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TEMA 4. EL LIDERAZGO EN EL GRUPO, PODER E INFLUENCIA.
1) DEFINICIÓN DE LIDERAZGO:
A) (^) Categorías definitorias, Bass (1990)
- Personalidad
- Influencia
- Conducta
- Poder
- Logro de metas
- Atribución
- Relaciones
- Diádicas
Interacción entre dos o más miembros de un grupo que con frecuencia requiere estructurar o reestructurar la situación y las percepciones y expectativas de los miembros. Los líderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan más a otras personas de lo que éstas les afectan a ellos. El liderazgo ocurre cuando un miembro del grupo modifica la motivación o las competencias de los otros en el grupo
Existe liderazgo Si...
- Se produce interacción
- Tiene capacidad para modificar las situaciones
- Es un proceso de influencia social
- Existe interdependencia entre los comportamientos del líder y los miembros
- El líder tiene poder
- Las atribuciones y expectativas de los otros son importantes y pueden requerir modificación
B) (^) Categorías/ Facetas del liderazgo, Barrow, 1977
POSICIÓN DE PODER F 0E 0 Cuanta más alta sea la posición jerárquica, mayor será el poder de dicha posición
EL LÍDER F 0E 0 Enfatiza las características individuales de los líderes, rasgos y conductas vs posición.
LOS LIDERADOS F 0E 0 Características de los seguidores.
LA SITUACIÓN F 0E 0Contexto de la interacción líder-grupo. Relaciones positivas , indiferentes y hostiles.
SURGIMIENTO Y EFICACIA DEL LIDER F 0E 0 Dinámica de aparición de los líderes. Formal o informal. La eficacia está relacionada con la realización exitosa de la tarea y la consecución de los objetivos propuestos
PROCESO DE INFLUENCIA F 0E 0 Relación entre el líder y liderados. Tipos de influencia:
- Coerción: Cambio por la fuerza
- Manipulación: Distorsión controlada
- Autoridad: Vinculada a la posición
- Persuasión: Presentación argumentos
2) TEORÍA DE LA CONDUCTA DEL LÍDER:
- Modelo de liderazgo de Blake y Mouton I
Rejilla gerencial F 0E 0 Los líderes se diferencian en sus estilos de liderazgo, que dependen de sus intereses
- (^) Interés por la producción, por el resultado de sus esfuerzos
- Interés por las personas
9 + Club de campo De equipo + Interés por las personas 8
7
5 + Punto medio
1 + empobrecido + Autoritario
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Interés por la producción
a) Tipos de liderazgo I:
Estilos de liderazgo
Teoría Normativa: Grado en que el líder permite que sus Subordinados participen en el proceso De toma de decisiones.
Autocrático I : El líder resuelve personalmente el problema o toma la decisión en solitario, utilizando la información que tiene en ese momento.
Autocrático II: El líder obtiene la información que necesita de los subordinados y después decide en solitario cuál es la solución al problema.
Consultivo I: El líder comparte el problema con los subordinados haciéndolo de modo singularizado, acepta sus ideas y sugerencias sin considerarlas agrupadamente y después toma la decisión.
Consultivo II: El líder comparte el problema con los subordinados como grupo y se reúne para escuchar sus sugerencias e ideas. Toma la decisión personalmente.
Grupal: El líder comparte el problema con los subordinados en grupo y en conjunto generan alternativas, las evalúan y toman una decisión.
Variables situacionales F 0E 0 El modelo se ha ido ampliando en variables y en márgenes de respuesta.
Evidencia empírica : Los líderes eficaces usan F 0E 0 La investigación sobre el liderazgo debe centrarse en la situación más que en la persona métodos participativos cuando la calidad de la decisión es importante. Para que los subordinados acepten la decisión es importante otorgar participación en la toma de decisiones Los líderes no son rígidos, sino que ajustan su estilo a las diferentes situaciones
