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RESUMEN DE FORMULACION DE PROYECTOS, Resúmenes de Gestión de Proyectos

RESUMEN DE FORMULACION DE PROYECTOS

Tipo: Resúmenes

2020/2021

Subido el 08/05/2021

camilo-clavijo
camilo-clavijo 🇨🇴

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LA ORGANIZACIÓN
La organización busca agrupar las funciones para el logro de objetivos propuestos,
asignando actividades a los diferentes niveles y definiendo unos mecanismos de
coordinación.
1. Teoría de la organización:
La teoría de la organización se define como una serie de conceptos y principios que
describen y explican el fenómeno de las organizaciones.
Mediante la experiencia: Observa los fenómenos, reflexionando sobre ellos-
Mediante la investigación: Analiza y plantea una serie de hipótesis, contándolas y
mejorándolas.
2. Principios de la organización:
Algunos de los principios de la organización son los siguientes:
Principio de la unidad de objetivos
Principio de la eficiencia organizacional.
Principio de delegación por resultados esperados.
Principio del carácter absoluto de la responsabilidad
Principio de unidad de mundo
Principio de nivel de autoridad.
Principio de la definición fundamental
Principio del equilibrio
Principio de flexibilidad
Principio de facilitación del liderazgo
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LA ORGANIZACIÓN

La organización busca agrupar las funciones para el logro de objetivos propuestos, asignando actividades a los diferentes niveles y definiendo unos mecanismos de coordinación.

  1. Teoría de la organización: La teoría de la organización se define como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Mediante la experiencia: Observa los fenómenos, reflexionando sobre ellos- Mediante la investigación: Analiza y plantea una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
  2. Principios de la organización: Algunos de los principios de la organización son los siguientes:  Principio de la unidad de objetivos  Principio de la eficiencia organizacional.  Principio de delegación por resultados esperados.  Principio del carácter absoluto de la responsabilidad  Principio de unidad de mundo  Principio de nivel de autoridad.  Principio de la definición fundamental  Principio del equilibrio  Principio de flexibilidad  Principio de facilitación del liderazgo
  1. Estudio organizacional: El estudio de la organización debe ser un proceso permanente para ajustarse a las variaciones que presenta la economía mundial.  Planificación o formulación estratégica: Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto influye en la cantidad de planes y actividades que debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
  2. Estructura legal: La estructura legal de la organización es el andamiaje jurídico que regula las relaciones de los diferentes miembros de la misma, las cuales deben estar enmarcadas en la Constitución y la Ley. Al iniciarse el proceso de formulación y evaluación de un proyecto es necesario definir con claridad el aspecto legal alrededor del cual operará en sus diferentes etapas. 1) Negocios de un solo propietario: La estructura legal de negocios de un solo propietario hace referencia a empresa individual o unitaria. Algunas de las formas de caracterizar a un negocio de solo un propietario son:  Pertenecer a un solo dueño o propietario.  El propietario recibe beneficio de todas las actividades de la empresa y responde por las obligaciones contraídas.  Son la forma jurídica más numerosa en el mundo.  Para establecerla se necesita iniciativa, una mínima cantidad de capital y la licencia para funcionar.  Para ampliarla se utiliza: capital personal (limitado) o préstamos de entidades financieras.

Algunas de las actividades que se pueden realizar dentro del departamento son:  Dirigir a los departamentos de la empresa.  Organizar a dichos departamentos.  Autorizar gastos.  Proteger bienes y valores.  Promover eficiencia del personal.  Prevenir fraudes.  División del trabajo: La división del trabajo es la fragmentación o descomposición de una actividad en tareas más elementales, así como su reparto entre diferentes personas, según su fuerza física, habilidad y conocimiento.  Especialización del personal: Consiste en la asignación de las diferentes tareas de un proceso productivo en particular y sus actividades derivadas en diferentes individuos o grupos de trabajo atendiendo a sus características, habilidades o recursos.  Especialización de tareas: Es aquella donde se capacita a trabajadores específicamente en cada uno de pasos del proceso de producción o prestación del servicio, para que lo desarrolle con mayor facilidad y así lograr más altos rendimientos en ellos.  Administración del personal: Es aquella que comprende las relaciones del recurso humano con los demás funcionarios y con la empresa, tales como  Reclutamiento y contratación  Reglamento interno de trabajo

 Salarios y prestaciones  Seguridad social y servicios complementarios MARCO FINANCIERO El marco financiero permite establecer los recursos que necesitará el proyecto, como los ingresos y egresos presupuestados del mismo para facilitar la toma de decisiones.  Inversión del proyecto: Las inversiones de un proyecto se clasifican de la siguiente manera:  Inversión fija: La inversión fija consiste en especificar y clasificar los elementos requeridos para la implementación del proyecto, contemplando en este mismo la compra de terrenos, construcción de obras físicas, compra de maquinaria, equipos, aparatos, instrumentos, herramientas, muebles, enseres y vehículos.  Inversión diferida: La inversión diferida está referida al conjunto de bienes intangibles, son servicios, derechos adquiridos o los gastos preoperativos necesarios para su funcionamiento. Algunos de los gastos preoperativos son:  Gastos de organización de la empresa  Estudios experimentales  Patentes  Intereses pre-operativos (durante la construcción o montaje)

El presupuesto de egresos o ventas determina la cantidad de unidades físicas a vender de los productos y subproductos, según el horizonte de planteamiento del proyecto.  Financiamiento: Es el capital de fuentes externas, como bancos o personas particulares. Un ejemplo de este tipo de financiamiento son los préstamos bancarios. Fondos propios: Son los aportes de los socios de la empresa. Para obtener más recursos de este tipo, se puede realizar, por ejemplo, una oferta pública de adquisición.