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recursos humanos, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: ADE, Profesor: Isabel Sánchez Quiros, Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UCM

Tipo: Apuntes

2016/2017

Subido el 29/10/2017

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TEMA 2: CUESTIONES FINALES PARA LA REFLEXION
¿Qué ocurriría si una empresa decide no utilizar ningún tipo de
descripción de los puestos de trabajo?
La descripción de los puestos de trabajo es el resultado del análisis del puesto
de trabajo plasmado en un documento escrito. Tiene como objetivo informar
en que consiste el puesto y que es lo que hay que hacer. Si la empresa no
utilizase este tipo de descripción en sus puestos de trabajo no sabríamos la
descripción de cada una de las tareas a desarrollar en el puesto ni la persona
adecuada para ocuparlo.
¿Qué prácticas de recursos humanos pondría en marcha para conseguir
que los miembros de un equipo virtual se comportaran como los
miembros de un verdadero equipo?
El equipo virtual utiliza tecnologías informativas interactivas para que sus
miembros trabajen juntos. Tienen un uso del espacio virtual, por lo cual,
trabajan en el mismo sitio físico. Las prácticas que se pondrían en marcha
para conseguir que los miembros de un equipo virtual se comportasen como
los miembros de un verdadero equipo podrían ser las del encaje persona-
grupo.
Análisis de grupos para conocer los requerimientos a individuos. Que la
tarea se asigne a cada grupo y luego se definan las personas que se
necesiten.
Reclutar al personal primero internamente y mediante una vía informal.
Y luego ya externamente.
Seleccionar al personal en base a la composición del grupo. Depende de
la tarea, pero valorando la capacidad de trabajar en grupo.
Una formación con base en la composición del grupo. Lo que se hace es
la dinámica del grupo.
En cuanto a la evaluación del rendimiento valorar el resultado
individual y de grupo, para así no favorecer que las personas se
escondan.
En cuanto a la retribución, incentivar al grupo con variaciones
individuales pequeñas que utilizó para ver si alguna persona tiene que
salir del grupo por que no sirva.
¿Qué es el diseño de puestos basado en el equipo? ¿Puede influir este
diseño en la variedad de tareas, obligaciones y responsabilidades
descritas en el puesto?
El diseño de puestos de trabajo basado en el equipo está diseñado para un
equipo, no para una persona y las variantes ya han sido estudiadas.
Enriquecemos una tarea pero no a nivel individual.
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TEMA 2: CUESTIONES FINALES PARA LA REFLEXION

¿Qué ocurriría si una empresa decide no utilizar ningún tipo de descripción de los puestos de trabajo?

La descripción de los puestos de trabajo es el resultado del análisis del puesto de trabajo plasmado en un documento escrito. Tiene como objetivo informar en que consiste el puesto y que es lo que hay que hacer. Si la empresa no utilizase este tipo de descripción en sus puestos de trabajo no sabríamos la descripción de cada una de las tareas a desarrollar en el puesto ni la persona adecuada para ocuparlo.

¿Qué prácticas de recursos humanos pondría en marcha para conseguir que los miembros de un equipo virtual se comportaran como los

miembros de un verdadero equipo?

El equipo virtual utiliza tecnologías informativas interactivas para que sus miembros trabajen juntos. Tienen un uso del espacio virtual, por lo cual, trabajan en el mismo sitio físico. Las prácticas que se pondrían en marcha para conseguir que los miembros de un equipo virtual se comportasen como los miembros de un verdadero equipo podrían ser las del encaje persona- grupo.

  • (^) Análisis de grupos para conocer los requerimientos a individuos. Que la tarea se asigne a cada grupo y luego se definan las personas que se necesiten.
  • Reclutar al personal primero internamente y mediante una vía informal. Y luego ya externamente.
  • Seleccionar al personal en base a la composición del grupo. Depende de la tarea, pero valorando la capacidad de trabajar en grupo.
  • Una formación con base en la composición del grupo. Lo que se hace es la dinámica del grupo.
  • En cuanto a la evaluación del rendimiento valorar el resultado individual y de grupo, para así no favorecer que las personas se escondan.
  • En cuanto a la retribución, incentivar al grupo con variaciones individuales pequeñas que utilizó para ver si alguna persona tiene que salir del grupo por que no sirva.

¿Qué es el diseño de puestos basado en el equipo? ¿Puede influir este diseño en la variedad de tareas, obligaciones y responsabilidades

descritas en el puesto?

El diseño de puestos de trabajo basado en el equipo está diseñado para un equipo, no para una persona y las variantes ya han sido estudiadas. Enriquecemos una tarea pero no a nivel individual.

Sí, si que puede influir en el diseño en la variedad de las tareas, las obligaciones y responsabilidades descritas en el puesto debido a que se le ofrece a los empleados más autonomía y retroalimentación , a la vez que se les otorga mayores responsabilidades en los procesos de decisión.