Modelos de organización en movimientos sociales:
1. Delegación democrática de responsabilidades en personas concretas para fines concretos.
2. Responsabilidades de individuos elegidos(rendir cuentas)
3. Distribución de la autoridad en un numero amplio
4. Difusión de la información del grupo entre todos los miembros, y manejo transparente de
los recursos con los que cuenta las organizaciones.
En cualquier organización el objetivo es la producción de bienes o servicios para su
colocación en el mercado. La dirección en el proceso o su supervisión constituyen tareas
fundamentales.
Cap 4.
El control y la disciplina en el espacio de predicion
El propósito de mantener el orden en una empresa va de la mano con el empresario, debido a que
cuenta con una serie de elementos, como lo es los reglamentos, horarios de entrada y salida,
trabajadores con funciones diferentes como lo es el control y la supervisión.
La gestión de una organización vista como acción y proceso
La gestión organizacional tiene etapas de
1. planificación
2. puesta en marcha o implementación
3. control y regulación
4. revisión y de ejercicio para cumplimiento de objetivos
El punto de inicio de una organización, es el establecimiento de objetivos, una vez
delimitado el objetivo, la organización define su estratégica. Diseña una planificación de
los pasos a seguir para alcanzar aquellos objetivos.
Proceso de gestión estratégica:
- formulación de estrategias (planeación)
- implementación de estrategias (ejecución)
- evaluación de estrategias(evaluación)
-Toda unidad productiva de bienes y servicios, para ser efectiva, productiva y competitiva. Debe
saber que hacer, hacia donde va, cuáles son sus fortalezas y debilidades.
Según stoner la política se interreta como;
- una guía de acción para las desiciones administrativas
- el punto de vista de la dirección
- el modo de aprovechar mejor los recursos
