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“ Año de la unidad, la paz y el desarrollo ”
Plan estratégico
Docente:
Centurión Mendoza, Alejandra de Fátima
Integrantes:
LUIS DANIEL CORDOVA FLORES
MARCO ANTONIO DELGADO MAZA
ZANAJU KEOMARA VALERI GALOC SOSA
DAVID ALEXANDER GIRON GARCIA
OMAR FERNANDO ORTEGA GASTIABURU
Curso:
Economía General
Chiclayo – Perú
¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO EJEMPLO?
Debe influir en la toma de decisiones diaria de su organización estableciendo estándares para las decisiones organizacionales diarias y proporcionando patrones que puedan monitorear o evaluar esas decisiones. Plan Estratégico se enfoca en lo que debe hacerse. DEFINICIÓN SEGÚN:
- RUSSELL ACKOFF: el planeamiento es el proceso de decidir antes de que se requiera la acción.
- GOODSTEIN, NOLAN Y PFEIFFER: es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
- GUP: el planeamiento estratégico debe responder a tres preguntas básicas: - ¿Hacia dónde va usted? - ¿Cuál es el entorno? - ¿Cómo lograrlo? Ejemplo: Un ejemplo desafortunado de una mala definición de comercio es la situación del ferrocarril. Los ferrocarriles nunca han sido definidos como 'empresas de transporte', sino como 'ferrocarriles', lo que les impide ampliar el alcance de sus servicios a pasajeros, mercancías, aéreo, fluvial, etc. Casi desaparece.
Diseño de Proyectos de Acción Muchas empresas no están aprovechando todo su potencial debido al mal uso de las tácticas. Presupuesto Completar un proyecto estratégico requiere determinar la necesidad financiera para llevar a cabo el proyecto. Para ello es necesario realizar un estudio económico financiero y crear un presupuesto en la contabilidad de la empresa que refleje metas a corto, mediano y largo plazo. ¿Qué debe incluir un plan estratégico? Misión, visión y aspiraciones. Una declaración de misión es una declaración completa y duradera de por qué existe una empresa y qué aspira a ser. Indique el objetivo que desea lograr y describa cómo pretende lograrlo. Valores básicos Los valores fundamentales establecen lo que se debe y no se debe hacer en una organización. Este es un principio clave que guía a los líderes y empleados en la toma de decisiones amplias del día a día. Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Un análisis FODA de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas resume el estado actual de la empresa desde estas cuatro perspectivas principales. Representa una instantánea de los caminos abiertos y las trampas que puede encontrar, así como recursos útiles en el camino.
Propósito, estrategia, táctica. “Estrategia común” agrupa los medios comunes para lograr una meta o visión. Una vez hecho esto, puede organizar un plan de acción que describa sus prioridades a corto plazo y los recursos de "quién, qué, cuándo" que se utilizarán para alcanzar esos objetivos. Medidas y corrientes de financiación Debe incorporarse un medio para monitorear la producción y el desempeño de la empresa en comparación con los objetivos programados periódicamente. También requiere un análisis financiero que considere el desempeño pasado y el desempeño proyectado. ¿Quién debe realizar un plan estratégico? Interviene la gerencia y los directores de la empresa o consultores externos. Es muy importante involucrar a todos los empleados y darle la bienvenida a la empresa. Pueden utilizar todo su conocimiento para identificar problemas y oportunidades, ayudarlos a lograr los objetivos establecidos y, lo que es más importante, contribuir a su éxito. Para que tu estrategia tenga éxito, debes contar con el apoyo de tus empleados y colaboradores, y debes: Comunicar y responder de manera fluida, regular sobre cómo llevas a cabo las tareas asignadas en función de tus objetivos personales. Debe basarse en la información de las empresas involucradas.
