionales y sociales.
Métodos de control
Cuadros de mando
INSTRUCCIONES: Esquematizar en un diagrama de flujo las actividades del proceso de control de gestión de la institución de salud pública o privada.
Evaluación del control INSTRUCCIONES. Describe al menos tres acciones de supervisión y tres de medición cuantitativa, por ejemplo, trabajo realizado en una unidad de tiempo, duración de una actividad particular y porcentaje de cumplimiento de un objetivo que se puede presentar a modo de evaluación del desempeño. Acción Descripción Las acciones de supervisión en una institución de salud pueden variar dependiendo del objetivo específico de la supervisión, pero algunas posibles acciones pueden ser:
1. Inspección de documentación Revisión de registros y documentación para asegurarse de que se cumplen los procedimientos y políticas establecidos. 2. Implementación de práctica segura Observación directa de las prácticas clínicas y del comportamiento de los profesionales de la salud, se pueden realizar entrevistas con el personal para obtener información sobre sus prácticas y para identificar áreas de mejora. 3. Comprobación de resultados Análisis de los resultados clínicos y de otros indicadores de calidad, a través de los estudios epidemiológicos que realiza el Instituto Nacional de Salud Pública. 4. Verificación de instalaciones Observación de las instalaciones y equipos para asegurarse de que están en buen estado y son seguros para su uso. 5. Auditoria Evaluación del cumplimiento de las normativas y regulaciones sanitarias, para conocer sus fortalezas y debilidades durante la operación de las actividades del día a día. Se puede verificar el cumplimiento de los objetivos y poder proponer puntos de mejora. En general, las acciones de supervisión tienen como objetivo garantizar que la atención médica se brinde de manera segura y efectiva y que se cumplan los estándares y regulaciones establecidos. La supervisión también puede ayudar a identificar áreas de mejora y oportunidades para fortalecer la eficacia de la institución. Las acciones cuantitativas en una institución son bastante amplias, entre ellas se describen: 1. Medición de indicadores de calidad La medición de aspectos cuantitativos de la atención médica, como la tasa de mortalidad, la tasa de infecciones nosocomiales, la tasa de reingreso, entre otras, puede ayudar a los hospitales a
https://idus.us.es/bitstream/11441/33743/1/Liderazgo%20en%20las%20instituciones% 0educativas.pdf.
- Pedraja-Rejas, L., Rodríguez-Ponce, E., & Rodríguez-Ponce, J. (2006). Liderazgo y decisiones estratégicas: una perspectiva integradora. Interciencia, 31(8), 577 - 582. https://www.redalyc.org/pdf/339/33911905.pdf.
- Instituto Nacional de Salud pública (2022) Programa anual de trabajo. Recuperado del sitio web: https://www.insp.mx/avisos/programa-anual-de-trabajo- 2022.
- Instituto Nacional de Salud Pública. (s/f). Insp.mx. Recuperado de https://www.insp.mx/.
Sitios de interés
- Biblioteca digital Universidad del Valle de México. http://www.portico.edu.mx/http://www.bibliotecas.uvmnet.edu/
