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tarea semana 5 de administracion 1
Tipo: Ejercicios
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CEI: Central Nombre de la Carrera: Administración de Empresas Curso: Administración 1 Horario: A Distancia Tutor: Licda. Cristhyna Castillo TAREA 5
Apellidos, Nombres del Alumno: Villatoro Calderón Janelli Celeste Carné: 20073700 Fecha de entrega: 21/05/ Semana a la que corresponde Sexta Semana
Las políticas son declaraciones que orientan las reflexiones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguran que estas se realicen dentro de ciertos limites; casi nunca requieren una acción, sino que tienen el propósito de orientar a los gerentes a comprometerse con la decisión que finalmente tomaron. La diferencia consiste en que la esencia de la política es el criterio y la estrategia se refiere a la dirección en la que se aplicaran los recursos humanos y materiales para aumentar la oportunidad de alcanzar los objetivos elegidos.
Otra de las diferencias primarias de las organizaciones no lucrativas respecto a las lucrativas consiste en la composición de sus grupos stakeholders.
- Fuentes de ingresos/ ganancias. Ver figura 1. Aunque hay un número de diferencias entre organizaciones no lucrativas respecto con las lucrativas, quizás la mayor distinción es las fuentes de ingreso/ganancias. Las entradas de las organizaciones lucrativas provienen exclusivamente de una sola fuente; la venta de sus productos o servicios a individuos u organizaciones, en cambio las organizaciones no lucrativas reciben los ingresos de diversas fuentes tales como: impuestos, deudas, contribuciones y en ocasiones la venta de sus servicios o productos. Los negocios exitosos conocen sus clientes y sus necesidades suficientemente como para reconocer que satisfacer las necesidades de los mismos es la única razón de su existencia y progreso. Pero las organizaciones no lucrativas tienen una relación menos directa con sus clientes, aquellos a quienes sirven no son necesariamente los que contribuyen a financiar las operaciones de la organización, es decir, la planeación estratégica en estas organizaciones debe doblarse: planear para servir a sus clientes y planear para garantizar el financiamiento para brindar esos servicios. La primera arista de la planeación, servir a los clientes, en ocasiones, tiene que realizarse con poca o ninguna entrada de los clientes a quien sirve. La segunda planeación, adquirir financiamiento, debe convertirse casi en política, lo cual quiere decir que recibirán mayor financiamiento aquellas organizaciones que más demanda pública poseen sus servicios o que circunstancialmente deben ser priorizadas, ejemplo; educación, salud pública, etc.
Figura 1. Fuentes de ingreso Figura 2 Fuerzas en las empresas no lucrativas
Uso correcto de la matriz FODA. Las premisas de planeación se definen como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen, La matriz FODA analiza la situación competitiva de una compañía. La 5 fuerzas de análisis de Porter son: Poder de negociación de los clientes o compradores. Poder de negociación de los proveedores o vendedores. Amenaza de nuevos competidores entrantes. Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre los competidores.
Administración I una perspectiva global y empresarial Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice. https://www.gerencie.com/diferencia-entre-estrategia-y- politica.html. Ronda Pupo, Guillermo A. [2000], Propuesta de un modelo para la Planeación Estratégica. Tesis en opción al titulo de Master en Dirección. Wright, Peter. [1994], Strategic Management./ Peter Right, Charles D. Prngle, Mark J. Kroll y John Parnell, 2da Edición./Ed. Woodstock Publishers Service, USA, pp 4 – 101. https://www.gestiopolis.com/direccion-estrategica-empresas- lucrativas-servicios-publicos/
