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Tarea 3 Plan Estrategico, Apuntes de Gestión Estratégica

Documento donde se siguen pasos para llevar un plan estratégico

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 09/10/2020

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bg1
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS INFORMÁTICAS
CARRERA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
TAREA #3
MATERIA:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE:
ING. PRIMAVERA VALDIVIESO GUERRA
NIVEL Y PARALELO:
SÉPTIMO “A”
ESTUDIANTE:
FREDDY JONATHAN CABALLERO MOREIRA
PERÍODO LECTIVO:
MAYO 2020 – OCTUBRE 2020
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¡Descarga Tarea 3 Plan Estrategico y más Apuntes en PDF de Gestión Estratégica solo en Docsity!

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS INFORMÁTICAS

CARRERA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS INFORMÁTICOS

TAREA

MATERIA:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE:

ING. PRIMAVERA VALDIVIESO GUERRA

NIVEL Y PARALELO:

SÉPTIMO “A”

ESTUDIANTE:

FREDDY JONATHAN CABALLERO MOREIRA

PERÍODO LECTIVO:

MAYO 2020 – OCTUBRE 2020

TAREA

Seleccionar una organización local vigente. Luego elabore el

marco referencial y el FODA de esta organización (mínimo 6

aspectos por parámetro), luego priorice el FODA en macro,

meso y micro.

SECTOR INTERNO SECTOR EXTERNO

ss

FORTALEZAS

  • Variedad de productos con precios accesibles.
  • Promociones de venta para el cliente.
  • Entrega de productos a domicilio dentro del mismo sector.
  • Pagos de servicios básicos y depósitos confiables.
  • Cuenta con local propio.
  • Ubicación estratégica en el sector debido a la alta demanda de productos.

OPORTUNIDADES

  • Demanda de servicios de pago de servicios básicos y depósitos bancarios.
  • Nuevas líneas de abarrotes para la venta.
  • Alta demanda de abarrotes
  • Promociones de líneas de productos cada mes.
  • Demanda de útiles escolares.
  • Aumento de ventas a domicilio dentro del sector. DEBILIDADES
  • Falta de publicidad.
  • Falta de sistema de inventario de productos computarizado.
  • Recursos tecnológicos insuficientes.
  • Falta de empleados.
  • No vender al mayoreo.
  • Espacio reducido del local

AMENAZAS

  • Competencia de tiendas en el mismo sector.
  • Falta de vigilancia nocturna del local.
  • Inseguridad del sector.
  • Aumento de precios por crisis económica.
  • Recursos tecnólogicos de la competencia.
  • Publicidad de la competencia.

FODA^ FODA

PRIORIZACIÓN DEL FODA

FORTALEZAS

Variedad de productos con precios accesibles. MACRO Promociones de venta para el cliente. MACRO Entrega de productos a domicilio dentro del mismo sector.

MESO

Pagos de servicios básicos y depósitos confiables MACRO Cuenta con local propio MICRO Ubicación estratégica en el sector debido a la alta demanda de productos.

MESO

DEBILIDADES

Falta de publicidad. MACRO Falta de sistema de inventario de productos computarizado.

MACRO

Recursos tecnológicos insuficientes. MESO Falta de empleados. MESO No vender al mayoreo .

MICRO

Espacio reducido del local MICRO