LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL: CONCEPTO Y COMPONENTES
El concepto de estrategia ha sido interpretado desde distintas perspectivas a lo largo del tiempo:
- Mintzberg, Quinn y Voyer: Es el plan que integra las principales metas y políticas de una organización y establece la secuencia coherente de las
acciones a realizar.
- Johnson y Scholes: Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo y permite conseguir ventajas para la organización a través de
la configuración de sus recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los
accionistas.
- Ansoff: Es la dialéctica de la empresa con su entorno.
El concepto de estrategia se apoya en 3 ideas básicas:
•Es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
•Se concreta en la definición de unos planes y objetivos a largo plazo.
•Es un modelo a seguir que ordena la acción que debe llevar a cabo la empresa y la combinación más adecuada de sus recursos.
La estrategia se compone de 4 elementos principales:
- Campo de actividad: Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica en la que quiere competir la
empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas unidades de negocio. Una propuesta más reciente se refiere al campo de
actividad desde una triple dimensión: las funciones de los clientes que se cubren, los grupos de clientes a los que sirve y las tecnologías
utilizadas.
- Capacidades distintivas: Se incluyen los recursos y habilidades presentes y potenciales que posee la empresa. Las habilidades reciben el
nombre de competencias distintivas o “saber”: resulta de la combinación de conocimientos científicos, técnicos…, “saber hacer”: la experiencia
y el aprendizaje, “saber vivir o comportarse”: es el comportamiento de sus miembros. Por tanto, las competencias son una serie de elementos
que permiten a la empresa utilizar los recursos en la consecución de determinados resultados. Estas competencias distintivas son el resultado de
una serie de factores, como:
•Las características del personal, derivadas de la selección, la formación y la dirección a la que ha sido sometido.
•Los métodos y las tecnologías empleadas por la empresa.
•La organización, el management y el sistema de valores imperante en la empresa.
- Ventaja competitiva: Se refiere a las características que posee o puede poseer la empresa que le permiten disfrutar de una ventaja respecto
a la competencia. Para que una característica empresarial pueda ser considerada como ventaja competitiva, debe reunir los siguientes requisitos:
•Estar relacionada con un factor clave de éxito en el mercado.
•Ser suficientemente sustancial como para suponer realmente una diferencia.
•Ser sostenible frente a los cambios del entorno y las acciones de la competencia.
Las ventajas competitivas básicas son: en costes o por diferenciación del producto.
- Efecto sinérgico: Esta basado en el descubrimiento o aprovechamiento de las interrelaciones de diferentes actividades, recursos,
habilidades…de la empresa, cuyo fin es conseguir que en conjunto todos ellos posean más valor que si actuaran de manera independiente.
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La dirección estratégica es aquella parte de la dirección de empresas que tiene como objetivo primordial formular unas estrategias y ponerlas en
práctica. El proceso de dirección estratégica está constituido por tres grandes etapas, y lo característico de este procedimiento es la
retroalimentación de información a lo largo de todo el proceso y especialmente en la fijación de objetivos.
- Análisis estratégico: Comprende la identificación de la misión, la visión y los objetivos estratégicos de la empresa, así como todas las
actividades encaminadas a realizar un análisis a nivel externo e interno de la organización y de su entorno. El objetivo es identificar las posibles
TEMA 3: Introducción a la dirección estratégica
