Ventajas y desventajas del reclutamiento internico y externo en empresas, Apuntes de Derecho Laboral

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Parte II: Políticas de

empleo

Asignatura:

Dirección de Recursos Humanos

Master en Administración y Dirección de

Empresas (MBA) Dirección de Recursos Humanos – MBA

Objetivos En esta parte del programa se analizarán:^ ‰^ las decisiones adoptadas por la empresa paraadecuar su plantilla a las necesidades depersonal que tiene, de acuerdo con su estrategiay objetivos.

Dirección de Recursos Humanos – MBA

Políticas de contratación

Dirección de Recursos Humanos – MBA

Políticas de contratación (I) „^ Objetivo:

atraer a los que mejor se adapten ‰^ al puesto

(encaje persona-puesto) „^ CHA candidato ... CHA puesto „^ PT ¿cubre necesidades candidato? ‰ a la organización

(encaje persona-organización)

„^ similitud de valores y personalidad( ajuste suplementario

„^ complementariedad de valores ypersonalidad (

ajuste complementario

Dirección de Recursos Humanos – MBA

Políticas de contratación (III) „^ ¿Quién/quiénes deben tomar las decisiones?^ ‰^ Responsabilidad compartida^ „^

recursos humanos ‰^ profesionalización del proceso ‰^ decisión final „ personal de línea ‰^ información de partida ‰^ decisión final „ empresas de selección ‰^ nunca la decisión final

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Reclutamiento^ Información previaElección de la fuenteElección de la técnica

-Documento de planificación de plantillas-Análisis de puestos de trabajo

-Elaborar profesiograma

„^ Objetivos:^ ‰^ Crear una reserva de candidatos al menor coste^ ‰^ Que los candidatos reúnan los requisitos mínimos^ ‰^ Disminuir la ratio de abandonos prematuros^ ‰^ Cuidar la

imagen de la empresa

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Elección de la fuente de reclutamiento „^ Reclutamiento interno^ ‰^ Mercado interno de laempresa^ „^

movimientos verticales( promoción

„^ movimientoshorizontales (

traslados

„^ movimientostransversales (

traslado por promoción

„^ Reclutamiento externo^ ‰^ Mercado laboral dereferencia Dirección de Recursos Humanos – MBA

Ventajas e inconvenientes del reclutamientointerno &^ Se conocen empresa y candidato &^ Aumenta la motivación de lostrabajadores &^ Se aprovecha la inversión enformación específica &^ Competencia interna entre lostrabajadores &^ Las técnicas son más baratas ymás rápidas &^ No afecta a la política retributiva

'^ Se genera una nueva vacante '^ Menor número de candidatospotenciales '^ Conflictos internos ... Falta decooperación '^ Déficit de ideas nuevas(endogamia) '^ No se aprovecha la inversión enformación de la sociedad^ ‰^ sistema educativo^ ‰^ otras empresas Dirección de Recursos Humanos – MBA

Elección de la técnica de reclutamiento

„^ Publicidad interna/convocatoria depuestos^ ‰^ Web de la empresa, portal del empleado „^ Decisión unilateral

„^ Reclutamientointerno „^ Reclutamientoexterno

„^ Archivos/SIRH „^ Recomendaciones „^ Anuncios^ ‰^ Prensa, TV, web empresa, webespecializadas „^ Agencias de colocación (ej. ETT) „^ Empresas consultoras „^ Entidades educativas „^ Sindicatos „^ Asociaciones profesionales „^ CV espontáneos Dirección de Recursos Humanos – MBA

Reclutamiento externo a través de internet (e-recruitment) „^ Páginas web de la empresa^ ‰^ Ej. BBVA: https://careers.bbva.com/es/ „^ Portales de empleo: Infojobs, infoempleo,tecnoempleo,… „^ Aplicaciones para móviles^ ‰^ Ej. Jobandtalent, Job Today, Worktoday,Guudjob, CornerJob „^ Redes sociales

Dirección de Recursos Humanos – MBA

„^ Se utilizan para:^ ‰^ Localizar candidatos^ ‰^ Conocer a los candidatos^ ‰^ Observar a los candidatos en el usode las mismas (reputación online) „^ LinkedIn… comunicación directacon los candidatos y comprobaciónCV „^ Facebook… para publicar ofertas „^ Twitter… para reforzar la marca dela compañía (

employer branding

)^ Fuentes: Redes sociales y mercado de Trabajo (Adecco, 2015);E&E (17/02/2016) Dirección de Recursos Humanos – MBA

Redes sociales (I)

„^ Fundamental estar en la red, aunque puede sercontraproducente^ ‰^ La empresa puede pensar que estás más pendiente de lared que del trabajo „^ “Limpiar tu imagen virtual”

para que no te perjudique

‰^ No uses tu correo personal si no es seria. Prohibido:[email protected] ‰^ Crea un e-mail profesional no asociado a redes socialespersonales ‰^ Puedes linkearlo con tu perfil profesional en LinkedIn ‰^ Evita participar de causas, asociaciones o comunidades queno contribuyan a mejorar tu imagen profesional ‰^ Elimina comentarios hechos por ti o por otras personasrefiriéndose a tí

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Redes sociales (II)

Ventajas e inconvenientes del reclutamiento através de la red^ Ventajas

9 Se puede presentar mucha información sobrelos puestos ofertados 9 Pueden llegar currícula de zonas geográficasdistantes en poco tiempo 9 Fácil acceso para los “candidatos pasivos”

Inconvenientes

8 Contacto

impersonal.

Desconocimiento

del

destinatario 8 Hay^

profesionales

de^ base

que^ no

tienen

acceso a este medio^ Dirección de Recursos Humanos – MBA

El “enchufe”, la vía más usada para lograr unpuesto de trabajo

(El Mundo, 07/06/2016)

• El 41,3% de los empleos se consiguen a travésde los contactos (familiar directo, amigos,conocidos, otros parientes).-El 13% de los empleos se consiguen medianteautoempleo.-Las actuaciones más directas con la empresa(envío de CV´s, entrevistas, bolsas de trabajo)suponen algo más del 16%.-A través de internet sólo se logra el 2,9% delempleo.-Escaso peso de los anuncios de prensa, loscentros educativos o los servicios públicos deempleo

El Mundo (07/06/2016) Dirección de Recursos Humanos – MBA

Así encuentran trabajo los españoles