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TAREA DIAGNOSTICO 4.0, Ejercicios de Fundamentos de Administración y Gestión

¿Está mi sector preparado para la transformación digital? Diagnóstico 4.0 en una oficina de Gestión Administrativa

Tipo: Ejercicios

2025/2026

Subido el 04/12/2025

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¿Está mi sector preparado para la
transformación digital?
Diagnóstico 4.0 en una oficina de Gestión
Administrativa
1) Descripción breve de la empresa
Oficina de Gestión Administrativa (simulada), ubicada en Salamanca.
Tamaño: micro-pyme (3–5 personas). Ámbito: servicios a pymes y
particulares. Actividad principal: tramitación de documentación y expedientes
(altas/bajas, licencias, subvenciones, fiscalidad básica, contabilidad y
laboral). Procesos clave: recepción/atención al cliente, registro y archivo,
tramitación de expedientes, contabilidad/tesorería, RR. HH.,
compras/contratación y protección de datos.
2) Acciones y clasificación en fases del proceso de migración 4.0
Se listan acciones típicas de transformación hacia un entorno 4.0 y se ubican
en cinco fases: diagnóstico, planificación, integración, formación y
optimización.
Acción Fase 4.0
Levantamiento del mapa de
procesos (atención, registro,
expediente, archivo) y tiempos
de tramitación.
Diagnóstico
Inventario de aplicaciones/datos
(ofimática, contabilidad, gestor
documental, correo,
mensajería).
Diagnóstico
Revisión de cumplimiento RGPD
y seguridad (perfiles de acceso,
copias, cifrado).
Diagnóstico
Definir objetivos y KPIs (tiempos
de expediente, % sin papel,
errores, satisfacción cliente).
Planificación
Roadmap y presupuesto por
impacto/esfuerzo (quick wins vs.
proyectos estructurales).
Planificación
Implantar gestor
documental/ECM con OCR y
metadatos + firma digital/flujo
de aprobación.
Integración
Automatizar registro de Integración
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¿Está mi sector preparado para la

transformación digital?

Diagnóstico 4.0 en una oficina de Gestión

Administrativa

  1. Descripción breve de la empresa Oficina de Gestión Administrativa (simulada), ubicada en Salamanca. Tamaño: micro-pyme (3–5 personas). Ámbito: servicios a pymes y particulares. Actividad principal: tramitación de documentación y expedientes (altas/bajas, licencias, subvenciones, fiscalidad básica, contabilidad y laboral). Procesos clave: recepción/atención al cliente, registro y archivo, tramitación de expedientes, contabilidad/tesorería, RR. HH., compras/contratación y protección de datos.
  2. Acciones y clasificación en fases del proceso de migración 4. Se listan acciones típicas de transformación hacia un entorno 4.0 y se ubican en cinco fases: diagnóstico, planificación, integración, formación y optimización. Acción Fase 4. Levantamiento del mapa de procesos (atención, registro, expediente, archivo) y tiempos de tramitación. Diagnóstico Inventario de aplicaciones/datos (ofimática, contabilidad, gestor documental, correo, mensajería). Diagnóstico Revisión de cumplimiento RGPD y seguridad (perfiles de acceso, copias, cifrado). Diagnóstico Definir objetivos y KPIs (tiempos de expediente, % sin papel, errores, satisfacción cliente). Planificación Roadmap y presupuesto por impacto/esfuerzo (quick wins vs. proyectos estructurales). Planificación Implantar gestor documental/ECM con OCR y metadatos + firma digital/flujo de aprobación. Integración Automatizar registro de Integración

entrada/salida y trazabilidad del expediente (BPM/low-code). Integrar contabilidad/tesorería con facturación electrónica y conciliación bancaria. Integración RPA para tareas repetitivas (altas en sistemas, generación de escritos, recordatorios). Integración Cuadro de mando (BI) con colas de trabajo, SLA y alertas de plazos. Integración Formación del equipo en gestor documental, firma digital, ciberseguridad y atención omnicanal. Formación Guías operativas (SOP) y checklist de calidad para cada tipo de expediente. Formación Optimizar plantillas y modelos (autoservicio), A/B en comunicaciones y recordatorios. Optimización Revisión mensual de KPIs, cuellos de botella y acciones correctivas (mejora continua). Optimización Pruebas de restauración de copias y simulacros de incidente (resiliencia). Optimización

  1. Dos beneficios concretos de la digitalización
  • Técnico: reducción del tiempo medio de tramitación por expediente en un 30–50% gracias a OCR, flujos de aprobación con firma digital y RPA para tareas repetitivas.
  • Ambiental/Social: descenso del uso de papel y desplazamientos (registro digital y atención online), mejor accesibilidad para clientes (notificaciones y estado del expediente en tiempo real) y conciliación del equipo.
  1. Posible dificultad y solución realista Reto: resistencia al cambio y brecha digital del personal/cliente (temor a los nuevos flujos sin papel y a la firma digital). Solución: plan de gestión del cambio con pilotos por área, formación práctica, soporte cercano las primeras semanas, y políticas claras de RGPD (evaluación de impacto, roles y registros de actividad). Establecer un canal de ayuda y métricas de adopción (uso de firma, % expedientes digitales). KPIs sugeridos (seguimiento 3–6 meses)