Nombre de la Materia/ Curso:
M7 Administración I LN A
Tutor Responsable:
Antonio Caballero Garza
Título de la Actividad:
Proyecto Modular
Tema: Teoría burocrática y Teoría de Sistemas
Universidad CNCI Virtual, 2 Agosto de 2020
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Tipo: Ejercicios
2019/2020
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Nombre de la Materia/ Curso: M7 Administración I LN A Tutor Responsable: Antonio Caballero Garza Título de la Actividad: Proyecto Modular Tema: Teoría burocrática y Teoría de Sistemas Universidad CNCI Virtual, 2 Agosto de 2020
Contenido
- Introducción
- Desarrollo
- Conclusión
- Referencias
Desarrollo
Tema: Teoría burocrática y Teoría de Sistemas Objetivo: Conocer las características principales de la teoría burocrática y teoría de sistemas Instrucciones: Realiza un reporte completo y detallado en donde expliques: − ¿En qué consisten ambas teorías? − ¿Cuáles son sus principales características? − ¿Cuáles fueron sus mayores aportaciones para aplicar en las organizaciones? − ¿Cuál teoría consideras se aplica en la empresa en la que trabajas o alguna empresa conocida?
Teoría burocrática
La teoría de la burocracia establece como se deberá tratar la organización por ejemplo describir, analizar y explicar las funciones de cada uno con la finalidad de seleccionar la forma apropiada de tratar todas ellas tomando en cuenta su naturaleza tareas participantes problemas situación restricciones y aspectos que varían intensamente. El modelo burocrático es una forma de organización en la que se basa en la racionalidad, ya que tiene como objetivo garantizan la eficiencia. − ¿Cuáles son sus principales características? Características de una burocracia División del trabajo Jerarquía de Autoridad Selección Formal Reglas y Normas Formales Impersonalidad Orientación Profesional
- División del trabajo: los puestos son divididos en tareas simples, rutinarias y bien definidas.
- Jerarquía de autoridad: exposiciones organizadas en una jerarquía con una línea de mando clara.
- Selección formal: personas elegidas para los puestos por sus calificaciones técnicas.
- Normas y reglas formales: Sistema de reglas escritas y procedimientos establecidos de operación.
- Impersonalidad: aplicación uniforme de reglas y controles, no de acuerdo con las personalidades.
- Orientación profesional: los gerentes son profesionales con estudios no dueño de las unidades que manejan. ¿Cuáles fueron sus mayores aportaciones para aplicar en las organizaciones? o La especialización de operarios y de procesos del trabajo o La idea de la estandarización del desempeño de funciones o La noción de la centralización en la toma de decisiones o La uniformidad de prácticas institucionales o La no duplicación de funciones o La profesionalización de la función administrativa como distancia de la función de las accionistas o Los méritos por el talento de las personas o Lo que se haga como se debe lograr NO lo que se quiere
Teoría de sistemas
Parámetros de los Sistemas Retroalimentacion Pensamiento Tipos de sistemas Sistémico Características de los sistemas Definición de la visión y comprensión del mundo como un todo de manera global, estructural y analítica. Propósito u objetivo Entropía Globalismo Homeostasis Constitución Naturaleza Físicos Abstractos^ Abiertos^ Cerrados Ambiente Salida Transformación Entrada Teoría de sistemas
esta empresa es que con cuenta con una red de distribución A nivel nacional con 7 sucursales y la participación de mercado aumentando hasta el 6% mensualmente. Organigrama Gerente General Operaciones Trafico Auxiliares Operador es Gerente Almacén Gerente Supervisores Almacenista Comercial Ventas Gerente Divisional Gerente Territorial Gerente de Zona Representante de Ventas Compras Gerente Ejecutivo de Compras Financiera Gerencia Administrativa Contador Jefe de Área Auxiliar Administrativ o Crédito y Cobranza Gerente Sub Gerente Jefe de Área Controlador Asistente
Conclusión
Para concluir esta actividad aprendimos dos teorías las cuales llevan a cabo diferentes empresas con un objetivo mutuo el ser más eficiente y llegar a las metas y objetivos establecidos, analizamos la diferencia entre cada una de las 2 y las aportaciones de las mismas. En la teoría de la burocracia vimos la adhesión a reglas y normas formales en la aplicación impersonal de reglas y controles anula la creatividad de los empleados y la capacidad de la organización para reaccionar rápido frente a un entorno cada vez más dinámico. En la teoría de sistemas vimos que es muy relevante para la administración ya que con ella puede llevarse a cabo una relación entre las áreas ya que no están aisladas por lo que cada una de ellas está conectada para llevar a cabo de manera eficiente las metas de la empresa además los especialistas en sistemas conciben a las organizaciones como compuestas de factores internos dependientes de individuos grupos actitudes motivaciones estructura formal revelaciones método metas de autoridad lo que significa y asegura que estos elementos están trabajando unidos y el desempeño de la organización no sufra problemas
Referencias
CHIAVENATO, I. Introducción a la teoría de la Administración. Ed. McGraw-Hill, Chiavenato, Idalberto. (2001). Administración. Proceso administrativo. Mc Graw Hill. 3ª. Ed.Colombia Robbins, Stephen. (2005). Administración. Pearson. 8ª ed. México