Alumno: johan llacma lopez
CASO PRACTICO: PLAN DE MEJORA EMPRESA DE CALDERIA
1.
ANALISIS DEL CASO
La Compañía se dedicada a trabajos de calderería en general, construcciones
metálicas, mantenimiento de plantas industriales. etc…
La gerencia está asumida recientemente por familiar de socio, sin ninguna
experiencia.
Socios vinculados a la empresa, con baja por enfermedad, y sin jubilarse,
teniendo edad para ello. Salarios muy altos.
Auténtico caos de organización. No se aclaran.
Plantilla de trabajadores antigua con altos costes laborales y elevado
absentismo. Trabajan por inercia, porque siempre se ha hecho así. No hay
gestión comercial.
Muchos clientes esporádicos, con poca continuidad. No se sabe el coste de
los trabajos realizados.
La empresa no disponía de indicadores de ningún tipo.
El departamento de administración con baja productividad, y sin tareas y
obligaciones definidas.
2.
IDENTIFIQUE LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE Y REALICE UN
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN.
a)
PROBLEMÁTICA EXISTENTE
b)
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN
3.
DEBE PROPONER MÍNIMO 2 SOLUCIONES PARA ENFRENTAR ESA
PROBLEMÁTICA, EXPLIQUE DETALLADAMENTE CADA SOLUCIÓN.
•
SOLUCION 1:
•
SOLUCION 2:
4.
EXPLIQUE CÓMO PUEDE MEJORAR NOTABLEMENTE EL PROBLEMA
UD CONSIDERE UNA METODOLOGIA.
5.
REALICE MÍNIMO 2 PREDICCIONES DE LO QUE PUEDE PASAR SI SE
IMPLEMENTA UNA DE LAS DOS SOLUCIONES PROPUESTAS POR UD.
