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RESUMEN TEMA 1 MKT., Resúmenes de Marketing

Asignatura: Marketing Estratégico, Profesor: ANA VICO, Carrera: Marketing, Universidad: URJC

Tipo: Resúmenes

2016/2017

Subido el 09/11/2017

ilusadelavida
ilusadelavida 🇪🇸

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TEMA 1: MARKETING ESTRATÉGICO
1.) INTRODUCCIÓN
Marketing: proceso por el que las empresas crean valor para los clientes y construye relaciones
con ellos con el propósito de obtener, a cambio, valor procedente de dichos clientes.
Estrategias empresariales: acciones encaminadas a la consecución de una ventaja competitiva,
que integre las capacidades y los recursos de la empresa para alcanzar los objetivos.
Ventaja competitiva
Ha de ser sostenible en el tiempo y defendible, puede basarse en:
a) Un producto con cualidades distintivas: menor coste, calidad, distinción…
b) Una ventaja competitiva interna: liderazgo en costes, etc.
Las estrategias para alcanzar las ventajas competitivas se encuentran a tres niveles:
- Nivel corporativo: los directivos establecen todas las estrategias de la compañía.
- De negocio: los directivos de cada unidad de negocio se encargan de las estrategias de
los productos y mercados correspondientes.
- Funcional: áreas de marketing, producción, investigación…
El marketing tiene también la labor de prever las necesidades de los clientes para adaptar la
oferta al púbico objetivo, con sus gustos y necesidades.
Intervinientes en las actividades del marketing
Vendedores y público objetivo: el público objetivo de la empresa es el que posee
necesidades y características homogéneas, y al que la empresa dirigirá su producto.
Además, la empresa debe adaptarse a la demanda que su público objetivo ejerza.
La demanda tiene diferentes estados:
1. Demanda negativa: se escoge el producto menos malo (compañías de gas).
2. Demanda inexistente: producto nuevo que no se conoce pero tiene potencial. Hay
que generar su demanda.
3. Demanda latente: demanda que ya existía pero no estaba cubierta.
4. Demanda irregular: estacionaria (ej: en invierno no se demanda helado).
5. Demanda completa: no sobra stock del producto, se vende lo que se demanda.
6. Demanda excesiva: tanta que no se puede cubrir.
7. Demanda indeseable: no se quiere demandar pero no queda otra (funerarias,
energía nuclear…)
8. Demanda en declive: que no tiene dmda. en el futuro.
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TEMA 1: MARKETING ESTRATÉGICO

1.) INTRODUCCIÓN

Marketing: proceso por el que las empresas crean valor para los clientes y construye relaciones con ellos con el propósito de obtener, a cambio, valor procedente de dichos clientes. Estrategias empresariales: acciones encaminadas a la consecución de una ventaja competitiva, que integre las capacidades y los recursos de la empresa para alcanzar los objetivos. Ventaja competitiva Ha de ser sostenible en el tiempo y defendible, puede basarse en: a) Un producto con cualidades distintivas: menor coste, calidad, distinción… b) Una ventaja competitiva interna: liderazgo en costes, etc. Las estrategias para alcanzar las ventajas competitivas se encuentran a tres niveles:

  • Nivel corporativo: los directivos establecen todas las estrategias de la compañía.
  • De negocio: los directivos de cada unidad de negocio se encargan de las estrategias de los productos y mercados correspondientes.
  • Funcional: áreas de marketing, producción, investigación… El marketing tiene también la labor de prever las necesidades de los clientes para adaptar la oferta al púbico objetivo, con sus gustos y necesidades. Intervinientes en las actividades del marketing
  • Vendedores y público objetivo: el público objetivo de la empresa es el que posee necesidades y características homogéneas, y al que la empresa dirigirá su producto. Además, la empresa debe adaptarse a la demanda que su público objetivo ejerza. La demanda tiene diferentes estados:
  1. Demanda negativa: se escoge el producto menos malo (compañías de gas).
  2. Demanda inexistente: producto nuevo que no se conoce pero tiene potencial. Hay que generar su demanda.
  3. Demanda latente: demanda que ya existía pero no estaba cubierta.
  4. Demanda irregular: estacionaria (ej: en invierno no se demanda helado).
  5. Demanda completa: no sobra stock del producto, se vende lo que se demanda.
  6. Demanda excesiva: tanta que no se puede cubrir.
  7. Demanda indeseable: no se quiere demandar pero no queda otra (funerarias, energía nuclear…)
  8. Demanda en declive: que no tiene dmda. en el futuro.

2.) ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA

Tipos de orientación del marketing

  • Orientación al mercado: el mercado está formado tanto por los clientes actuales como por los potenciales. Es un tipo de orientación a largo plazo, pues en los mercados no solo intervienen clientes, sino competencia, entorno… conlleva el estudio de diversos factores.
  • Orientación al cliente: para entender mejor las necesidades y deseos del mismo. Una vez conocido el cliente, podemos centrar los esfuerzos en crear valor para el público objetivo. Es importante la segmentación del mercado. Para crear valor, la empresa debe definir su propuesta de valor, que son los beneficios que promete al cliente con su producto.
  • Orientación al marketing: entre sus objetivos está la de crear lealtad y relaciones con los clientes, aumentar el share of costumers (la cuota del cliente, la cuota de las compras que realiza un consumidor de un producto concreto), maximizar el consumo, maximizar la satisfacción con el producto… 3.) ORIENTACIÓN AL MERCADO Orientación al mercado como fuente de ventaja competitiva Concepto: cultura organizativa que genera las actividades necesarias para la creación de valor superior para los consumidores. Es clave la segmentación de mercados: segmentar el mercado en grupos con características homogéneas, escoger el público objetivo que mejor se adapta a nuestros objetivos y posicionar la empresa. Marco conceptual de la orientación al mercado Encontramos diferentes propuestas que resuelven el concepto de orientación al mercado:
  • Naver & Slater: diferencian entre orientación al consumidor (se centra la empresa en el consumidor), al competidor (se centra en observar a la competencia y responder ante sus actuaciones), y coordinación interfuncional (todas las funciones en contacto con el cliente, se comparten recursos entre departamentos).
  • Deshpandi: defienden que no tiene sentido obtener información del mercado, si los valores que vende la empresa no están interiorizados en la misma. La empresa sirve al cliente, prácticamente. Marco comportamental de la orientación al mercado
  • Generación de la inteligencia de mercado: es recoger información sobre los consumidores y también sobre factores ajenos a la empresa, es decir, atender a los cambios en las preferencias, en la normativa legal, a la competencia… todo lo que pueda hacer que el cliente varíe su actividad para con nuestro producto.
  • Diseminación de la inteligencia de mercado: mantenerse informados dentro de la empresa, entre departamentos, comunicar los cambios…