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Crecimiento Empresarial en Cristina Asensi Pons: Estrategias y Competencia Internacional -, Ejercicios de Dirección Estratégica

Este documento detalla las estrategias de crecimiento empresarial implementadas por cristina asensi pons en la dirección estratégica ii de su empresa. Se abordan temas como el desarrollo de mercado, la adquisición de empresas, la cooperación con socios estratégicos y la diversificación relacionada. Además, se analizan las estrategias para competir internacionalmente y las diferentes formas de entrar en nuevos mercados.

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 06/08/2021

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cris-asensi-pons 🇪🇸

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Cristina Asensi Pons
Dirección estratégica II
Caso Rodilla:
1. Dirección y métodos de desarrollo.
Ventas online: desarrollo de mercado.
Aprovechar los restos de jamón y queso: desarrollo de producto.
Corte Inglés: Alianza/ Cooperación (penetración de mercado) horizontal,
expansión geográfica.
Ampliar la horquilla de clientes: desarrollo de mercado.
Sandwick de ensaladilla: desarrollo de producto.
Llegar al público más joven: desarrollo del mercado.
Cafés Jamaica: diversificación relacionada.
Glovo y Deliveero: Acuerdo contractual de larga duración.
Grupo: adquisición.
Acuerdo obradores: cooperación.
2. Estrategias para competir internacionalmente.
Estrategia transnacional, el producto se adapta al mercado, tiene presiones para
reducir los costes.
3. Estrategias de entrada.
Este modelo de empresa se suele decantar por franquicias ya que es un modelo rápido
de expansión porque la financiación recae sobre las franquicias.

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¡Descarga Crecimiento Empresarial en Cristina Asensi Pons: Estrategias y Competencia Internacional - y más Ejercicios en PDF de Dirección Estratégica solo en Docsity!

Cristina Asensi Pons Dirección estratégica II Caso Rodilla:

1. Dirección y métodos de desarrollo.  Ventas online: desarrollo de mercado.  Aprovechar los restos de jamón y queso: desarrollo de producto.  Corte Inglés: Alianza/ Cooperación (penetración de mercado) horizontal, expansión geográfica.  Ampliar la horquilla de clientes: desarrollo de mercado.  Sandwick de ensaladilla: desarrollo de producto.  Llegar al público más joven: desarrollo del mercado.  Cafés Jamaica: diversificación relacionada.  Glovo y Deliveero: Acuerdo contractual de larga duración.  Grupo: adquisición.  Acuerdo obradores: cooperación. 2. Estrategias para competir internacionalmente. Estrategia transnacional, el producto se adapta al mercado, tiene presiones para reducir los costes. 3. Estrategias de entrada. Este modelo de empresa se suele decantar por franquicias ya que es un modelo rápido de expansión porque la financiación recae sobre las franquicias.