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Asignatura: conflicto, Profesor: Elena Ayllón, Carrera: Psicología, Universidad: UCM
Tipo: Apuntes
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Tema 1. Definiciones, tipologías y componentes del conflicto
Un conflicto es una situación en la que dos o más instancias se perciben o expresan como incompatibles, o son catalogadas como tal por un observador exterior (Moreno,1991)
La idea de conflicto aparece en sus inicios asociada al campo de la motivación y la patología, desde la psicología dinámica (Freud), experimental (Luria, Miller), general (Dewey) y social (Lewin). Algunos sociólogos planteaban que el conflicto interno, o perplejidad, seguían distintas normas al conflicto social (Bernard, 1957) o simplemente que el conflicto interpersonal no era objeto de la sociología (Dahrendorf, 1959).
Por su parte era común entre muchos psicólogos reconocer la raíz social de muchos conflictos personales (Dollard y Miller, 1950). Desde la sociología funcionalista la interpretación psicológica impedía conocer la verdadera naturaleza delos conflictos (Coser, 1979) y desde le marismo se criticaba a la psicologización como instrumento ideológico para generar confusión. Desde la psicología se generalizaban teorías motivacionales o de la personalidad para explicar conflictos sociales y políticos como la guerra.
En los años 60 se llevaron conflictos sociales al laboratorio utilizando la teoría de los juegos, adquirieron popularidad las orientaciones teóricas. Los distintos desarrollos del interaccionismo simbólico, la sociología del conocimiento, la etnometodología, el freudomarxismo supusieron una ruptura con el esquema tradicional de separación entre lo social y lo individual.
Definiciones en la mayoría de los diccionarios: confrontación, incompatibilidad y emoción negativa (Real Academia, 2001).
Hay quienes consideran las estructuras socioeconómicas las que generan los conflictos, sean percibidos o no por los individuos y quienes se fijan en los procesos cognitivo-emocionales y en la lógica de la interacción. En el mundo académico ha dominado la primera opción hasta los años 80 del siglo XX y desde entonces se impone cada vez con más fuerza la visión del conflicto como un fenómeno perceptivo y motivacional.
En los años 20 Robert y Ernest diferenciaban ambos conceptos ‘’Tanto la competencia como el conflicto son formas de lucha. Sin embargo, la competencia es continua e impersonal, mientras que el conflicto es intermitente y personal’’. Diferenciar competencia (confrontación objetiva) de conflicto (vivencia subjetiva de la confrontación).
Para Marx el principal motivo por el que el conflicto latente entre las fuerzas del trabajo y el capital no se hace manifiesto en forma de lucha es por la alienación que sufren los trabajadores. Freud: el ser humano vive en un conflicto permanente entre las exigencias biológicas del ello, gobernado por el principio del placer y las convenciones sociales regidas por el principio de realidad que atenazan al yo.
Para estas tres teorías los conflictos tienen una objetiva predeterminada (lucha de clases, confrontación ello-supereyo o lucha por la supervivencia). Si quieren debieran sufrirlo no se aperciben de esta realidad objetiva se debe a la alienación producida por la ideología (marxismo), a la dificultad de acceso a la conciencia de las zonas inconscientes del psiquismo(psicoanálisis) o por la represión impuesta por las convenciones sociales (darwinismo social)
(debidos a problemas de comunicación, errores perceptivos, etc.). Para verificar esta hipótesis se hicieron dos grupos al azar, harían todas las actividades por separado y en competencia. La segunda parte del campamente se organizaba con la filosofía opuesta, fomentando las actividades comunes, la convivencia indiferenciada y la cooperación. Los niños cooperaban y decidían democráticamente al interior del grupo, pero se mostraban hostiles con los que no eran de ‘’los suyos’’. La mera adscripción a un grupo sienta las bases para el conflicto intergrupal. Cualquier elemento que genere identidad grupal por nimio que sea predispone al conflicto.
Del conflicto como hecho negativo al conflicto como oportunidad El problema está en que la valoración se hace siempre a posteriori dependiente del resultado de la pugna y no siempre es fácil anticipar las consecuencias del enfrentamiento. Se sigue defendiendo la idea de que los conflictos, en su fase de expresión de hostilidad, son vividos de forma negativa, y por la tensión que generaliza la incertidumbre acarrea, por el desgaste emocional. La mayor parte de la literatura relacionada con la negociación y la mediación que ha visto la luz a partir de los 80 Fisher, Ury y Patton (1981), defiende la idea de que su se utilizan los métodos adecuados para gestionarlos, los conflictos permiten a las partes conseguir razonablemente sus objetivos y por tanto deben entenderse como positivos.
Del conflicto como problema innecesario al conflicto como necesidad El conflicto se hace no sólo inevitable, sino que puede verse como un mal necesario: mostrar conformidad puede suponer un retroceso en las posiciones de cada uno de los miembros de la unidad familiar.
De la resolución de conflictos a la gestión de conflictos La evolución de la idea de conflicto: de un hecho limitado en el tiempo y con una evolución previsible (surgimiento, escalada, desescalada y solución) a una situación característica de las relaciones sociales, inevitable y permanente que podemos gestionar, afrontar y administrar, pero no realmente resolver, liquidar, superar o solucionar. Hay quienes se conforman con mantener los conflictos en un nivel simbólico sin expresiones de violencia o abuso ‘’gestionan ‘él conflicto y quienes buscan atajar las causas que los provocan y por tanto buscan ‘’resolverlo’’
De la resolución de conflictos en el tejido social o los tribunales a la gestión profesional extrajudicial del conflicto Métodos alternativos de resolución de problemas (ADR). Hasta ahora el coste económico de la mediación es menor que el de u proceso judicial equivalente. Suele ser menos el tiempo que que se resuelve el contencioso y mayor la satisfacción de las partes implicadas -Profesionalización e a la vida cotidiana. Buena parte de las actividades que formaban parte de la vida cotidiana de las familias hace unas décadas se dejan hoy en manos de profesionales -Modificación de las relaciones de autoridad. Mayor resistencia de la ciudadanía a asumir decisiones de la autoridad -Exacerbación de la subjetivad. La mediación al no entrarse en lo ocurrido sino en lo por venir, al n tener que repartir culpas, parece ser el metido perfecto.
libertad a los autores para abordar las diversas variaciones conceptuales sin riesgo de extraviarse ni comprometerse
Suele delimitar con dos o tres elementos que lo caracterizan
una situación para que ésta pueda ser definida como conflictiva
dos o más participantes indiviadiales o colectivosque, al interactuar, muestran conductas internas o externas incompatibkles con el fin de prevenir, obstruir, itnerferir, perjudicar o de algñun modo hacer menos efectiva la acción de uno a través de la del otro, como consecuencia observable de una incompatibilidad sibjetiva de metras, valores, posiciones, medios, estrategias o táctica sque implican el ejercicio de poder de uno sobre otro en un ambiente de ausencia, libre interpretación o transgresión de notas (Fernández-Ríos, 1999)
-La tipología polemológica de Bouthoul y Carrrere, distingue en el plano macrosocial y de menor a mayor intensidad entre: -Infraconflictos (agresividad no declarada, inexistente o latente) -Microconflictos (baja agresividad, limitada o localizada) -Macroconflictos (conflictos armados, mayores) -Ultraconflictos (guerras nucleares) -Anatol Rapoport -Debates (intentos de persuadir) -Juegos (conflictos racionales de estrategia que intentan engañar al protagonista) -Luchas (explosiones irracionales de acción-reacción) -Kriesberg -Tratables -Intratables
-Deutsch elabora su tipología más conocida, atendiendo a las peculiaridades o cualidades de los conflictos grupales distinguiendo entre: -Conflicto verídico: el que tiene existencia objetiva y es percibido como tal por el individuo o por las partes. Ejemplo: una guerra, un niño con malas notas al que su madre regaña -Conflicto contingente: situación de fácil solución, aunque no es contemplada así por las partes implicadas. Ejemplo: pelear por un juguete. -Conflicto desplazado: las partes enfrentadas verbalizan erróneamente sus argumentos presentando un tipo de conflicto, el manifiesto, que no es otra cosa sino un desplazamiento del conflicto real, subyacente, que es el que realmente les enfrenta. Ejemplo: pareja discute por la cena, pero tiene otro fondo, enfado con el jefe y llegas a casa y discutes con tu pareja. -Conflicto mal atribuido: es aquel que, en realidad, no enfrenta a las partes, sino que existe una tercera instancia responsable de que se dé esa situación. Ejemplo: la suegra se queja de algo que a la pareja no le causa ningún problema. -Conflicto latente: aquel que debería ocurrir abiertamente, pero no sucede así. Ejemplo: desigualdad en las tareas, pero no lo enfrenta. -Conflictos falsos: son los que se dan sin que exista una base objetiva para que sucedan. Son generados por malas interpretaciones, incomprensiones, etc. -Una variante de la intervención del observador exterior es la clasificación en función de la satisfacción de los intereses de las dos partes, lo que podríamos denominar como las alternativas de resolución que supone el observador exterior -Conflictos de suma cero: la recompensa está definida de forma que lo que gana uno lo pierde el otro. -Conflictos de suma no igual a cero: lo que obtiene cada parte depende de la interacción que se establece en la negociación. e) Según la percepción de incompatibilidad -Conflictos no percibidos: son las situaciones que no son catalogadas como de incompatibilidad, y que no llevan consigo, de forma manifiesta, relaciones de lucha o pugna. -Conflictos latentes: situaciones percibidas como de incompatibilidad, pero no manifestadas abiertamente -Conflictos manifiestos: situaciones catalogadas como incompatibles que implican lucha, pugna o violencia.