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DIRECCIÓN MULTINACIONAL
SECCIÓN: NIA
DOCENTE: Manuel Pio Portugal Velarde REPORTE SIMULADOR SEMANA 14 APELLIDOS Y NOMBRES CÓDIGO PARTICIPACIÓN Arbulú Chilón, Nayeli Mariana U201916223 100% Requena Quispe, Gabriela U201620352 100% Perez Padilla, Kenya Zahory U201916212 100% Rojas Cipriano, Matt Brian U201913321 100% Vasquez Olivera, Daniela U201913603 100% Vásquez Pinzás, Fátima U20171B453 100% Valverde Anticona, Enmanuel U20171A790 100% Vera Diaz, Maria Isabel U201819374 100% CICLO: 2023- 01 Lima, Junio del 2023
1. Cuáles fueron los criterios que aplicaron para cada decisión. Se tomaron decisiones con respecto a la demanda, la cual configura una práctica estratégica de mercadeo para mejorar la rentabilidad de un negocio. Resulta una cuestión crítica analizar y estimar la cantidad demandada no solo para optimizar las soluciones, sino también para minimizar los costos corporativos. Aquel análisis forma parte del proceso de entender la forma cómo los consumidores precisan un producto o servicio. Por ello, es importante también evaluar al público objetivo con la finalidad de lograr satisfacer sus necesidades. De la misma manera se tomó en cuenta cada uno de los indicadores como los medios más usados, la disposición a pagar del cliente, y otras tendencias que han tenido mayor repercusión en el público. También se analizaron los resultados de los indicadores de precio y demanda, con cada uno de ellos se puede predecir la demanda futura más acertada para no generar sobre stock y más gastos, ni tampoco una falta de stock. 2. En qué medida las acciones tomadas afectaron sus resultados esperados y dieron lugar a que ustedes cambiaran sus estrategias. El análisis continuo de los resultados y la comparación con los objetivos establecidos ayudarán a identificar cualquier necesidad de ajuste estratégico y tomar las decisiones adecuadas para impulsar el crecimiento y la rentabilidad de la marca Blue Laundry Detergent. Además, es importante analizar los datos y métricas clave, como la participación de mercado, el crecimiento de los ingresos, los costos, los beneficios operativos y otros indicadores de rendimiento para evaluar el impacto de las acciones tomadas y determinar si se necesita un cambio en las estrategias. También es fundamental monitorear la retroalimentación de los clientes, realizar investigaciones de mercado y evaluar el entorno competitivo para adaptar las estrategias en consecuencia. Asimismo, es importante resaltar el uso del forecast demand para poder determinar bien las estrategias a seguir. Esto es debido a que, al saber con precisión la cantidad de detergente que los clientes comprarían en cada determinado año, nos permitía saber a qué precio aproximado vender el producto
realizan y de acuerdo a eso formular las estrategias que se debe utilizar para alcanzar sus objetivos y un crecimiento a largo plazo.
